戰(zhàn)略人力資源管理

【課程背景】

企業(yè)快速發(fā)展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個人的力量已經(jīng)無法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。

成功的企業(yè)與失敗的企業(yè)差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。

只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討人力資源管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響，并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保基業(yè)長青。

【課程收益】

1、通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與人力資源管理的結(jié)合講解，讓學(xué)員深入了解人力資源管理對提高組織績效的現(xiàn)實意義，理解人力資源從業(yè)者向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型的必要性；

2、掌握建立戰(zhàn)略人力資源管理體系的流程步驟，實操從本企業(yè)戰(zhàn)略解碼到組織與人才梳理&規(guī)劃的全流程解析；

3、掌握微咨詢技術(shù)，與業(yè)務(wù)部門高效溝通，找到人力資源從業(yè)者由事務(wù)型向“政委型”轉(zhuǎn)型的合適的切入點和轉(zhuǎn)型方法。

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程對象】

HR

【課程方式】

講解、案例分析與探討、視頻分享、游戲等

【課程大綱】

一、開場破冰：視覺引導(dǎo)卡

選兩張圖片代表你作為HR目前和期待在公司扮演的角色

二、心的轉(zhuǎn)變：企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理？

1、我現(xiàn)在做的“選用育留”、六大模塊與戰(zhàn)略人力資源管理有什么關(guān)系？

l HR日常工作 -- 正確的做事（人社局）- 企業(yè)活下去—基業(yè)常青

l 戰(zhàn)略人力資源管理 -做正確的事（組織部）- 活得好—做大做強

2、為什么我要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理？

1）中國企業(yè)正進入新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革期

l 中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的八個要點

l 企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革對人力資源管理提出的新要求

2）戰(zhàn)略人力資源管理“四化”升級，勢在必行

l 專業(yè)化

l 職業(yè)化

l 數(shù)字化

l 精益化

3、學(xué)了戰(zhàn)略人力資源管理，我在企業(yè)當中的角色和定位有什么變化？

1）人力資源管理在組織中的角色演變

l 管控-命令式

l 服務(wù)-指導(dǎo)式

l 激活-賦能式

2）數(shù)字化時代人力資源管理者的四大角色

l 戰(zhàn)略伙伴

l 變革推手

l 效率專家

l 員工加油站

3）IPMA人力資源素質(zhì)模型

l 案例分析：22項素質(zhì)匹配四大角色，助力HR轉(zhuǎn)型之路）

三、腦的轉(zhuǎn)變：認識戰(zhàn)略人力資源管理

1、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題及其解決思路

l 冗員與人才短缺（人才規(guī)劃與盤點、競爭淘汰，人才退出機制,工作設(shè)計）

l 新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾／ 空降部隊與地面部隊的矛盾（重建企業(yè)的價值評級、價值分配體系）

l 創(chuàng)業(yè)激情遞減，人均效率下降，執(zhí)行力不足（領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵機制優(yōu)化）

l 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，核心人才隊伍難以形成

l 績效管理的困惑（戰(zhàn)略目標梳理與厘清、任務(wù)與結(jié)果、內(nèi)部客戶意識）

l 富有競爭力的薪酬體系(水平與結(jié)構(gòu)的困惑)

l 職業(yè)通道狹窄，員工發(fā)展舞臺受限(人才價值本位與官本位的矛盾)

l 管理者不承擔(dān)人力資源管理責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)力不足

2、戰(zhàn)略人力資源管理體系包含哪些內(nèi)容？2341模型

1）戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的“兩個基點” - 職位與人

l 案例分析：職位體系與員工能力素質(zhì)模型

2）戰(zhàn)略人力資源管理體系的“三個核心”--價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配

3）戰(zhàn)略人力資源管理體系的“四大機制”

l 牽引機制

l 激勵機制

l 約束機制

l 淘汰機制

4）戰(zhàn)略人力資源管理體系的“一個最高境界”：文化管理

3、戰(zhàn)略人力資源管理體系全貌
4、戰(zhàn)略人力資源管理體系如何落地實施？

l 案例：組織與人才規(guī)劃模型

1）組織戰(zhàn)略解碼

l 企業(yè)組織定位

l 企業(yè)的核心職能

l 組織架構(gòu)與未來部門主要職責(zé)設(shè)定

l 關(guān)鍵崗位盤點和能力要求

2）人才/ 領(lǐng)導(dǎo)力

l 人員現(xiàn)狀盤點

l 關(guān)鍵崗位人員匹配

3）高效執(zhí)行 / 流程

l 關(guān)鍵流程梳理進展(角色/職責(zé))

l 流程改進計劃

4）文化

l 公司價值觀

l 文化管理

l 行為標準

四、手的轉(zhuǎn)變：戰(zhàn)略人力資源管理需要的業(yè)務(wù)型HR與業(yè)務(wù)部門的溝通技巧

1、高效業(yè)務(wù)交流：知道怎么去“聊”？

1）事前準備

l 數(shù)據(jù)準備（人事、業(yè)績、薪酬、業(yè)務(wù)、人效）

l 問題準備（異常、規(guī)劃、對標）

l 心態(tài)準備

2）高效交流：聊、看、聽、做

3）高效互動：多記錄、勤整理、快反饋

2、保證有效產(chǎn)出：知道“聊”完后要干些啥？

1) 走訪報告

2) 核心人員關(guān)注及管理

3) 效率及效果檢視

五、課程總結(jié)

1. 影響HR在組織中發(fā)揮價值的主要原因是“人”的特殊性

2. 人恰恰是戰(zhàn)略解碼和落地執(zhí)行的關(guān)鍵要素

3. 比完成業(yè)務(wù)目標更重要的是建立組織能力，建立戰(zhàn)略人力資源管理體系，讓人才源源不斷的長出來，擺脫組織對“能人”的依賴。