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俞萍
  • 俞萍中層管理與行動學(xué)習(xí)輔導(dǎo)教練
  • 擅長領(lǐng)域: TTT 高效能人士的七個習(xí)慣 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通技巧 中高層管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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授課技能之表達(dá)與呈現(xiàn)

主講老師:俞萍
發(fā)布時間:2024-09-19 16:36:26
課程領(lǐng)域:人力資源 授課技巧
課程詳情:

【課程背景】

在當(dāng)今企業(yè)的日常工作和業(yè)務(wù)管理中,知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用,如何打造基于企業(yè)文化的企業(yè)DNA復(fù)制體系,弘揚(yáng)和傳播企業(yè)文化;如何打造基于業(yè)務(wù)鏈的專業(yè)能力發(fā)展體系,沉淀和傳播屬于企業(yè)自己的核心經(jīng)驗(yàn)和能力;如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí),毫無疑問,企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)人才培養(yǎng)工作中承擔(dān)了重要而急迫的任務(wù),企業(yè)需要培訓(xùn)師作為重要的傳播載體,企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員以及那些需要完成培訓(xùn)任務(wù)的崗位的員工。所以企業(yè)培訓(xùn)師的培養(yǎng)和培訓(xùn)技能的提升培訓(xùn)正在受到普遍歡迎,因?yàn)樗粌H僅是提供專業(yè)化的培訓(xùn)技能,更是幫助受訓(xùn)人員更新學(xué)習(xí)的理念,提升人際互動和溝通的能力,完善自身的形象和修煉。

【課程收益】

1、 根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)、發(fā)展、提升與選拔優(yōu)秀師資的需要,量身定做TTT企業(yè)培訓(xùn)師課程為企業(yè)培養(yǎng)合格的培訓(xùn)師。

2、 通過專業(yè)訓(xùn)練,讓企業(yè)培訓(xùn)師了解培訓(xùn)師的具體職責(zé)和角色要求;認(rèn)識成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn);克服學(xué)員上臺的緊張感和自卑感;掌握引人入勝的開場和結(jié)尾技巧;從聲音、眼神、肢體動作等方面進(jìn)行全方位的專業(yè)訓(xùn)練,提高演講表達(dá)能力,樹立企業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)形象。

3、 幫助企業(yè)培訓(xùn)師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧,多種教學(xué)方式的呈現(xiàn)以及課堂掌控技巧,如何提問和如何應(yīng)對學(xué)員的提問等。

4、 通過有效的課程設(shè)計(jì)與教學(xué)實(shí)施,達(dá)到讓學(xué)員將課堂知識轉(zhuǎn)化為行動和實(shí)際授課的綜合能力。

【課程對象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

【課程時間】2-3天(6小時/天) 

【課程大綱】


一、課程導(dǎo)入—走進(jìn)培訓(xùn)

導(dǎo)入:視頻賞析—什么樣的培訓(xùn)是好培訓(xùn)

1、 成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)

目標(biāo)性強(qiáng)

參與性強(qiáng)

帶著批判學(xué)習(xí)

需要尊重和肯定

2、 培訓(xùn)的三要素

講師—編、導(dǎo)、演

學(xué)員—中心點(diǎn),特點(diǎn)顯著

課程—符合邏輯、實(shí)用有效

3、 培訓(xùn)師必備的三大職業(yè)特征

職業(yè)形象

像個樣子

職業(yè)能力

課程設(shè)計(jì)

課程呈現(xiàn)

職業(yè)修養(yǎng)

樂于分享、擅于表達(dá)

學(xué)會傾聽,擅于分析

知識沉淀、實(shí)戰(zhàn)積累

二、講師專業(yè)形象的塑造

導(dǎo)入:視頻欣賞—“一起來找茬”

