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績(jī)效提升與人才管理專家

? 曾任世界500強(qiáng)LG集團(tuán)HRD

? 曾任中集集團(tuán)天然氣裝備業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)HRBP負(fù)責(zé)人

? 曾任醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)集團(tuán)HRD

? 江蘇省職業(yè)培訓(xùn)師技能等級(jí)認(rèn)定導(dǎo)師，考評(píng)專家組成員

? 樊登博士《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師,書籍版權(quán)課全國(guó)認(rèn)證導(dǎo)師

? 第二屆《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師大賽全國(guó)四強(qiáng)

? 樊登讀書翻轉(zhuǎn)師認(rèn)證訓(xùn)練營(yíng)全國(guó)認(rèn)證導(dǎo)師

? 獵聘認(rèn)證簡(jiǎn)歷顧問(wèn)、面試教練

? “莉姐懂職場(chǎng)”IP知識(shí)博主，全網(wǎng)00后粉絲5萬(wàn)+

? 香港大學(xué)人力資源管理研究生

? 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，一級(jí)人力資源管理師

? AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

 徐莉老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，擁有二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（電子/機(jī)械/化工制造業(yè)，醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其中超過(guò)10年企業(yè)集團(tuán)高管工作經(jīng)驗(yàn)），深度參與了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展與變革、人才盤點(diǎn)、組織績(jī)效提升、招聘與選拔、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理等核心工作，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理和人力資源管理有了深入的理解和獨(dú)到的見解。

1、績(jī)效管理：針對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無(wú)法承擔(dān)高目標(biāo)，做過(guò)績(jī)效考核但流于形式效果不好，激勵(lì)沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定等績(jī)效管理方面的老大難問(wèn)題，徐莉老師熟練應(yīng)用多種組織診斷和組織發(fā)展工具，大力推行“極簡(jiǎn)績(jī)效設(shè)計(jì)”，回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，從收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)兩個(gè)根本邏輯出發(fā)，從業(yè)務(wù)端出發(fā)，梳理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，擬定“績(jī)效硬仗和極簡(jiǎn)KPI”，結(jié)合人才盤點(diǎn)和激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化，成功幫助多家不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新動(dòng)力，并在多個(gè)行業(yè)中成功復(fù)制推廣，通用性極強(qiáng)，并良性運(yùn)轉(zhuǎn)至今。徐莉老師圈內(nèi)口碑很好，成為全行業(yè)績(jī)效管理的引領(lǐng)者。

2、HRBP:徐莉老師曾在中集集團(tuán)擔(dān)任全國(guó)HRBP負(fù)責(zé)人，隨著人力資源管理領(lǐng)域的不斷發(fā)展和變革，深度參與并主導(dǎo)了中集HR團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型，不斷探索和實(shí)踐HRBP在企業(yè)中的最佳角色定位與功能發(fā)揮。在多年的實(shí)踐中，關(guān)于如何構(gòu)建高效的HRBP工作模式、如何提升HRBP的戰(zhàn)略洞察力和業(yè)務(wù)理解力、如何運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源管理決策等關(guān)鍵內(nèi)容逐漸形成了自己獨(dú)特的HRBP轉(zhuǎn)型理念和方法論。

3、企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升：徐莉老師在中集集團(tuán)任職期間，作為集團(tuán)HR高管，管轄企業(yè)8家，員工人數(shù)超過(guò)5000人，年銷售額超過(guò)100億人民幣。 以內(nèi)部咨詢顧問(wèn)的身份輔導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部多家企業(yè)進(jìn)行組織變革和績(jī)效改善，以年度組織與人才盤點(diǎn)以及后續(xù)的管理變革為抓手，逐年提升公司人力資源向?qū)I(yè)化，國(guó)際化，年輕化方向發(fā)展。其中：

? 產(chǎn)品線整合：為避免內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，降本增效，打造品牌效應(yīng)，將四家企業(yè)的同質(zhì)化產(chǎn)品整合為產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)模式，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一協(xié)同產(chǎn)能，統(tǒng)一售后服務(wù)，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，打造敏捷作戰(zhàn)組織。此模式為集團(tuán)內(nèi)首次嘗試，試運(yùn)行一年，毛利率提升超過(guò)10%，設(shè)計(jì)人效，運(yùn)營(yíng)管理成本方面得到明顯改善。作為標(biāo)桿模式將推廣到其他產(chǎn)品線。

? 業(yè)務(wù)整合：配合集團(tuán)海外擴(kuò)展策略，兩年間整合6家下屬企業(yè)的海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人均營(yíng)業(yè)額從1000萬(wàn)提升至1500萬(wàn)。

? 企業(yè)扭虧：通過(guò)成立組織業(yè)績(jī)改善小組幫助兩家處于虧損狀態(tài)的下屬企業(yè)“瘦身”減員，重塑組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及目標(biāo)與績(jī)效管理考核體系，調(diào)整關(guān)鍵崗位人員，建立職業(yè)發(fā)展雙通道，用一年半時(shí)間另兩家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)扭虧和止虧，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)累計(jì)從從-2000萬(wàn)到+300萬(wàn)，企業(yè)氛圍大大改善。

