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心性領導力（中層管理）: 中層管理; 當前，世界經濟正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強大個體轉變的過程里，各行各業遇到巨大而復雜的挑戰。基于對市場經濟和企業發展的研究與了解，我們發現當前企業領導者的主要障礙可以歸結為以下四點：首先，快速變化的商業同質化競爭是目前企業各層級領導者面臨的最大苦惱。其次，企業優質員工的流失越來越成為領導者心中永遠的痛。再次，員工對于轉型和變化認識不夠深入，目前還是按照老的模式在開展工作，增長乏力的

心性領導力（核心員工）: 情商領導力; 當前，世界經濟正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強大個體轉變的過程里，各行各業遇到巨大而復雜的挑戰。基于對市場經濟和企業發展的研究與了解，我們發現當前企業領導者的主要障礙可以歸結為以下四點：首先，快速變化的商業同質化競爭是目前企業各層級領導者面臨的最大苦惱。其次，企業優質員工的流失越來越成為領導者心中永遠的痛。再次，員工對于轉型和變化認識不夠深入，目前還是按照老的模式在開展工作，增長乏力的

心性領導力（高層管理）: 中高層管理; 當前，世界經濟正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強大個體轉變的過程里，各行各業遇到巨大而復雜的挑戰。基于對市場經濟和企業發展的研究與了解，我們發現當前企業領導者的主要障礙可以歸結為以下四點：首先，快速變化的商業同質化競爭是目前企業各層級領導者面臨的最大苦惱。其次，企業優質員工的流失越來越成為領導者心中永遠的痛。再次，員工對于轉型和變化認識不夠深入，目前還是按照老的模式在開展工作，增長乏力的

領導者心智突破: 領導藝術; 【課程背景】：    績效考核，在A企業推廣，產出的是積極性和更高的績效，在B企業推廣，產出的是怨聲載道、甚至罵娘。同樣一個制度，為什么產生出兩個不同的結果呢？是制度問題，還是心智問題？   分工協作，在有的企業相互補臺，流程化配合，在有的企業推諉扯皮，本位主義，同樣一個組織，為什么會有兩個執行狀態呢？是組織設計問題，還是心智的問題？ &

教練型領導力（2天1晚）: 教練領導力; “持續高績效”與“持續發展”是每一個企業所追求的永恒價值， “持續高績效”如同“金蛋”，而“持續發展”如同“下金蛋的鵝”，這兩者互為因果、相輔相成。誰都知道，下金蛋的鵝很重要，然而快速變化的外部環境讓企業更多時候將焦點放在了如何快速的獲得金蛋，而不是如何養育好鵝，有時甚至不惜傷害到鵝。這兩者如何能很好地平衡？對于企業來說，是既要兼顧短期利益，又要立足長遠發展；對于管理者來說，是既要關注到目標的達成

4D - 打造高績效團隊（2天版）: 4D領導力; 《心性管理與4D領導力》是什么？4D，一個神奇的坐標系統，是具有科學性、全面性、簡單實用的系統性管理工具。它可以衡量與改善團隊績效、衡量與改善成員在團隊互動中的行為表現。它源自于NASA (美國航空航天局) 領導力和團隊發展實踐的成果。歷經數年的持續發展完善，得到NASA 500個成功項目的驗證， 2700多位國際一流的科學家、工程師和經理人親身經歷并受益其中。在中國落地的民營企業三年成為行業

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