1、 講師專業(yè)形象的兩大價(jià)值

創(chuàng)建信任度

提升自信心

2、塑造講師專業(yè)形象的三大維度

穿著形象

形象自檢四問法

形體動作

站姿、走姿、手勢等形體展示

學(xué)員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—形體訓(xùn)練

語言表達(dá)

聲音的四個層次

學(xué)員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—語言表達(dá)

情緒管理

穩(wěn)定情緒,增強(qiáng)自信

端正態(tài)度,醞釀激情

充分準(zhǔn)備

有效準(zhǔn)備比優(yōu)秀講課重要

三、課程精彩演繹之一鳴驚人的開場

導(dǎo)入:體驗(yàn):介紹你的伙伴—什么是好的開場

1、開場學(xué)員的三種狀態(tài)

游離態(tài)

參與態(tài)

專注態(tài)

2、培訓(xùn)開場的目的

收注意力

建立信任

引起共鳴

激發(fā)興趣

3、培訓(xùn)開場兩件事

暖場與約定

暖場四件事

自我介紹的三個要點(diǎn)

案例分享-清晨的圖書館

4、主題導(dǎo)入的六大法寶

共鳴的重要性

5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)—為你的課程做個好的開場

四、課程精彩演繹讓你的課程更出彩

1、 學(xué)習(xí)路徑圖—解析知識獲取的有效路徑

激發(fā)舊知

引出新知

認(rèn)證新知

練習(xí)反饋

融會貫通

2、 教學(xué)方式的選擇

案例分享:考駕照

知識類—“動腦”

技能類—“動手”

態(tài)度類—“動情”

三種教學(xué)方式的演繹

講授類

角色扮演

案例分析

學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練—分組演練、互動反饋

3、 課程演繹中的基本技能

課程演繹中的基本技能—提問技巧

提問的類型

提問的注意事項(xiàng)

學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

課程演繹中的基本技能—聆聽技巧

聆聽的層次

聆聽中的注意事項(xiàng)

學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

課程演繹中的基本技能—點(diǎn)評技巧

同理心與包容

聆聽中的注意事項(xiàng)

學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

課程演繹中的基本技能—回答技巧

真誠的重要性

回答中的注意事項(xiàng)

學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

演練:每組成員在自己課程中找一個片段進(jìn)行講解,至少運(yùn)用2中互動技巧。

4、 課程內(nèi)容演繹之“橋”的鏈接—讓內(nèi)容更流暢

游戲體驗(yàn):串珍珠

“橋”的四種形式

提問引導(dǎo)

強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)

例子故事

視覺轉(zhuǎn)化

特殊“橋”的運(yùn)用—控場的三個技巧

難題處理—巧妙懸掛

場域處理—特別關(guān)照

異議處理—尊重包容

五、課程精彩演繹之講師自我管理的小技巧

1、克服緊張的小技巧

調(diào)整正確的發(fā)心

尋找支撐點(diǎn)

2、教學(xué)時間的管理

擅于運(yùn)用備課工具

內(nèi)容的主次安排

詢問學(xué)員的建議

3、異常情況的處理技巧

學(xué)員在上課時隨便進(jìn)進(jìn)出出怎么辦?

上課時有人竊竊私語怎么辦?

上課時有人打瞌睡怎么辦?

對于講師提問,學(xué)員冷場怎么辦?

學(xué)員回答不正確、跑題或漫無邊際怎么辦?

如何應(yīng)付與講師調(diào)侃的學(xué)員?

如何應(yīng)付跟講師“唱反調(diào)”的學(xué)員?

