主講課程
- 基于引導技術(shù)的經(jīng)驗萃取與呈現(xiàn)
- 領(lǐng)導藝術(shù)
- 一、課程背景“萃取”一詞來自化學，原意指一種提純技術(shù)，后來被培訓界引用，用來比喻對經(jīng)驗的提取。所謂經(jīng)驗萃取——是通過一系列有效的方法，對某人或某個團隊在特定情境中的表現(xiàn)進行分析和總結(jié)，通過解構(gòu)和重構(gòu)，得出一套易學、易記、易模仿和掌握、易操作的標準化模式，以達到對表現(xiàn)的有效復制、反省和傳承。二、課程形式 講授+引導+演練+教練+成果輸出（30%講授+7
- 復盤-將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
- 項目管理
- 【課程背景】：復盤，圍棋術(shù)語，也稱 “復局”，指對局完畢后，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵。在復盤中,雙方進行雙向交流,對自己,對對方走的每一步的成敗得失進行分析,同時提出假設(shè),如果不這樣走,還可以怎樣走;怎樣走,才是最佳方案，在復盤中,雙方的思維不斷碰撞,不斷激發(fā)新的方案,新的思路.新的思維,新的理論可能在此萌發(fā)。企業(yè)管理中，復盤指的是從過去的經(jīng)驗、實際工作中進行學習，幫助人
- 知行合一領(lǐng)導力
- 領(lǐng)導藝術(shù)
- ——《如何管理高學歷的知識型員工實戰(zhàn)訓練營》一、課程背景： 用下面的小測驗，檢驗一下你的團隊效率如何？（請冷靜思考并真實客觀的反饋）
問題
是
否
問題
是
否
1. 團隊成員
- 行動學習
- 項目管理
- 行動學習：是一種開發(fā)手段，通過認真參與真實的、復雜的和緊迫的問題，參與者付出智力、情感和體力上的投入，使其達成預(yù)期的改變，以期從此獲得在該問題領(lǐng)域上的可觀察到的行為改進；行動學習遵循以下的基本假設(shè)與價值理念：從無知開始——從承認不足和不知道開始；
對自我要誠實——“什么是一個誠實的人，我需要做什么才能成為這樣的人？”承諾采取行動，而不僅僅是當聽眾——“你們要行道，而不僅僅當個聽眾”；
友誼的精
- 新一代執(zhí)行力
- 執(zhí)行力
- 一、課程目的企業(yè)若想快速提升自身競爭力，必須反思和批判執(zhí)行力管理的現(xiàn)狀，快速尋找方法提升執(zhí)行力。因為沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，更沒有未來可言。從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行、再從中層的上傳下達到執(zhí)行、最后到員工沖鋒陷陣，企業(yè)的高效執(zhí)行體系才會完善，企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。新一代執(zhí)行力課程將創(chuàng)新性提升企業(yè)員工及中層的執(zhí)行力能力，分析執(zhí)行力底層邏輯，將心智模式+高效執(zhí)行的四原則很好的應(yīng)用，從而提升企業(yè)核
- 商業(yè)模式畫布
- 商業(yè)模式
- 課程背景：商業(yè)模式畫布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新，迭代商業(yè)模式的一套知識方法論。它是全球唯一探討商業(yè)的工具。用一張圖看清楚商業(yè)模式。商業(yè)模式畫布是一種能夠幫助團隊催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找到了目標用戶、合理解決問題的工具。我們做任何產(chǎn)品的最終目的是活下去，要活下去則必須有商業(yè)模式，而現(xiàn)在這個時代的商業(yè)模式不再是隨便拍腦袋就能想到的。此時薛魁銘老師結(jié)合多年創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營
- 《激勵管理》
- 產(chǎn)品管理
- 【課程收益】：l 學習科學有效的激勵理論；l 掌握使用的激勵方法，提高團隊凝聚力與績效；l 掌握針對不同對象采取不同的激勵方式與方法；l 掌握一套有關(guān)員工激勵的有效可實施的方案；l 了解掌握低績效員工的溝通方式；【課程對象】：部門經(jīng)理、骨干員工、部門總監(jiān)等【課程時長】：2天共計12小時 （9:00-12:00,13:00-16:00）【課
- 基于業(yè)績和能力提升的戰(zhàn)略領(lǐng)導力
- 領(lǐng)導藝術(shù)
- 一、課程背景：領(lǐng)導力是一種“影響他人旨在了解和建立上需要做什么和怎么做的，涉及個人和集體努力的便利化進程，以實現(xiàn)共同目標達成共識的過程，”隨著社會的發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷地細分與深化。對企業(yè)領(lǐng)導人的要求也越來越高，企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導力在競爭中不斷被明確。不斷被提升。
戰(zhàn)略領(lǐng)導力，除了指與企業(yè)領(lǐng)導者與非領(lǐng)導者在權(quán)力上的一種劃分，還包括企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)發(fā)展導向、企業(yè)文化構(gòu)建、企業(yè)團隊管理、
- 基于行動學習的目標管理與計劃制定
- 項目管理
- 【課程背景】目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)
- 《基于行動學習的跨部門溝通與協(xié)作工作坊》
- 溝通技巧
- 一、課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的競爭，職場人面臨越來越多的挑戰(zhàn)。溝通能力漸漸成為個人成功的必要條件！在組織內(nèi),領(lǐng)導者的績效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導者自身素質(zhì)的高低,而且取決于與其上級、下屬、客戶之間的互動，尤其很多工作任務(wù)需要不同不同部門之間進行協(xié)作時由于看問題的角度，站的視角不同、角色不同等都容易產(chǎn)生矛盾，如何打破跨部門之間的溝通壁壘成了現(xiàn)在企業(yè)中迫切需要解決的主要問題。《基業(yè)行動學習的跨部門溝通與協(xié)作工作坊》
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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