高效執行力

主講老師：劉田

課程詳情：

第一講：什么是執行和執行力？

——轉型期的核心

——執行是戰術，要求的是效率和速度

——執行力不僅僅是戰術

——執行力經典案例的啟示

第二講：為什么要執行力？

——轉型變革期間的關鍵

——管理中最大的黑洞？

——整體素質的核心訴求？

——最關鍵的問題和對策？

第三講：如何執行？

——目標管理工具與方法？

——德國管理的工具和方法？

——美國理的工具和方法？

——日本管理的工具和方法？

第四講：執行力的三大精髓

——人員流程的工具和方法？

——戰略流程的工具和方法？

——運營流程的工具和方法？

——三大流程實務

第五講：用有執行力的人

——企業最大的失誤是用人失誤

——如何育人和如何激勵人？

——戰略流程：成功和為何不能持續成功？

——長不大、活不長分析

第六講：提升中層執行力

——打造高績效中層管理隊伍

——執行力和授權管理

——真正的授權能加速執行力！

——授權的流程和方法

第七講：打造執行力文化

——執行的最高境界！

——組織文化和經營理念

——如何建立執行力文化？

——以執行力打造競爭力！

卓越領導力: 項目領導力; 第一講、什么是領導力？1、我們總是管理的太多，領導的太少2、每個人都必須具有領導力3、從經典案例中學習領導力第二講、領導的五種經典行為1、以身作則  案例 2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑戰現狀：成功是最大的危機，以終為始4、激勵人心：首先激勵自己5、團隊建設：沒有完美個人，只有完美團隊第三講、領導的藝術和管理的科學1、影響任務完成的因素實務分析2、下屬成長五階段規律、問題對

高效執行力: 項目領導力; 第一講：什么是執行和執行力？——轉型期的核心 ——執行是戰術，要求的是效率和速度——執行力不僅僅是戰術——執行力經典案例的啟示第二講：為什么要執行力？——轉型變革期間的關鍵——管理中最大的黑洞？——整體素質的核心訴求？——最關鍵的問題和對策？第三講：如何執行？——目標管理工具與方法？ ——德國管理的工具和方法？ ——美國理的工具和方法？——日本管理的工具和方法？第四講：執行力的三大精髓——人員

高效團隊建設: 戰略管理; 第一講、高效團隊重要特征——群體、團體、團隊的區別——原始部落和旅游團體——以大自然為師  ——什么是團隊？第二講、為何形不成團隊？——理念的沖突？——制度的缺失？——流程的短板？——細節的雜亂？第三講、團隊建設四步驟——做好人員選拔——創造團隊氛圍——做好發展培訓——適當給予獎勵第四講、團隊發展階段與方法 ——團隊形成期的建設工具與方法——團隊適應期的建設工具與方法——團隊動蕩期的建

授課見證

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