六、課程精彩演繹之讓培訓(xùn)意猶未盡的藝術(shù)  

1、結(jié)尾三部曲

回顧內(nèi)容

號召行動

感謝祝福

2、結(jié)尾三大忌諱:忌倉促、忌消極、忌拖堂

3、要點(diǎn)回顧技術(shù)

傳統(tǒng)回顧技術(shù):串講、提問、討論、一人一句

趣味回顧技術(shù):知識競賽、團(tuán)隊(duì)PK、畫腦圖、拋球回顧

4、學(xué)習(xí)遷移技術(shù)

信心調(diào)動

承諾執(zhí)行

任務(wù)轉(zhuǎn)換531

演練:每組學(xué)員針對結(jié)尾部分進(jìn)行5分鐘演練

培訓(xùn)的四點(diǎn)建議

5、課程回顧與總結(jié)-KISS模型

其他課程

從專家到管理
從技術(shù)走向管理
【課程背景】從技術(shù)型專家到管理崗位,如何突破思維認(rèn)知,正確認(rèn)知自己的角色定位,站在管理的角度去思考問題,站在組織的角度去解決問題,從而在組織中發(fā)揮中堅(jiān)力量,是組織在提拔管理干部時的重要工作之一。從專家崗到管理崗,職責(zé)變化需要聚焦的重點(diǎn)發(fā)生改變?完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)和個人任務(wù)方法論有什么不同?如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能?是不是了解影響團(tuán)隊(duì)績效的諸多因素?這些都是對一個新晉管理者的挑戰(zhàn)。面對新的管理環(huán)境,如果沒有有效的
教練式員工輔導(dǎo)
教練技術(shù)
【課程背景】管理者都認(rèn)同對下屬輔導(dǎo)培訓(xùn)的重要性,也在利用各種機(jī)會和方式對下屬進(jìn)行指導(dǎo),但限于教導(dǎo)及培訓(xùn)的方法技巧、員工對指導(dǎo)的認(rèn)可接受程度等各種因素影響了輔導(dǎo)工作的效果。在對下屬的指導(dǎo)上,大部分企業(yè)目前僅限于解決問題式的輔導(dǎo),如何引導(dǎo)員工內(nèi)生動力、主動自發(fā)的尋找解決問題的答案,并且不斷提升工作績效是很多企業(yè)面臨的難題。【課程收益】1、 深刻理解教練式輔導(dǎo)下屬的內(nèi)涵及價(jià)值,并積極有效的改變
突破思維 高效溝通
溝通技巧
【課程背景】什么叫溝通?怎么判斷溝通是有效的?溝通障礙是如何形成的?與不同層級的人該如何溝通?你很會說話,但接不到訂單;你情商很高,但別人卻不買賬;你水平很高,但找不到好的工作......溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為職業(yè)人士成功的必要條件!溝通技能已經(jīng)成為現(xiàn)在職業(yè)人士必備的三項(xiàng)基本技能之一,一個職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。工作生活中的一切矛盾、誤會和沖突都與溝通不當(dāng)有關(guān),
高效能人士的七個習(xí)慣
高能效人士的七個習(xí)慣
【課程背景】本課程源于史蒂芬.柯維博士的暢銷管理書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》,通過改變受訓(xùn)人員的工作態(tài)度和對人際關(guān)系的看法,使組織發(fā)生變化,從而提升組織效能。高效能人士的七個習(xí)慣是一個整體,它們相輔相成,既講到了個人要全力以赴確立目標(biāo),進(jìn)行個人修煉,并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立,從而實(shí)現(xiàn)“個人成功”。也講到了要通過建立共贏、換位溝通、集思廣益等,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作,實(shí)現(xiàn)人際成功。而不斷更新更是涵蓋了前六個習(xí)慣
MTP-中層管理能力提升
管理者技能提升
【課程背景】企業(yè)的中層管理者是企業(yè)的中間力量,承上啟下、上通下達(dá)是企業(yè)生存、發(fā)展的最根本要素之一。中層管理者是企業(yè)的“腰”,“腰”不硬,企業(yè)則呈現(xiàn)出疲態(tài),所以“中間”必須成為“中堅(jiān)”。中層管理者作為整個企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心部分,只有通過對其系統(tǒng)的培養(yǎng)、指導(dǎo)、激勵,才能促使他們在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)各自的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮功效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。今天的中層管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

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