- 【劉勝】股權(quán)投資實(shí)務(wù)
- 股權(quán)激勵(lì)
- 模塊一:私募股權(quán)投資基金投資之道術(shù)1)
課前秀2)
企業(yè)股權(quán)投資之道3)
企業(yè)股權(quán)投資之術(shù)4)
私募股權(quán)投資基金5)
- 【劉勝】《股權(quán)玩轉(zhuǎn)天下》
- 股權(quán)激勵(lì)
- 模塊一:股權(quán)概述1)
什么是股權(quán)?2)
為什么要懂股權(quán)?3)
股東擁有以下基本權(quán)利4)
股權(quán)的八大作用5)  
- 【劉勝】《股權(quán)設(shè)置與股權(quán)激勵(lì)》
- 股權(quán)設(shè)計(jì)
- 課程一、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)(現(xiàn)實(shí)版)【15分鐘】1)
雷士照明:引入風(fēng)險(xiǎn)資本失去控制權(quán)2)
不懂股權(quán)帶來的教訓(xùn),不勝枚舉3)
從空空狐美女CEO被踢出局看股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4) &
- 【劉勝】《A 股市場(chǎng)特征和風(fēng)格》兩天實(shí)務(wù)課程大綱
- 股權(quán)設(shè)計(jì)
-
模塊一、A 股市場(chǎng)的 8 大特點(diǎn)1)
股市的指導(dǎo)思想已經(jīng)定位為國企與某些私企的取款機(jī)。2)
不斷地快速大量擴(kuò)容就是既定方針,無論如何都不會(huì)改變。3) 大躍進(jìn)建設(shè)“多層次資本市場(chǎng)建設(shè)”,股市制度有嚴(yán)重缺陷;到處
- 【劉勝】《攻心銷售演說道法術(shù)》
- 商業(yè)模式
- 第一模塊:演說的四大核心原則1)
確定你演說的中心內(nèi)容,即惟一的觀點(diǎn):專注于一個(gè)觀點(diǎn)更加方便組織材料演說的目的是給予而非單純的演說,選取一個(gè)自己認(rèn)為值得傳播的主題觀點(diǎn)2)
構(gòu)思內(nèi)容:是以故事為主還是以道理為主?(無論哪種故事皆作為穿插的血肉,豐富、支撐你的講稿)3) 
- 【劉勝】公司治理實(shí)務(wù)
- 集團(tuán)管控
- 課前秀:集團(tuán)公司及控股公司的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊一:現(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理結(jié)構(gòu):理論與實(shí)務(wù)1、《中華人民共和國公司法》淺析
2、 三種主要的企業(yè)組織形式;
3、 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容;
4、 現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題。
5、 什么是公司:理解治理的前提;
6、 公司治理結(jié)構(gòu): 兩個(gè)基本問題;
7、公司治理問題:表現(xiàn)形式;
8、公司治理結(jié)構(gòu):基本界定;
9、公司治理與管理:區(qū)別與
- 【劉勝】《對(duì)科創(chuàng)板是上市公司的資產(chǎn)管理探討》
- 財(cái)富理財(cái)
-
模塊一、直接投資或者跟投具備科創(chuàng)板上市的企業(yè)1)
股權(quán)投資之道術(shù)2)
股權(quán)投資的工具-私募基金募投管退全流程3)
股權(quán)投資的核心:盡職調(diào)查能力鍛造4) &nbs
- 【劉勝】《對(duì)當(dāng)前債券市場(chǎng)一系列強(qiáng)監(jiān)管政策的實(shí)務(wù)解讀》 課程大綱
- 商業(yè)模式
- 模塊一、債券市場(chǎng)的基本要素、定義1)
股、債、貨幣資產(chǎn)配置與經(jīng)濟(jì)周期與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)觀瀾2)
康波周期3)
我國債券市場(chǎng)主要參與者,債券市場(chǎng)全景圖4)
- 【劉勝】《當(dāng)前政經(jīng)形勢(shì)下民營企業(yè)家的頂層應(yīng)對(duì)方案》
- 商業(yè)模式
- 模塊一:對(duì)當(dāng)下政經(jīng)形勢(shì)的判斷及投資策略1) 政治向左,經(jīng)濟(jì)向右,銀根進(jìn)一步收緊,首富進(jìn)一步消亡2) 馬太效應(yīng)凸顯,國進(jìn)民退持續(xù)3) 借鑒日本89年后的30年低調(diào)發(fā)展模式4) 科技興國是發(fā)展主題5) 未來三年中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)面更差,我們且看2022年是否會(huì)有好轉(zhuǎn)的跡象6) &
- 【劉勝】《大神手把手教你創(chuàng)業(yè),輕松玩轉(zhuǎn)資本市場(chǎng)》
- 轉(zhuǎn)型升級(jí)
