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徐莉
  • 徐莉績效提升與人才管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 結(jié)構(gòu)思維 問題分析與解決 跨部門溝通 管理技能提升 OKR&HRBP
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:蘇州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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嗨翻課堂的翻轉(zhuǎn)式培訓(xùn)設(shè)計(jì)

主講老師:徐莉
發(fā)布時(shí)間:2024-09-23 15:26:04
課程領(lǐng)域:人力資源 培訓(xùn)體系
課程詳情:

【課程背景】

新生代的不同成長背景和學(xué)習(xí)習(xí)慣卻給內(nèi)訓(xùn)師帶來不小的煩惱:

1、內(nèi)容儲(chǔ)備“干不過”互聯(lián)網(wǎng),員工有事問“bilibili/小紅書”

2、學(xué)員不再盲目相信權(quán)威,只能接受自己得出來的結(jié)論

3、學(xué)員更加年輕化,對(duì)“體驗(yàn)感”更加注重

面對(duì)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的新一代員工,金錢已經(jīng)不是吸引他們學(xué)習(xí)的最重要理由,讓培訓(xùn)變得有趣或許是一個(gè)不錯(cuò)的方式。

有沒有什么方法可以讓培訓(xùn)變得像打游戲一樣好玩?本課程帶你深入了解翻轉(zhuǎn)課堂的設(shè)計(jì)理念、底層邏輯和工具方法,幫助內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)化自己的課程內(nèi)容設(shè)計(jì)和教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì),從培訓(xùn)認(rèn)知,課題選擇,課程結(jié)構(gòu),教學(xué)方法,素材組織,登臺(tái)演繹等各方面系統(tǒng)化解決傳統(tǒng)課程“互動(dòng)少,參與少,轉(zhuǎn)化少”的三大難題。

【課程收益】

從組織行為學(xué)的角度了解新生代學(xué)員的成長背景、職業(yè)性格和工作動(dòng)機(jī)

了解翻轉(zhuǎn)課堂與普通培訓(xùn)課堂的本質(zhì)區(qū)別(化被動(dòng)接受為主動(dòng)探索)

理解翻轉(zhuǎn)課堂設(shè)計(jì)的核心理念

掌握設(shè)計(jì)翻轉(zhuǎn)課堂的三大核心能力,并現(xiàn)場修訂自己的課程內(nèi)容和形式

課程對(duì)象】

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師/HR

需要做培訓(xùn)的管理者

【課程時(shí)長】

2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

第一天

開場與破冰

第一單元 為什么傳統(tǒng)課堂要向翻轉(zhuǎn)課堂轉(zhuǎn)變?

1. 傳統(tǒng)課堂 - 看會(huì)的,形成知識(shí)性記憶,學(xué)得快,忘得快

2. 翻轉(zhuǎn)課堂 - 練會(huì)的,形成身體記憶,學(xué)得慢,忘得慢

3. 翻轉(zhuǎn)課堂的核心理念

每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都在每個(gè)大腦里折騰一遍

成年人只能接受自己得出來的結(jié)論

第二單元 是什么:翻轉(zhuǎn)課堂是什么?打板課

1、視頻案例:翻轉(zhuǎn)課堂打板課

通過案例拆解出翻轉(zhuǎn)課堂的概念、教學(xué)目標(biāo)和設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2、翻轉(zhuǎn)課堂的定義和四個(gè)翻轉(zhuǎn)

理念翻轉(zhuǎn)

內(nèi)容翻轉(zhuǎn)

角色翻轉(zhuǎn)

技術(shù)翻轉(zhuǎn)

3、翻轉(zhuǎn)課程的六大教學(xué)目標(biāo)

4、翻轉(zhuǎn)課堂的設(shè)計(jì)要點(diǎn):

為什么學(xué)?學(xué)習(xí)是通過自我激勵(lì)和自我調(diào)節(jié)進(jìn)行的

學(xué)什么?根據(jù)共同興趣愛好組成小組

怎么學(xué)?所有成員都參與活動(dòng)規(guī)則的制定

跟誰學(xué)?不對(duì)學(xué)習(xí)者和施教者進(jìn)行人為的區(qū)分

第三單元 如何做?如何構(gòu)建一堂翻轉(zhuǎn)課堂?翻轉(zhuǎn)師三大能力模型

重構(gòu)力(選題和課程結(jié)構(gòu))

選:tips原則

梳:章節(jié)式、要點(diǎn)式

篩:三把抓手篩選出重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)

構(gòu):三種常用的知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)

設(shè)計(jì)力(每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的教學(xué)流程)

勾:啟發(fā)興趣,勾起舊知(一個(gè)好問題)

講:呈現(xiàn)方法,理解新知(一個(gè)好案例)

練:場景鏈接,轉(zhuǎn)化技能(一個(gè)好活動(dòng))

收:理性總結(jié),感性升華(一個(gè)好金句)

第二天

促動(dòng)力 (每個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì))

翻轉(zhuǎn)式學(xué)習(xí)活動(dòng)的定義

翻轉(zhuǎn)式學(xué)習(xí)活動(dòng)的底層邏輯

翻轉(zhuǎn)式學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)的五大原則

“勾講練收”各環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

知識(shí)類知識(shí)點(diǎn)的活動(dòng)設(shè)計(jì)

技能類知識(shí)點(diǎn)的活動(dòng)設(shè)計(jì)

心態(tài)類知識(shí)點(diǎn)的活動(dòng)設(shè)計(jì)

第四單元:現(xiàn)場演練

1、主題設(shè)定:課前給每個(gè)小組選擇一本書,或者一個(gè)授課主題,要求每個(gè)小組利用學(xué)到的翻轉(zhuǎn)課堂設(shè)計(jì)方法,將書中的核心工具(例如逆商中的LEAD模型,掌握習(xí)慣中的習(xí)慣養(yǎng)成四大定律等)設(shè)計(jì)成一堂45分鐘的翻轉(zhuǎn)課堂,在第二天下午做小組展示(每人展示5-10分鐘,小組成員共同完成一堂完整的翻轉(zhuǎn)課堂,一人講一段。

2、評(píng)分原則:每個(gè)小組展示過后,由講師和其他小組共同評(píng)分,最終評(píng)出前三名優(yōu)勝小組(以往課堂上用過很多次這種方法,學(xué)員通過兩天培訓(xùn),都能很好的設(shè)計(jì)并展示,而且通過這種方式,還倒逼大家現(xiàn)場就多設(shè)計(jì)了一個(gè)以后自己能講的課程)

其他課程

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【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展,市場瞬息萬變,僅憑管理者個(gè)人的力量已經(jīng)無法駕馭企業(yè),迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。成功的企業(yè)與失敗的企業(yè)差別之處就在于兩個(gè)條件:其一,是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才;其二,對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上,探討人力資源管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響,并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵(lì),形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制,才能全面
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HRBP
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【課程背景】你和你的團(tuán)隊(duì)成員有以下困擾嗎?l 有很多想法,但是抓不住核心,不知道從何說起;l 你在匯報(bào)工作的時(shí)候,老板委婉的說:說重點(diǎn);l 和別人有不同意見,怎么說才對(duì)事不對(duì)人?l 一批評(píng)別人就忍不住發(fā)火,怎么辦公?l 如何讓對(duì)方?jīng)]有壓力地接受我的意見?...... 職場江湖,溝通為本,人們一天有超過70%的時(shí)間用于溝通,溝通不暢不僅影響工作效率,
高品質(zhì)結(jié)構(gòu)化公文寫作
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