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- 【崔自三】經銷商如何選人、用人、留人？
- 經銷商管理
- 破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優勝組、先進個人，并進行獎勵 課程簡介比爾.蓋茨曾經說過：“人才是關系企業生死存亡的事情，企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工技能。”可是作為市場生力軍的經銷商群體，在經營管理當中，卻往往面臨如下諸多人才問題：√相對于制造型企業來講，實力弱，規模小，招不來人？√好不容易招來了，卻無論如何努力，最后還是留不??？√留住了，不
- 【崔自三】做一名會賺錢的贏銷商——經銷商如何選用留職業經理人
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- 破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優勝組、先進個人，并進行獎勵 課程簡介比爾.蓋茨曾經說過：“人才是關系企業生死存亡的事情，企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工技能?！笨墒亲鳛槭袌錾姷慕涗N商群體，在經營管理當中，卻往往面臨如下諸多人才問題：√親友團的用人格局沒有改變，導致企業發展遇到短板？√缺乏使用職業經理人意識，難以體現專業的人做專業的事 √選擇職業
- 【崔自三】如何做一名會賺錢的經銷商？
- 經銷商管理
- 模塊一、產品篇：經銷商如何才能找到賺錢的產品？1、能賺錢產品的特征√代表一種行業方向或者未來趨勢√符合客戶現實或者長遠需求√生產企業有戰略眼光√產品質量好、賣點突出2、把握機會，策劃產品√好產品代表好利潤√好產品需要好策劃√不要光賣便宜的產品模塊二、價格篇：經銷商如何才能合理操控價格？1、學會賣價值而不是賣價格√不要無謂去打價格戰√客戶只買“值”的產品2、巧妙的制定產品價格√滲透定價、撇脂定價√尾
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