韓文召物流快遞公司6S管理專題培訓
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            【課程背景】在物流快遞公司中,6S管理不僅有助于提高工作效率,還能改善員工的工作環境,從而在某種程度上提升了員工的工作積極性和主動性。實施6S的過程中,有助于減少過度的庫存,從而節省空間,減少搬運和搜索物品的時間,進而提高工作效率。總之,“服務承諾,唯快不破,使命必達”,這一概念在快遞公司的6S管理中尤為重要,體現了公司對客戶的承諾和對工作質量的嚴格要求【課程收益】1. 提升操作效率o&
            韓文召消滅浪費,利潤翻倍
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            【課程背景】“垃圾堆里不會有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是,目前在許多制造型企業的工廠,我們常可以看到治具、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且沒有定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見。客戶到現場參觀考察,會產生這樣的疑問:“這是我要找的供應商嗎?”因此,從銷售的維
            季鋒標準作業下的5S
            5S6S7S
            對象5S指導師、企業負責人、生產負責人,5S推進負責人、5S愛好者等目的了解企業為什么要推行5S與目視化管理 明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧內容5S就是打掃衛生?5S就是把東西放整齊,5S不能給企業帶來實質性效益?5S就是階段性的項目,推過了就可以一勞永逸了,工作夠忙的了,哪有時間做5S、、、 
            李海福工廠5S管理項目推進實戰
            5S6S7S
            課程目標:1、學會最優規劃,最大限度地節約空間占用,提升現場操控;2、學會精簡物流支出,減少不增值活動的產生,降低日常經營成本;3、學會通過5s檢查與訓練消除隱患,全面提升工作場所安全,削減企業隱性費用支出;4、學會建立有效的5s持續推行技巧與科學流程,確保企業全員遵循5s工作理念;5、學會掌握使5s與tpm等其他管理方式相結合,使之共同成為推動精益生產的有力工具;6、學會建立系統化的5s管理平臺
            李瑋工廠5S推進與目視管理
            5S6S7S
            課程簡介:         5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言,推進5S管理是企業變革的重要途徑,不少企業借推進5S管理而轉型升級,同時也有不少企業在推進5S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。         企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的
            張天(生產管理)制造企業“6S”管理實戰
            5S6S7S
            課程目標消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象 有效提升個人行動能力與素質 改善文件、資料、檔案的管理 提升工作效率,達到有效提升團隊業績的目的。 有效處理工具、物品、器械的管理,使工序簡潔化、人性化、標準化 提高員工素質,激發工作積極性,造就一流企業; 樹立持續改善和現場中心主義的意識和相關工作方式方法。 改善生產環境,還能提高生產效率 認識新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰
            許美燕5S推進
            5S6S7S
            雖然很多企業都在談5S,推行5S,但對5S的真正含義有很多誤區,沒能調動基層員工的參與,也無法維持5S的成果。在本課程中,許老師將重點談5S如何有效做好,尤其強調源頭控制,使清潔更簡單,提升作業效率,消除安全和質量隱患;調動基層員工的積極參與;每個S開展后,都要確保標準化和可持續性。通過本工作坊,學員將對5S的真正含義有清晰的理解,并能學習到5S中各個S的實施技巧和業界5S的優秀案例,并通過練習對
            陳斌6S課程大綱
            5S6S7S
            【課程目標】1、 了解6S的管理起源和意義2、 掌握6S管理的基本內容和要求3、 在生產和工作中落實和執行6S的管理要求【課程對象】現場管理人員、6S項目負責人、6S推行團隊成員,生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的工程師、經理、主管等。【課程時長】一天(6小時)【授課形式】可通過企業內訓課或者公開課方式進行,知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、
            李安強5S管理實務
            5S6S7S
            課程大綱:【課程背景】:人造環境,環境育人。沒有一個好的工作環境,企業就無法造就人才,更無法留住人才。推行5S,不僅能改善生產環境、提高產品質量,更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌,吸引一流的人才,締造一流的企業。本課程全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核,以著名日資企業為案例,詳細展示大量圖片,是企業以及其它組織改善現場環境的質量,改善員工精神面貌,使組織充滿活力的理想課程
            李堅6S、目視管理方法與技巧
            5S6S7S
            【課程背景】在制造型企業的工廠現場,我們常可以看到治具、工具零亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,造成品質、效率、成本、安全等浪費現象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行6S現場管理。6S管理是現場管理的基礎,6S管理水平的高低,代表著管理者對現場管理認識的高
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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            萬師注冊用戶
            [楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
            于欣(土地開發利用專家)
            [陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
            于欣(土地開發利用專家)
            [張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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