【董軼】戰(zhàn)略與收益導(dǎo)向的多項目管理

項目管理

課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0以及新興技術(shù)革命的蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)更加柔性化、個性化，組織在這種背景下，也在爭相調(diào)整、適應(yīng)、抓緊實施改革和創(chuàng)新，以提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而產(chǎn)生了“數(shù)量眾多”的項目，項目作為創(chuàng)新的載體，將支撐組織“戰(zhàn)略目標(biāo)”的實現(xiàn)，從高層管理者到基層項目骨干，如何緊密協(xié)作、提升思維和技能，駕馭創(chuàng)新與變革？項目管理者將面對諸多挑戰(zhàn)：多項目同時開展，爭搶有限資源，如何統(tǒng)籌安排，

【孫秀龍】促動技術(shù)——復(fù)盤應(yīng)用工作坊

項目管理

【課程方向】通過認(rèn)知復(fù)盤設(shè)計的基本原理，教會學(xué)員復(fù)盤基本應(yīng)用的四步驟，并通過現(xiàn)場團(tuán)隊復(fù)盤實操，按照講師引導(dǎo)和示范，小組學(xué)員厘清每一步驟的設(shè)計邏輯，輸入有序的匯談流程，完成相應(yīng)步驟輸出成果。從而掌握基于復(fù)盤模板的應(yīng)用，提升團(tuán)隊復(fù)盤和個人復(fù)盤認(rèn)知及應(yīng)用能力。【客戶對接】-客戶方：客戶本次課程主要負(fù)責(zé)人或發(fā)起人（對課程方向起到絕對控制的領(lǐng)導(dǎo)）需要明確課前對參訓(xùn)學(xué)員的要求1）是否從頭到尾無缺失，親身經(jīng)歷了

【于玨】學(xué)古典文學(xué)，啟迪智慧人生 ——從古典名著中學(xué)管理

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課程背景：千百年來，人類思想史上流傳下來許多充滿人生智慧的經(jīng)典之作，他們世代傳承，成為人類社會永恒的財富。中國作為有5000年不間斷文明歷史的文明古國，其歷史上流傳下來的經(jīng)典之作更是如恒河沙數(shù)，其中閃爍著智慧的光芒，更是值得我們?nèi)グl(fā)掘和繼承。中國古典名著，其中的人生智慧確實在中國產(chǎn)生了重要影響。它描寫了人生百味，世態(tài)百象，包羅了社會各階層的人物，上至帝王將相，下至漁民屠夫、和尚道士、小販小偷、市井

【高上】高周轉(zhuǎn)快交付--高效庫存管理實戰(zhàn)技巧

項目管理

課程背景：這個春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對市場需求的波動，供應(yīng)商交付受阻等等出現(xiàn)的問題，足以說明供應(yīng)鏈管理的水平對于企業(yè)是多么的重要。面對日益嚴(yán)峻的市場，企業(yè)管理者對庫存的重視程度越來越高，如果庫存管控不好，企業(yè)的現(xiàn)金流和整體利潤水平，將受到極大的影響！您是否遇到以下問題和困擾？ ?  想提高庫存周轉(zhuǎn)率，但是無從下手？?  為什么

【賈勇】復(fù)盤與反饋技術(shù)

項目管理

一、培訓(xùn)收益2 了解復(fù)盤與反饋技術(shù)的要點及在工作實踐中的價值，把成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊能力2 掌握復(fù)盤與反饋技術(shù)的步驟要點與技巧，提升工作品質(zhì)，激發(fā)工作意愿二、培訓(xùn)大綱 內(nèi)容要點 工具/表單/模型 培訓(xùn)形式 輸出成果 2 破冰，講師自我介紹

【賈勇】沖突管理與協(xié)調(diào)

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一、培訓(xùn)收益2 建立對沖突和雙贏思維的正確認(rèn)知和理解，有效運用沖突管控激發(fā)團(tuán)隊活力2 掌握沖突管理、處理及協(xié)調(diào)的方法與技巧，提升沖突化解與預(yù)防的能力二、培訓(xùn)大綱 內(nèi)容要點 工具/表單/模型 培訓(xùn)形式 輸出成果 2 破冰，講師自我介紹

【劉立豐】全球視野下的工業(yè)4.0與中國制造2025

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課程簡介：從全球視野及中美貿(mào)易戰(zhàn)的大背景出發(fā)，講述智能制造創(chuàng)新對我國的重要性。中、美、德三國對之智能制造的不同理解，導(dǎo)致了中國制造2025、工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的不同表述，基于這三個不同的表述分別來闡述其內(nèi)涵及具體案例。一、從工業(yè)時代到數(shù)字時代1、工業(yè)革命的影響2、從工業(yè)時代到數(shù)字時代的變革3、數(shù)字時代的基本邏輯二、智能制造的根據(jù)：大數(shù)據(jù)的基本邏輯1、相關(guān)分析法替代因果分析法2、數(shù)據(jù)、信息、知識

