《股權(quán)設(shè)置與股權(quán)激勵(lì)》

課程一、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)（現(xiàn)實(shí)版）【15分鐘】

1)      雷士照明：引入風(fēng)險(xiǎn)資本失去控制權(quán)

2)      不懂股權(quán)帶來(lái)的教訓(xùn)，不勝枚舉

3)      從空空狐美女CEO被踢出局看股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4)      海底撈張勇鐵腕奪股權(quán)，“強(qiáng)盜似的豪奪”

5)      萬(wàn)寶之爭(zhēng) 恒大攪局看股權(quán)之爭(zhēng)

課程二 認(rèn)識(shí)股權(quán)及為什么要懂股權(quán)？【15分鐘】

6)      什么是股權(quán)：股權(quán)的18種權(quán)力

7)      為什么要懂股權(quán)？股權(quán)決定主權(quán)，主權(quán)決定命運(yùn)

8)      股權(quán)的八大作用

9)      股權(quán)的本質(zhì)

課程三：識(shí)別股權(quán)設(shè)置的七條生命線【15分鐘】

10)  控制權(quán)比股權(quán)重要     

11)  控制權(quán)可以設(shè)計(jì)，小股東可以擁有控制權(quán)

12)  絕對(duì)控制權(quán)

13)  相對(duì)控制權(quán)

14)  一票否決權(quán)

15)  重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線

16)  重大股東變動(dòng)公告

17)  召開(kāi)股東會(huì)權(quán)力

18)  臨時(shí)提案權(quán)

課程四：設(shè)置公司控制權(quán)的八種方法【15分鐘】

19)  金字塔持股結(jié)構(gòu)     

20)  AB股（牛卡計(jì)劃）

21)  有限合伙GP

22)  一致行動(dòng)人協(xié)議

23)  公司章程約定

24)  投票權(quán)委托

25)  特殊的合伙人制度

26)  董事提名權(quán)

課程五：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四種穩(wěn)態(tài)類(lèi)型和四種常見(jiàn)僵局【15分鐘】

27)  股權(quán)結(jié)構(gòu)的4種穩(wěn)態(tài)類(lèi)型：

28)  螞蟻金服股權(quán)進(jìn)化之路

課程五：陸金所和螞蟻金服的股權(quán)進(jìn)化之路【15分鐘】

29)  陸金所進(jìn)化之路

30)  螞蟻金服股權(quán)進(jìn)化之路

課程二 認(rèn)識(shí)股權(quán)及為什么要懂股權(quán)？【15分鐘】

31)  什么是股權(quán)：股權(quán)的18種權(quán)力

32)  為什么要懂股權(quán)？股權(quán)決定主權(quán)，主權(quán)決定命運(yùn)

33)  股權(quán)的八大作用

34)  股權(quán)的本質(zhì)

由一個(gè)典型的集團(tuán)公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)引出：

35)  股權(quán)怎么玩？

36)  股權(quán)是企業(yè)的最高命題

37)  XX集團(tuán)及董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇

38)  最終形成合理的三級(jí)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

39)  實(shí)現(xiàn)良好的公司治理結(jié)構(gòu)

40)  集團(tuán)公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

模塊四：與投資人、員工及各利益相關(guān)者如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)

41)  以一個(gè)企業(yè)ABCD輪的企業(yè)發(fā)展談如何和投資人股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

如何與員工等眾多的利益相關(guān)者設(shè)計(jì)股權(quán)分配

42)  何為股權(quán)激勵(lì)？

43)  認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是什么？

44)  股權(quán)激勵(lì)的意義

45)  股權(quán)激勵(lì)的初心

46)  為何要做股權(quán)激勵(lì)？

47)  股權(quán)VS企業(yè)規(guī)模

48)  股權(quán)與控制權(quán)

49)  公司控制權(quán)設(shè)計(jì)方法

50)  股權(quán)結(jié)構(gòu)的4種類(lèi)型

51)  股權(quán)僵局

52)  股權(quán)設(shè)計(jì)大原則

53)  某實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)關(guān)系圖

54)  四人及以上合伙股權(quán)設(shè)計(jì)

55)  股東/合資協(xié)議和其它法律文件

56)  股權(quán)分期成熟機(jī)制

57)  股權(quán)激勵(lì)常用的大三類(lèi)模式：身股、干股、在職股、分紅股（業(yè)績(jī)分紅和利潤(rùn)分紅）、股票增值權(quán)、虛擬股票、凈資產(chǎn)增加值、影子股票、工齢股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股；股票期權(quán)、限制性股票期股、業(yè)績(jī)股票、事業(yè)合伙制、項(xiàng)目跟投；銀股、普通股、MBO、ESOP、注冊(cè)股、持股平臺(tái)

58)  股權(quán)激勵(lì)的九大要素：股權(quán)激勵(lì)9定畫(huà)布

結(jié)尾：股權(quán)決定主權(quán)，主權(quán)決定地位，經(jīng)營(yíng)股權(quán)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最高命題，只有懂得和投資人分配股權(quán)的企業(yè)家才能成為一流的企業(yè)家，成就一番大事業(yè)。