U型團隊賦能工作坊

【課程背景】

源于美國麻省理工U型理論，以及牛津大學MBCT正念認知為基礎，以ICF企業(yè)教練技術為引導方式，結合經典私董會共創(chuàng)流程，大家在彼此深度共創(chuàng)合作的場域中，解析議題，探討根源，自己與自己聯(lián)結，自己與團隊聯(lián)結，實現(xiàn)高效能的場域共創(chuàng)，收獲內心深刻啟迪，并根據企業(yè)實際議題做深度解決方案的剖析與落地。

【課程收益】

? 團隊成員的相互打開，與彼此走近，收獲團隊凝聚力的“化學反應”；

? 團隊整體動力的內化提升，實現(xiàn)團隊發(fā)展合力；

? 關注學員企業(yè)實際議題的有效剖析、及后續(xù)行動落地。

【課程特色】

全程共創(chuàng)式互動，根據議題，共創(chuàng)收獲具體行動方案

【課程對象】

團隊管理者、團隊骨干、高潛員工等

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

核心“九步法”互動流程

1. 開場：個人及團隊的相互破冰，明確保密原則，創(chuàng)建學習場域；

2. 自我更新梳理

? 對近期的工作狀態(tài)做自我反思，內在梳理

? 結合現(xiàn)場導師的引導，引發(fā)自我議題

3. 議題創(chuàng)建

? 分別分享自我議題，

? 講師引導、議題點評

? 現(xiàn)場投票選定“案主”

4. 問題剖析提問

? 兩輪提問，

? 確認“真實議題”

5. 案主自我反思

? 案主“獨立空間”反思

? 伙伴“分組空間”反思

6. 正念“靜默”

7. 萃取生發(fā)

? 靜默解讀

? 透析問題本質

? 引發(fā)可能方案

8. 創(chuàng)建方案

? 所有成員的案例建議

? 啟發(fā)式案例輸出

9. 共創(chuàng)落地行動方案計劃

? 案主（或小組）的主方案分享

? 學習總結