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【劉田】卓越領(lǐng) 導(dǎo) 力: 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力; 第一講、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？1、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少2、每個(gè)人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力3、從經(jīng)典案例中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力第二講、領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為1、以身作則  案例 2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機(jī)，以終為始4、激勵(lì)人心：首先激勵(lì)自己5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：沒有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)第三講、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和管理的科學(xué)1、影響任務(wù)完成的因素實(shí)務(wù)分析2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對(duì)

【劉田】高效執(zhí) 行力: 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力; 第一講：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？——轉(zhuǎn)型期的核心 ——執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)，要求的是效率和速度——執(zhí)行力不僅僅是戰(zhàn)術(shù)——執(zhí)行力經(jīng)典案例的啟示第二講：為什么要執(zhí)行力？——轉(zhuǎn)型變革期間的關(guān)鍵——管理中最大的黑洞？——整體素質(zhì)的核心訴求？——最關(guān)鍵的問題和對(duì)策？第三講：如何執(zhí)行？——目標(biāo)管理工具與方法？ ——德國管理的工具和方法？ ——美國理的工具和方法？——日本管理的工具和方法？第四講：執(zhí)行力的三大精髓——人員

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