- 【羅紅】技能行為規(guī)范(儀控)
- 設備管理
- 培訓目標(經過培訓后在實際工作中能夠)能夠按照核電站的工作過程開展維修操作;能夠規(guī)范正確操作儀器儀表,使得測量參數(shù)或數(shù)據(jù)真實有效,正確評價設備狀態(tài),做到預防性維修;有能力勝任糾正承包商工作的不規(guī)范行為。總體教學目標(經過培訓后學員能夠……)說出熟悉工作任務/工作資源準備/取票及驗證等6個方面的規(guī)范要求;說出高處作業(yè)/有起重風險/化學品操作的規(guī)范要求;說出防人因規(guī)范操作的要求;說出儀控維修工具、儀器
- 【羅紅】防異物實操訓練
- 設備管理
- 培訓目標(經過培訓后在實際工作中能夠)清楚防異物的危害;正確識別可能的異物來源采取正確的防異物措施;正確規(guī)范地實施防異物行為。總體教學目標(經過培訓后學員能夠……)通過培訓能夠陳述異物事件的概念、異物的來源和異物的控制等內容;通過訓練,學員能夠在壓力變送器檢修作業(yè)時識別可能的異物來源,并采取預防控制措施,并根據(jù)系統(tǒng)條件可能發(fā)生的變化選擇合適的防異物方式,最后在壓力變送器投運前能對檢修現(xiàn)場進行異物檢
- 【羅紅】超聲波流量計故障分析及處理
- 設備管理
- 培訓目標(經過培訓后在實際工作中能夠)說出超聲波流量計的工作原理;結合現(xiàn)場經驗反饋案例能分析SEC001/002MD的故障模式。總體教學目標(經過培訓后學員能夠……)經過培訓后學員通過此課程培訓后,學員能夠說出超聲波流量計的工作原理;能夠結合SEC001/002MD的實際應用進行分析并說出常見故障及處理方法;能夠結合SEC001/002MD現(xiàn)場中出現(xiàn)的經驗反饋開展分析并說出故障原因。培訓策略理論部
- 【羅紅】土建人員儀控設備基礎
- 設備管理
- 培訓目標(在實際工作中專業(yè)人員能夠...)識別相關技術文件中所出現(xiàn)的邏輯圖符;用邏輯圖分析控制系統(tǒng)的工作原理;分析簡單的繼電器控制圖;清楚誤動現(xiàn)場儀表設備對控制回路造成的風險。總體教學目標(經過培訓后學員能夠...)說明邏輯控制系統(tǒng)在電站系統(tǒng)中的應用;解釋典型繼電器控制系統(tǒng)的總體結構及各部分的功能;在典型繼電器控制系統(tǒng)圖中解釋風機的啟停過程;解釋繼電器控制系統(tǒng)常用到的各種控制元件及其在控制中的作用
- 【黨爭奇】TPM全員設備保全
- 設備管理
- 對象中高層、設備管理相關人員目的學習最新設備管理理念、系統(tǒng)方法論 課程背景 通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓、咨詢服務,我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設備管理 體制中尚存在以下的主要問題點: 設備管理體制仍然處于“車間人員操作設備、維修人員維護設備”的各自為政的狀態(tài); 車間員工只會操作設備,導致設備故障排除的效率低下,而設備維修人員整日忙于救火; 設
- 【李海福】TPM-全員生產維護與設備點檢保全管理
- 設備管理
- 課程目標:讓全員認識到設備維護的重要性;讓企業(yè)領導意識到設備對企業(yè)的意義;通過數(shù)字比較設備給企業(yè)帶來的價值;掌握一種設備零故障的維護方法;運行一套全員維護的設備管理模式;消除設備給質量零缺陷管理所帶來的障礙;形成一種全員設備維護的企業(yè)文化;詳細學習如何成功地導入tpm具體方法;課程對象:生產副總、設備處長、tpm專員、設備主管、車間主任、主管及后備干部課程時間:2天課程大綱:第一單元:tpm概論t
- 【劉掌中】精益設備管理與專業(yè)保全及智能維護
- 設備管理
- 課程特色:20%的理論知識講授、50%的真實案例解析、30%的行動學習與實戰(zhàn)!
課程目的:掌握精益化設備管理的本質及推進實施方法,建立設備預防性維修模式及點檢體系的搭建。讓設備管理創(chuàng)造更大價值!
課程收益:通過大量的真實案例解析、情景行動學習和實戰(zhàn),深入淺出的讓學員掌握設備管理、設備預防性維修、設備點檢的思想與實施方法,促進該方法在學員企業(yè)的落地推行。
課程對象:總經理,生產總監(jiān),設備總監(jiān),機電工程師,維修主管,生產技術經理,安全生產總監(jiān)
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