余宣霖
            • 余宣霖董事長私人顧問;總裁教練;私董會教練
            • 擅長領(lǐng)域: 教練領(lǐng)導(dǎo)力 4D領(lǐng)導(dǎo)力 績效管理 領(lǐng)導(dǎo)力
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:宜昌市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            領(lǐng)導(dǎo)者心智突破

            主講老師:余宣霖
            發(fā)布時間:2022-11-23 14:49:10
            課程詳情:

            【課程背景】:

                績效考核,在A企業(yè)推廣,產(chǎn)出的是積極性和更高的績效,在B企業(yè)推廣,產(chǎn)出的是怨聲載道、甚至罵娘。同樣一個制度,為什么產(chǎn)生出兩個不同的結(jié)果呢?是制度問題,還是心智問題?

               分工協(xié)作,在有的企業(yè)相互補(bǔ)臺,流程化配合,在有的企業(yè)推諉扯皮,本位主義,同樣一個組織,為什么會有兩個執(zhí)行狀態(tài)呢?是組織設(shè)計問題,還是心智的問題?

                交待一件工作,有的干部就會以結(jié)果為導(dǎo)向,想方設(shè)法完成任務(wù),有的干部光說不練,動嘴不動手,出現(xiàn)問題就會找理由,推責(zé)任。為什么同樣是干部,工作表現(xiàn)差距那么大呢?是能力問題,還是心智問題?

            在經(jīng)過了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為科學(xué)等管理階段之后,中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了文化管理的新階段,從過去對事,對錢,對人的管理,進(jìn)入到了“心的領(lǐng)域”,如果我們沒有進(jìn)入“心的領(lǐng)域”,沒有學(xué)會對“心的管理”,我們就會迷茫,找不到企業(yè)突破的出路。  

            自知者明,知人者智,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都善于把握和挖掘人們內(nèi)心潛在的“核能”,毛澤東善長開啟人的心智,激發(fā)起無數(shù)仁人志士為信仰前赴后繼;稻盛和夫善于開啟人的心智,創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng),50年經(jīng)營沒有失誤……,我們會發(fā)現(xiàn)身邊的好企業(yè),老板都有一個共同的特點(diǎn),就是心性很高,善于激發(fā)員工的創(chuàng)造力與工作熱情,員工很喜歡與這樣的老板共同創(chuàng)業(yè)和工作。

            如何提升我們的心性,管理好我們的心智模式,激發(fā)起我們團(tuán)隊(duì)工作的自覺性和創(chuàng)造性呢?這是當(dāng)今企業(yè)最關(guān)心的問題。北京合一咨詢高級合伙人,國內(nèi)著名心性領(lǐng)導(dǎo)力教練余宣霖老師歷經(jīng)十年研發(fā)的課程《心智突破--讓管理進(jìn)入“心的領(lǐng)域”》,會告訴我們這一切的答案。

            《心智突破》總裁課程一經(jīng)推出,就受到高校、企業(yè)和各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的歡迎,目前已經(jīng)成為清華、北大等高校總裁班的熱選課程,并受到許多成長型企業(yè)的熱烈歡迎。

            【課程大綱】:

            一、覺察與發(fā)現(xiàn)之旅

            1、體驗(yàn)覺察工具,發(fā)現(xiàn)失察的自己:我們的企業(yè)在文化上出了什么問題?

            2、發(fā)現(xiàn)認(rèn)知盲區(qū),解讀失控的行為:我們的團(tuán)隊(duì)不正常的行為根源在哪里?

            3、三維平衡規(guī)劃,預(yù)約幸福的成功:我們要的企業(yè)成功是什么?

            4、思想問題盤點(diǎn),追溯困惑的源頭:從內(nèi)觀開始我們團(tuán)隊(duì)的智慧之旅。

            二、能量檢測

            1、困惑之海打撈“心智黑匣子”:每個人都有自己的心靈秘密。

            2、曝光心智黑匣子隱藏的秘密:每個人都應(yīng)當(dāng)學(xué)會解讀自己的過去與現(xiàn)在。

            3、第三通道的陷阱和信號:老板與我們都是否真的了解彼此。

            三、心智解讀的程序密碼

            1、觸目驚心的解讀錯亂現(xiàn)象:我們從來沒有認(rèn)識到在企業(yè)中的角色;

            2、價值觀管理:企業(yè)神奇案例泄露信息解讀的程序密碼一;

            3、信念管理:婆媳心碎故事詮釋信息解讀的程序密碼二;

            4、小組分享:解讀錯位對我工作或生活的影響。

            四、心智加工的全息呈現(xiàn)

            1、心智對信息的加工如何影響情緒的循環(huán):心智修煉對我們工作情緒的調(diào)整;

            2、心智對信息的加工如何影響言行的循環(huán):心智修煉對我們工作言行的幫助;

            3、循環(huán)的“良性”或“惡性”如何影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):工作目標(biāo)達(dá)成要克服的心智阻礙是什么?

            4、體驗(yàn)假設(shè)轉(zhuǎn)正工具:將惡性循環(huán)扭轉(zhuǎn)成良性循環(huán):每個人都有智慧,每個人都是最好的管理者,每個人都有正能量的提升與圓滿。

            五、意識流明與能量:陽光心態(tài)的秘密

            1、負(fù)面情緒的八種表現(xiàn)與思想管理的契機(jī):找到自己內(nèi)心中的“小老鼠”;

            2、正向情緒的八種表現(xiàn)與思想管理的目標(biāo):找到自己內(nèi)心的“正能量”;

            3、能量提升、情緒轉(zhuǎn)正的十七個臺階:找到自己走向陽光的臺階;

            4、1:90000,揭秘領(lǐng)導(dǎo)者被追隨的能量秘密:你希望一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力嗎?