【薛魁銘】復(fù)盤-將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力

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【課程背景】：復(fù)盤，圍棋術(shù)語，也稱 “復(fù)局”，指對局完畢后，復(fù)演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵。在復(fù)盤中,雙方進(jìn)行雙向交流,對自己,對對方走的每一步的成敗得失進(jìn)行分析,同時提出假設(shè),如果不這樣走,還可以怎樣走;怎樣走,才是最佳方案，在復(fù)盤中,雙方的思維不斷碰撞,不斷激發(fā)新的方案,新的思路.新的思維,新的理論可能在此萌發(fā)。企業(yè)管理中，復(fù)盤指的是從過去的經(jīng)驗、實際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助人

【薛魁銘】行動學(xué)習(xí)

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行動學(xué)習(xí)：是一種開發(fā)手段，通過認(rèn)真參與真實的、復(fù)雜的和緊迫的問題，參與者付出智力、情感和體力上的投入，使其達(dá)成預(yù)期的改變，以期從此獲得在該問題領(lǐng)域上的可觀察到的行為改進(jìn)；行動學(xué)習(xí)遵循以下的基本假設(shè)與價值理念：從無知開始——從承認(rèn)不足和不知道開始； 對自我要誠實——“什么是一個誠實的人，我需要做什么才能成為這樣的人？”承諾采取行動，而不僅僅是當(dāng)聽眾——“你們要行道，而不僅僅當(dāng)個聽眾”； 友誼的精

【薛魁銘】基于行動學(xué)習(xí)的目標(biāo)管理與計劃制定

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【課程背景】目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)

【郭春明】目標(biāo)與計劃管理 課程大綱

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很多人很忙，卻好像總是沒有什么好的結(jié)果，忙了半天好像還被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪，這就是“干了再說”與“謀定而后動”；是“把事情做對”和“做對的事情”最重要的區(qū)別。為什么我們干了卻沒有好的結(jié)果，是方向沒有把握對；費了半天勁總出不了結(jié)果，是因為沒有找到好的方法，目標(biāo)與計劃管理，就是做好管理工作的底層邏輯，這個課程，就是把握做事的關(guān)鍵點，找到工作沒有效率的問題點，使我們能夠面對工作中的各種難題，輕松應(yīng)對，提高個人和團(tuán)

【馬海順】2021年馬海順老師課程選題

項目管理

一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理綜合能力提升訓(xùn)練營1.  市場分析：工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析2.  經(jīng)營策略：工程施工企業(yè)盈利模式--投標(biāo)報價策略與技巧3.  項目管理：工程項目“五包一靠”與洽商變更的應(yīng)用管理4.  成本管控：工程項目成本管理與成本控制難點與措施對5.  風(fēng)險防范：工程項目結(jié)算、索賠、清欠風(fēng)險防范與對策6.  建筑施工

【馬海順】《新政策環(huán)境下老舊小區(qū)改造的重點、難點、解決方法與風(fēng)險應(yīng)對策略及建議》

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【課程收益】破解：用“六劃”思維破解老舊小區(qū)改造之謎，全過程精細(xì)化詮釋老舊小區(qū)改造管理之道；指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助政府、企業(yè)、社區(qū)對老舊小區(qū)改造項目和既有建筑更新項目有機(jī)結(jié)合；掌握：城市創(chuàng)新綜合治理管理體系的構(gòu)建及運作，用模型模擬指導(dǎo)項目全生命周期全過程業(yè)務(wù)； 方法：通過項目方案、制度、流程、表單等管理工具的實戰(zhàn)應(yīng)用協(xié)助項目管理團(tuán)隊的綜合能力提升；實操：大量實操工具，拿來即用，讓您稍加修

【馬海順】《新時期建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審（核）暨精細(xì)化管控落地實戰(zhàn)》

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【課程背景】 在城市更新和鄉(xiāng)村振興對建筑業(yè)利好的背景下,隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評審（核）、審（核）計業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審（核）計工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 但當(dāng)前的工程評審（核）、審（核）計中普遍存在重事后審（核）計部門處理,輕過程審（核）計監(jiān)督和防患于未然,只治標(biāo)不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國家有關(guān)工程審（核）計法規(guī)不

【馬海順】《深基坑支護(hù)----結(jié)構(gòu)設(shè)計選型與專項施工方案編制及質(zhì)量安全檢測案例分析》

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前言一、深基坑工程支護(hù)勘察與設(shè)計（一）深基坑工程1.深基坑工程的內(nèi)容2.深基坑工程的設(shè)計原則與安全等級（1）深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的極限狀態(tài)（2）深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全等級（二）深基坑工程勘察1.巖土勘察2.周圍環(huán)境勘察3.地下結(jié)構(gòu)設(shè)計資料調(diào)查（三）支護(hù)結(jié)構(gòu)的類型和選型1支護(hù)結(jié)構(gòu)的類型和組成2支護(hù)結(jié)構(gòu)的選型（四）荷載與抗力計算1.水平抗力標(biāo)準(zhǔn)值2.水平荷載標(biāo)準(zhǔn)值3.支護(hù)結(jié)構(gòu)計算．（1）排樁與地下連續(xù)墻計算（