招聘管理：徐莉老師擁有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及深厚的行業(yè)知識(shí)背景。曾在多家知名企業(yè)主導(dǎo)并參與了眾多關(guān)鍵崗位的招聘工作。通過(guò)不斷實(shí)踐和總結(jié)，積累了大量關(guān)于招聘策略制定、簡(jiǎn)歷篩選、面試技巧以及人才評(píng)估等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在如何制定有效的招聘策略、如何快速篩選合適的簡(jiǎn)歷、如何運(yùn)用心理學(xué)原理進(jìn)行面試、如何準(zhǔn)確評(píng)估候選人的潛力和適配度等方面一直致力于研究和探索更加高效、精準(zhǔn)的招聘方法和技巧。

培訓(xùn)管理：

? 徐莉老師在中集集團(tuán)，LG集團(tuán)和明基集團(tuán)分別組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，搭建培訓(xùn)體系，開發(fā)設(shè)計(jì)中高管管理系列課程，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，學(xué)員數(shù)千人。

? 徐莉老師為中建一局上海，江蘇，合肥等地項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)定制管理能力培訓(xùn)《可復(fù)制的項(xiàng)目先鋒》得到一致好評(píng)，多次返聘；為中信銀行年度合作講師，定期返聘；為蘇州工業(yè)園區(qū)，相城區(qū)，吳江區(qū)等多區(qū)政府人力資源管理中心長(zhǎng)期合作講師。

? 徐莉老師作為樊登博士版權(quán)課《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》的授權(quán)講師，獲得第二屆全國(guó)授權(quán)講師大賽全國(guó)四強(qiáng)，擔(dān)任書籍版權(quán)課的全國(guó)認(rèn)證導(dǎo)師。

? 徐莉老師作為樊登讀書翻轉(zhuǎn)師認(rèn)證訓(xùn)練營(yíng)全國(guó)認(rèn)證導(dǎo)師,全國(guó)主推導(dǎo)師之一，認(rèn)證翻轉(zhuǎn)師學(xué)員超過(guò)800人/年。

【授課風(fēng)格】

實(shí)用落地：憑借二十余年甲方豐富的實(shí)戰(zhàn)“手感”和成功案例，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

專業(yè)性強(qiáng)：憑借在國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)績(jī)效管理的引領(lǐng)者；

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。通過(guò)線上+線下豐富的互聯(lián)網(wǎng)化學(xué)習(xí)方式，利用“翻轉(zhuǎn)式”引導(dǎo)教學(xué)技術(shù)，以學(xué)會(huì)為目的，以學(xué)員為中心，變知識(shí)性記憶為身體記憶，讓課程輕松有效，學(xué)員學(xué)到用到；

對(duì)癥下藥：愿意且能夠根據(jù)客戶需求定制課程內(nèi)容，找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。有效改善企業(yè)培訓(xùn)“成本高，運(yùn)營(yíng)重，參與少，轉(zhuǎn)化低“四大難題！

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

一、HR類

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》

《直線經(jīng)理人如何績(jī)效面談》

《激發(fā)動(dòng)機(jī)，共創(chuàng)自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《招聘策略與面試技巧》

《OKR目標(biāo)管理工作坊》

《成為支持業(yè)務(wù)的“政委型”HR》

《從專業(yè)到業(yè)務(wù)-HRBP 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》

《嗨翻課程的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)設(shè)計(jì)》

二、管理類：

版權(quán)課《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力》

《中層干部綜合管理技能提升》

《高效領(lǐng)導(dǎo)者必備溝通技巧》

三、思維類：

《結(jié)構(gòu)化思維與溝通》

《結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》

《高品質(zhì)結(jié)構(gòu)化公文寫作》

【書籍翻轉(zhuǎn)課堂】

個(gè)人工作效能提升三步曲：《金字塔原理》、《用事實(shí)說(shuō)話》、《用GTD搞定時(shí)間管理》

個(gè)人職場(chǎng)素質(zhì)提升三步曲：《終身成長(zhǎng)》、《逆商》、《掌控精力》

其他：《關(guān)鍵對(duì)話》、《高績(jī)效教練》、《瞬變》、《掌控習(xí)慣》等

【服務(wù)客戶】

制造業(yè)：中集集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中石化、儀征化纖、盛虹集團(tuán)、振華重工、徐工集團(tuán)、三星電腦、云南白藥、頎中科技、艾默生、達(dá)能、惠普、戴爾、長(zhǎng)風(fēng)綠能科技、中建一局上海公司、江蘇分公司、安徽分公司、云南電網(wǎng)、蘇州軌道交通等

金融互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：中信銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、紫金保險(xiǎn)、樊登讀書、小盒科技、時(shí)代光華等

政府：蘇州工業(yè)園區(qū)、相城區(qū)、吳江區(qū)等多區(qū)人力資源管理中心、上海團(tuán)校，上海市大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金會(huì)等。