劉勝
            • 劉勝金融學(xué)博士;管理學(xué)碩士;工學(xué)學(xué)士
            • 擅長領(lǐng)域: 股權(quán)激勵 商業(yè)模式 資本運作
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            中央金融企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)

            主講老師:劉勝
            發(fā)布時間:2022-11-12 13:58:31
            課程詳情:

            課前秀:集團(tuán)公司及控股公司的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)設(shè)計

                          向華融資產(chǎn)學(xué)風(fēng)險管理

            安邦集團(tuán)的風(fēng)險管理案例

            模塊一:風(fēng)險管理是什么、為什么、做什么、怎么做

            1、什么是風(fēng)險?風(fēng)險全球化-風(fēng)險無處不在、無時不在。

            2、風(fēng)險的九大特點

            3、風(fēng)險向七大方向流動

            4、為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理?法人-個人

            5、全天下風(fēng)險的種類

            6、風(fēng)險管理的方法

            7、大數(shù)據(jù)的風(fēng)險控制

            8、內(nèi)部控制-風(fēng)險管理與企業(yè)管理的關(guān)系

            9、風(fēng)險管理體系的建設(shè)

            10、建立企業(yè)風(fēng)險管理的文化

            11、風(fēng)光在外 風(fēng)險在內(nèi)

            模塊二 中央金融企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理理論框架

            12、中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

            13、央企三大公司治理問題

            14、經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

            15、終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

            16、企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題

            17、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

            18、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

            19、外部治理機(jī)制 

            20、公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則 

            21、公司治理基礎(chǔ)設(shè)施

            22、公司治理原則 

            23、風(fēng)險與風(fēng)險管理    

            24、風(fēng)險管理基本原理、風(fēng)險的概念

            25、企業(yè)面對的風(fēng)險種類、風(fēng)險管理的概念

            26、風(fēng)險管理的目標(biāo)    

            27、風(fēng)險管理基本流程

            1.收集風(fēng)險管理初始信息    

            2.進(jìn)行風(fēng)險評估

            3.制定風(fēng)險管理策略     

            4.提出和實施風(fēng)險管理解決方案

            5.風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)    

            17、風(fēng)險管理體系 

            1.風(fēng)險管理策略

            2.風(fēng)險管理組織體系     

            3.內(nèi)部控制系統(tǒng)

            4.風(fēng)險理財措施

            5.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)     

            18、風(fēng)險管理技術(shù)與方法   

            模塊三 中央金融企業(yè)需要從業(yè)務(wù)、法務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)風(fēng)險

            1、從財務(wù)角度看風(fēng)險控制:

            科目余額表、科目明細(xì)、3年的序時賬、固定資產(chǎn)卡片、存貨、現(xiàn)金和票據(jù)的盤點

            2、從法律和稅務(wù)角度看風(fēng)險控制:

            營業(yè)執(zhí)照、公司章程、驗資報告、評估報告、抽逃注冊資金、社保繳納、土地所有權(quán)證、土地使用證、專利技術(shù)、借款合同、擔(dān)保合同、抵押合同、環(huán)評。

            3、從業(yè)務(wù)角度看風(fēng)險控制:

            行業(yè)情況:市場規(guī)模、增長情況、競爭對手、競爭格局、行業(yè)凈利潤和毛利潤\被投企業(yè)的行業(yè)地位、處于的生產(chǎn)階段、目標(biāo)公司的財務(wù)狀況、歷史的營利性、客戶情況、企業(yè)的投資亮點、研發(fā)情況、整體的法律風(fēng)險、投訴、政府關(guān)系

            團(tuán)隊:創(chuàng)始人情況、能力、投資后其它員工的積極性、發(fā)展的斷檔

            退出方式:上市退出、并購?fù)顺觥②H回退出、人員控制

            模塊四 中央金融企業(yè)用協(xié)議條款鎖定風(fēng)險

            1、增資協(xié)議

            2、轉(zhuǎn)股協(xié)議

            3、補充協(xié)議

            4股東協(xié)議

            5、涉及條款結(jié)合:財務(wù)業(yè)績、上市時間、非財務(wù)業(yè)績、關(guān)聯(lián)交易、債權(quán)和債務(wù) 、競業(yè)限制 、股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制、引進(jìn)新投資者限制、反稀釋權(quán)、優(yōu)先分紅權(quán)、優(yōu)先購股權(quán)、優(yōu)先清算權(quán)、共同售股權(quán)、強(qiáng)賣權(quán)、一票否決權(quán)、管理層對賭 、回購承諾、違約責(zé)任   

             

            課后秀:一個中央金融企業(yè)的風(fēng)險管理:合理的三級股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

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            資本運作
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