            5、內(nèi)外兼修:提升能量的方法與工具應(yīng)用流程。

            六、原始驅(qū)動力:領(lǐng)導(dǎo)力的根本源頭

            1、以良知駕馭欲望:領(lǐng)導(dǎo)力的不竭源頭

            2、以欲望淹沒良知:領(lǐng)導(dǎo)力的消亡魔咒

            3、提高心性:幸福生活快樂工作的八顆種子

            七、回收與總結(jié)

                總結(jié)自己的學(xué)習(xí)心得,找到自己成功的鑰匙,制定團(tuán)隊(duì)成長的計劃,啟動課后實(shí)踐的活動,輔導(dǎo)深化學(xué)習(xí)成果。

            【課程方法】

            1、課程首先利用案例、故事、經(jīng)典影視片斷、理論模型、現(xiàn)場活動與互動等多種形式,喚醒企業(yè)家對企業(yè)心智系統(tǒng)及其影響的覺察,把能量焦點(diǎn)開始關(guān)注到心智系統(tǒng),打破心智盲區(qū);

            2、通過對企業(yè)心智系統(tǒng)的解剖,逐個把老板心智、高管心智、員工心智、團(tuán)隊(duì)心智和企業(yè)組織心智的內(nèi)容、蛻變方法與工具、成功案例等進(jìn)行講解,并現(xiàn)場體驗(yàn)、分享,針對自己企業(yè)的問題從心智上制定蛻變方案,現(xiàn)場解決問題。

            3、當(dāng)企業(yè)家學(xué)會關(guān)注心智系統(tǒng)后,即便不增加激勵成本,不更換管理措施,管理效果也會達(dá)到翻翻的效果。

            其他課程

            心性領(lǐng)導(dǎo)力(中層管理)
            中層管理
            當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)正處于快速變化與變革之中,在由中心化向自由強(qiáng)大個體轉(zhuǎn)變的過程里,各行各業(yè)遇到巨大而復(fù)雜的挑戰(zhàn)。基于對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的研究與了解,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙可以歸結(jié)為以下四點(diǎn):首先,快速變化的商業(yè)同質(zhì)化競爭是目前企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大苦惱。其次,企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工的流失越來越成為領(lǐng)導(dǎo)者心中永遠(yuǎn)的痛。再次,員工對于轉(zhuǎn)型和變化認(rèn)識不夠深入,目前還是按照老的模式在開展工作,增長乏力的
            心性領(lǐng)導(dǎo)力(核心員工)
            情商領(lǐng)導(dǎo)力
            當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)正處于快速變化與變革之中,在由中心化向自由強(qiáng)大個體轉(zhuǎn)變的過程里,各行各業(yè)遇到巨大而復(fù)雜的挑戰(zhàn)。基于對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的研究與了解,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙可以歸結(jié)為以下四點(diǎn):首先,快速變化的商業(yè)同質(zhì)化競爭是目前企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大苦惱。其次,企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工的流失越來越成為領(lǐng)導(dǎo)者心中永遠(yuǎn)的痛。再次,員工對于轉(zhuǎn)型和變化認(rèn)識不夠深入,目前還是按照老的模式在開展工作,增長乏力的
            心性領(lǐng)導(dǎo)力(高層管理)
            中高層管理
            當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)正處于快速變化與變革之中,在由中心化向自由強(qiáng)大個體轉(zhuǎn)變的過程里,各行各業(yè)遇到巨大而復(fù)雜的挑戰(zhàn)。基于對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的研究與了解,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙可以歸結(jié)為以下四點(diǎn):首先,快速變化的商業(yè)同質(zhì)化競爭是目前企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大苦惱。其次,企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工的流失越來越成為領(lǐng)導(dǎo)者心中永遠(yuǎn)的痛。再次,員工對于轉(zhuǎn)型和變化認(rèn)識不夠深入,目前還是按照老的模式在開展工作,增長乏力的
            領(lǐng)導(dǎo)者心智突破
            領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
            【課程背景】:    績效考核,在A企業(yè)推廣,產(chǎn)出的是積極性和更高的績效,在B企業(yè)推廣,產(chǎn)出的是怨聲載道、甚至罵娘。同樣一個制度,為什么產(chǎn)生出兩個不同的結(jié)果呢?是制度問題,還是心智問題?   分工協(xié)作,在有的企業(yè)相互補(bǔ)臺,流程化配合,在有的企業(yè)推諉扯皮,本位主義,同樣一個組織,為什么會有兩個執(zhí)行狀態(tài)呢?是組織設(shè)計問題,還是心智的問題? &
            教練型領(lǐng)導(dǎo)力(2天1晚)
            教練領(lǐng)導(dǎo)力
            “持續(xù)高績效”與“持續(xù)發(fā)展”是每一個企業(yè)所追求的永恒價值, “持續(xù)高績效”如同“金蛋”,而“持續(xù)發(fā)展”如同“下金蛋的鵝”,這兩者互為因果、相輔相成。誰都知道,下金蛋的鵝很重要,然而快速變化的外部環(huán)境讓企業(yè)更多時候?qū)⒔裹c(diǎn)放在了如何快速的獲得金蛋,而不是如何養(yǎng)育好鵝,有時甚至不惜傷害到鵝。這兩者如何能很好地平衡?對于企業(yè)來說,是既要兼顧短期利益,又要立足長遠(yuǎn)發(fā)展;對于管理者來說,是既要關(guān)注到目標(biāo)的達(dá)成
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

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            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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            鄭惠芳

            人力資源專家

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            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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