【程志超】《領導力組織管理智慧》

項目管理

課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：1.  中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業(yè)正好相反，為什么？2.  常言“鐵打的營盤，流水的兵”請問營盤指的是什么？3.  執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關鍵要素是什么？ 4.    CEO最關注的戰(zhàn)略事項是什么？ 5.企業(yè)為什么留不住

【王建和】企業(yè)文化高管版

項目管理

1、文化驅(qū)動業(yè)務的核心2、明確價值觀的意義和考核方法3、掌握文化落地的4個維度

【王建和】阿里腰部管理三板斧

項目管理

1、揪頭發(fā)：揪頭發(fā)的方法2、照鏡子：做鏡子的方法3、聞味道：修煉領導力的方法1、了解政委體系在企業(yè)中的定位2、掌握政委看待業(yè)務的視角和方法3、人才培養(yǎng)、組織診斷的具體方法

【王建和】阿里管理三板斧

項目管理

1、學習如何定目標，盯目標、拿結果，激活組織提升績效2、學阿里如何招人開人、培養(yǎng)人，打造鐵軍3、學習阿里如何建設團隊，統(tǒng)一思想，營造氛圍做好溝

【王建和】阿里管理者基本動作

項目管理

1、掌握完整的阿里管理動作，適合90％的企業(yè)2、管理動作背后的理念，”知人心動人性“3、管理話題交流，問題答疑，落地實戰(zhàn)

【許林芳】《管理三板斧》

項目管理

懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演

【許林芳】《管理七劍》

項目管理

第一劍管理者的角色與職責( O .5天） O 從“自己傲”到“讓別人微”的本職差別管理者常掉進的5個陷井管理著的四大角色、三大職責第二劍招聘和解雇（1天時間：授課＋練習）口關于人才理念 O 招聘：選擇比培養(yǎng)更重要。招聘年輕人オ、高管、中層管理的本質(zhì)區(qū)別解皇：心要慈，刀要快第三劍：(1天時間：授課＋練習）團隊建設口掌報建立團隊信任的方法口知道如何增進團隊凝聚力懂得如何團隊激粉懂得如何在團建中滲透企業(yè)

【陳全】危險能量控制與上鎖掛牌

項目管理

課程將介紹危險能量的種類，實際案例，為什么進行危險能量控制？何時何處需要進行上鎖掛牌？并詳細介紹上鎖掛牌如何開展？并介紹上鎖掛牌的實施步驟和方法，介紹上鎖掛牌的工具，以及如何選擇合適的鎖具等多個方面全面系統(tǒng)的講述。

【郭志斌】輕松創(chuàng)業(yè)

項目管理

第一部分 少帥自強自立精神的培養(yǎng)01 自強自立，假如我們的父母不在了，我們怎么辦。02 團隊的第一重點是團結，團結的第一重點是信任，信任來自于彼此的坦誠。 第二部分 怎樣才能成為有影響力的人01 青年領袖九字真言：懂舍得有夢想會演說。02 公眾演說的關鍵：基本動作聲音控制講稿布局。03 不但要學業(yè)好，還要成為人群當中最有影響力的人。04 凡事可以不做，要做就做最好。05 人生成功的基石：

【劉俊平】【實戰(zhàn)】贏在項目管理工具落地實戰(zhàn)沙龍培訓

項目管理

【課程背景】為什么員工做項目考慮不全面？為什么工作效率不高？為什么我們制定計劃總是遺漏重要工作？為什么我們和別人分享的內(nèi)容相同，效果卻不同？怎么辦？   本課程以充滿智慧的授課風格，將管理項目核心知識領域和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具如沐春風般地向您展示，并指導如何落實在銀行日常的業(yè)務工作中。課程以案例實踐為主線，由講師團俊平老師和學員們一起如理、如法地分享項目管理及其工具使用過程中

【劉俊平】【實戰(zhàn)】行業(yè)項目管理實戰(zhàn)沙盤高級演練

項目管理

【課程背景】面對市場環(huán)境競爭日益加劇你是否遇到或正經(jīng)歷著如下問題：?         公司員工病假在增加，導致項目計劃在延期；?         疲憊的身心給你劣質(zhì)的報告，充滿硝煙的氛圍讓你敢怒不敢言；? &n

【敖建強】《汽車及零部件企業(yè)項目管理》

項目管理

課 程 背 景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進行嚴格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設計、工藝及生產(chǎn)設備準備、供應商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了按項目管理模式進行。此外，企業(yè)運營管理中以項目方式開展運作

【高屹】《全面項目管理高級研修班》

項目管理

項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在痛苦中煎熬，在混亂中徘徊，在無奈中失敗。是項目管理本身出了問題？還是執(zhí)行中出了偏差？全盤

【楊斌】項目治理：企業(yè)級項目化運營管理

項目管理

課程大綱1 關鍵問題討論1.1 為什么企業(yè)運營需要導入項目化管理？1.2 如何建立組織級項目化運營管理體系？2 什么是項目化管理2.1 項目與項目化2.2 項目與項目群（集）、項目組合2.3 項目化管理目標與企業(yè)績效管理2.4 企業(yè)組織項目化運營思想與實踐發(fā)展3 項目化管理產(chǎn)生的背景3.1 管理者素

【楊斌】項目管理實務（復盤）

項目管理

課程背景項目管理作為二十世紀科學管理領域的偉大成就，本質(zhì)上已經(jīng)不再屬于一門專業(yè)，也不是用一個體系就能概括的。在世界范圍內(nèi)，在社會各方面的深入應用和不斷完善下，已經(jīng)發(fā)展成為整合了當今各種先進、科學的管理理論與實踐、管理工具與方法、管理流派與體系的集大成。項目管理之所以能夠有這樣的影響力，正是因為項目管理所具有的系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，正是因為它切實能夠指導工作實踐，幫助組織與個人綜合運用系