- 劉勝云勝投資創(chuàng)使人,云勝商學(xué)院院長、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,原上市公司投資總監(jiān)中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委,投融資中國聯(lián)盟、紫荊花孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,新華都商學(xué)院MBA創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,北京理工大學(xué)MBA導(dǎo)師,中國物流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心的智庫副理事長 課程主題:大神手把手教你創(chuàng)業(yè),輕松玩轉(zhuǎn)資本市場(chǎng)課程想法:創(chuàng)業(yè)愛好者(已經(jīng)創(chuàng)業(yè)、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和渴望創(chuàng)業(yè)的群體統(tǒng)稱)是一個(gè)積極而特殊的群體,在不斷的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值突破的同時(shí),極需要資本運(yùn)作
- 【劉勝】《從投資人的角度看商業(yè)模式》
- 商業(yè)模式
- 題目:從投資人的角度看商業(yè)模式
主講人:劉勝 (總經(jīng)理/北京云勝投資)
時(shí)間:
地點(diǎn):
主講人簡介:
劉勝,現(xiàn)任云勝投資高級(jí)副總裁,自2010年起曾任漢富資本副總裁,中科招商集團(tuán)總裁助理兼投資總監(jiān),金豐元投資總監(jiān),從事私募股權(quán)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、城市發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)新城募投管退全過程的工作;幫助中國企業(yè)登陸海內(nèi)外資本市場(chǎng)主板I
- 【劉勝】創(chuàng)業(yè)融資與商業(yè)計(jì)劃書制作
- 投融資
- 第一部分:創(chuàng)業(yè)融資部分1)
融資是什么?2)
融資為什么?3)
融資融什么?4)
融資怎么融?5) &nb
- 【劉勝】《傳統(tǒng)企業(yè)的資本運(yùn)營之路》 兩天一夜實(shí)務(wù)課程大綱
- 資本運(yùn)作
- 模塊一、傳統(tǒng)企業(yè)的資本運(yùn)作之道1)
資本運(yùn)作是什么?為什么?怎么做?2)
為什么要資本運(yùn)作?3)
資本運(yùn)作做什么?4)
五年增值100倍的資本模式5)&
- 【劉勝】《產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合》
- 商業(yè)模式
- 模塊一:企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之路:產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合突破發(fā)展瓶頸:企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之道中國經(jīng)濟(jì)的前世今生:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)硬遺產(chǎn)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)亂世一、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營是什么?為什么?產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營什么?怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營?1 產(chǎn)業(yè)鏈橫向經(jīng)營:1.1產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng):注重提升業(yè)務(wù)規(guī)模1.2 產(chǎn)融互動(dòng):注重提升企業(yè)盈利1.3 產(chǎn)網(wǎng)互動(dòng):注重輔助業(yè)務(wù)擴(kuò)展,傳播影響力1.4 產(chǎn)才互動(dòng):注重提升企業(yè)對(duì)業(yè)內(nèi)人才影
- 【劉勝】產(chǎn)業(yè)基金與產(chǎn)業(yè)投資實(shí)務(wù) 課程大綱
- 投融資
- 模塊一:產(chǎn)業(yè)投資基金投資之道術(shù)1)
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企業(yè)股權(quán)投資之道3)
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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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