項目治理：企業(yè)級項目化運營管理

課程大綱

1 關(guān)鍵問題討論

1.1 為什么企業(yè)運營需要導入項目化管理？

1.2 如何建立組織級項目化運營管理體系？

2 什么是項目化管理

2.1 項目與項目化

2.2 項目與項目群（集）、項目組合

2.3 項目化管理目標與企業(yè)績效管理

2.4 企業(yè)組織項目化運營思想與實踐發(fā)展

3 項目化管理產(chǎn)生的背景

3.1 管理者素質(zhì)能力發(fā)展模型

3.2 組織執(zhí)行力的終極挑戰(zhàn)

3.3 職能-矩陣模式的變革要求

3.4 項目管理專業(yè)的發(fā)展

4 項目化運營組織

4.1 項目化組織的核心特征：嵌入

4.2 項目化程度與管理的復雜性

4.3 企業(yè)組織類型與運營管理分析

5 企業(yè)項目化運營管理的導入

5.1 企業(yè)運營績效的問題與癥結(jié)

5.2 突破管理困境的有效途徑

5.3 項目化運營與企業(yè)文化的融入

6 企業(yè)項目管理辦公室PMO

6.1 PMO在項目化組織中的位置

6.2 PMO的作用與使命

6.3 PMO的類型與日常運作

7 項目化運營管理制度的建立與優(yōu)化

7.1 運營管理制度建立的原則：標準化

7.2 制度建立的有效路徑：造車與修路

7.3 制度優(yōu)化的策略：簡化—優(yōu)化—進化

8 企業(yè)運營管理的持續(xù)卓越

8.1 企業(yè)級項目化管理佳實踐分享

8.2 某制造業(yè)企業(yè)的企業(yè)項目化管理實踐

8.3 某上市公司組織級項目管理成熟度模型OPM3

8.4 某跨國公司組織級項目管理體系規(guī)劃與構(gòu)建的全球?qū)嵺`