【課程收益】
破解：用“六劃”思維破解老舊小區改造之謎，全過程精細化詮釋老舊小區改造管理之道；
指導：從戰略角度，幫助政府、企業、社區對老舊小區改造項目和既有建筑更新項目有機結合；
掌握：城市創新綜合治理管理體系的構建及運作，用模型模擬指導項目全生命周期全過程業務；
方法：通過項目方案、制度、流程、表單等管理工具的實戰應用協助項目管理團隊的綜合能力提升；
實操：大量實操工具，拿來即用，讓您稍加修改即刻應用，專家親臨現場做“保姆式”服務。
【授課對象】
政府職能管理部門、金融機構、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位、咨詢機構、材料設備供應商等單位的相關人員。特別是建筑施工企業的主管總經理、成本總監、財務總監、總工程師、總經濟師、項目經理、商務經理、法務總監等主管人員以及從事施工項目管理的工程技術、招投標、預算、結算、合約等部門負責人及員工。
【課程特色】
權威分享——投資建設運營維護權威實戰專家親臨授課，“問答式”答疑解惑。
實戰案例——分享專家結合數十個經典案例，“教練式”傳授實操要點。
實戰演習——結合所授要點、難點現場練習掌握，“導演型”即學即用。
個性模型——結合個性設計模型，系統梳理實戰應用，“模擬式”舉一反三，融會貫通。
綜合咨詢——結合企業自身個性問題，享受專家的“保姆式”精準咨詢服務
【培訓時間】2天
【課程大綱】
前言
第一講《國發辦【2020】23號》解讀與綜合整治思維
一、《國發辦【2020】23號》解讀
二、納入老舊小區改造的基本條件
三、不屬于老舊小區范疇
四、老舊小區改造-綜合整治
第二講 國家宏觀經濟對老舊小區影響
一、老舊小區改造國家政策
二、我國經濟增長的三駕馬車
三、我國經濟的宏觀形勢
四、老舊小區改造的背景
五、老舊小區改造是國家經濟增長的重要支柱
六、實施老舊小區改造緩解中國經濟下行壓力
第三講 國內各地老舊小區的特點、問題與改造現狀
一、老舊小區的特征：四老一差
二、老舊小區改造目前存在的主要問題
1.老舊小區改造目前存在的現實問題
2.老舊小區改造目前存在的具體問題分析
3.老舊小區改造過程中存在的問題梳理
4.老舊小區改造目前存在的主要瓶頸問題探討
三、國內各地老舊小區存量客觀現狀
1.國內各地老舊小區市場存量項目現狀
2.老舊小區改造各省情況
3.不同省份老舊小區改造略存差異
4.北京市老舊小區改造分類
5.2020年全國城鎮老舊小區改造進展情況
四、案例:北京城六區內老舊小區與新建小區的空間分布對比
1.北京市老舊小區調查現狀
2.北京城六區內老舊小區與新建小區的空間分布對比
3.北京城六區內老舊小區居住空間錯配和城市通勤壓力
4.北京市城六區內老舊小區使用價值低估區域分布
5.北京市老舊小區調查現狀結果與改造提升價值
第四講 老舊小區市場存量任務分析與改造資金來源路徑
一、老舊小區市場存量任務分析
二、老舊小區改造：哪些要改？怎么改？錢怎么出？
三、老舊小區改造資金來源路徑
第五講 社會資本參與老舊小區改造“六劃”揭秘
一、老舊小區改造投資建設運營維護一體化模型
二、老舊小區改造全過程咨詢+工程總承包+BIM
三、空間規劃與完整社區創新的老舊小區改造和既有建筑升級
四、執行團隊長效管理與目標設定和分解五、老舊小區傳統改造一般流程
六、用“六劃”指導老舊小區綜合整治具體流程七、用“六劃”思維多方籌集資金實施綜合改造
第六講 老舊小區改造工作方法的可復制政策機制清單
一、住建部《城鎮老舊小區改造可復制政策機制（第一批）》通知
（一）加快改造項目審批
（二）存量資源整合利用
（三）改造資金政府與居民、社會力量合理共擔
二、政策機制與主要舉措
（一）加快改造項目審批
（二）存量資源整合利用
（三）改造資金政府與居民、社會力量合理共擔
第七講 老舊小區改造實施路徑思維模型
一、老舊小區改造收益覆蓋投資可調整變通綜合模型
二、老舊小區改造收益覆蓋投資探索可調整變通創新思路
三、家園中心與紅色物業黨建引領模型
四、【五‘以’聯動+六‘劃’貫通+綜合整治】模型
五、老舊小區綜合改造工作方法與實施流程六、案例
第八講 老舊小區改造主要的應用技術
一、抗震加固改造
二、圍護結構節能改造
三、供暖系統改造
四、居住功能改造
五、環境提升改造
第九講 老舊小區改造典型案例解析
案例1：政府主導下的毛紡北社區綜合整治
案例2：企業參與下的北京某社區老舊小區改造
案例3：產權單位支持下的某住宅小區室內改造
案例4: 跨學科團隊推動下的清河街道參與式社區規劃
案例5: “六劃”思維下某區（縣）老舊小區綜合改造項目
第十講 對老舊小區綜合改造的建議
（一）對老舊小區綜合改造的政策建議
1.以明晰產權邊界和主體責權利為前提
2.完善社區更新配套政策體系
3.建立改造資金多方共擔機制
4.拓展社區存量資源增值空間
5.加大稅費金融等優惠政策支持
6.加強建管聯動完善長效管理機制
7.搭建公眾參與改造的長效支持平臺
（二）做好五大模式的“保姆式”綜合服務
1.政府投融資顧問
2.專項債券
3.融資平臺市場化轉型
4.PPP模式及績效
5.區域綜合開發與項目財務自求平衡
（三）地方政府投融資決策體系的構建建議1.三高策略：高門檻、高層次、高質量
2.一套班子：一把手；一組織；一平臺
3.五大抓手：地方政府投融資決策體系的構建
4.五資：資產、資源、資金、資本、資料
5.五位一體：立、投、建、管、還（循環生態）
（四）對老舊小區綜合改造突破瓶頸建議
1. 增加容積率
2. 老舊小區+城市更新=城市創新
3. 政府專項債、企業債、特別國債和其他融資
4. 利用現有容積率，增加有收益物業
5. 聯合體、合作體、租賃經營
6. PPP+社會捐贈7.針對老舊小區特點和居民需求的更新改造
（五）老舊小區更新改造工作推進的建議
1.樹立邏輯系統實施城市老舊小區綜合改造
2.用“六劃”思維推進老舊小區改造
3.健全管理機制和實施路線分步推進改造工作
4.建立標準規范體系編制重點標準規范提供技術支撐
5.加強政策支持出臺相關文件
6.推行目標責任考核明確獎懲辦法
7.探索改造模式明確改造邊界內容
8.調整和制定老舊小區改造相關技術標準
9.樹立樣板開展典型項目示范引領
10.加大宣傳力度布置任務積極推廣
