薛魁銘
            • 薛魁銘美國懷特學(xué)院認(rèn)證即興戲劇表演教練;以色列POY卡牌認(rèn)證教練L2級
            • 擅長領(lǐng)域: 組織管理 績效管理 行動學(xué)習(xí)
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            基于引導(dǎo)技術(shù)的經(jīng)驗萃取與呈現(xiàn)

            主講老師:薛魁銘
            發(fā)布時間:2022-11-26 21:00:17
            課程詳情:

            一、課程背景

            萃取”一詞來自化學(xué),原意指一種提純技術(shù),后來被培訓(xùn)界引用,用來比喻對經(jīng)驗的提取。

            所謂經(jīng)驗萃取——是通過一系列有效的方法,對某人或某個團(tuán)隊在特定情境中的表現(xiàn)進(jìn)行分析和總結(jié),通過解構(gòu)和重構(gòu),得出一套易學(xué)、易記、易模仿和掌握、易操作的標(biāo)準(zhǔn)化模式,以達(dá)到對表現(xiàn)的有效復(fù)制、反省和傳承。

            二、課程形式

                 講授+引導(dǎo)+演練+教練+成果輸出(30%講授+70%實操演練)

            三、課程收獲

            1、掌握經(jīng)驗萃取的步驟和方法

            2、了解經(jīng)驗萃取的價值

            3、學(xué)會經(jīng)驗高效呈現(xiàn)與傳承的方法

            4、掌握引導(dǎo)式萃取的技能

            四、課程時長

                 兩天(早上9:00—12:00;下午14:00—17:00)

            五、課程大綱

            第一部分:構(gòu)建信任和開放的場域

            角色與職責(zé)

            規(guī)則

            工具體驗:OH卡牌+超級訪問

            思考與分享:工具價值和原理

            行動:下一步應(yīng)用行動計劃

            第二部分:經(jīng)驗萃取時,引導(dǎo)者必須掌握的四大核心技能

            1、三層次聆聽 (如何聽事實、聽情緒、聽目的)

            2、保持中立狀態(tài)(如何態(tài)度、身份、語言等中立)

            3、提出強(qiáng)有力的問題(如何提出開放性問題、封閉性問題)

            4、有效反饋(積極性反饋和提高性反饋)

            第三部分:經(jīng)驗萃取的四個步驟

            第一步:確認(rèn)情景和主題(問題重構(gòu)六步法)

                第二步:制定目標(biāo)

                    目標(biāo)的三個層次:愿景目標(biāo)、績效目標(biāo)、行動目標(biāo)

            第三步:明確目的

            感性目的、理性目的

            第四步:技術(shù)選擇(四個常用的方法)

              QQ圖片20170225094207  技術(shù)一:聚焦式會話法

            1、什么是聚焦式會談

            2、ORID會談

            技術(shù)二:團(tuán)隊共創(chuàng)(團(tuán)隊共識、共行法)

            QQ圖片201702250943121、對共識的理解

            2、團(tuán)隊共識的關(guān)鍵步驟   

            A.定義問題

            B.頭腦風(fēng)暴

            C.組織群組

            D.命名群組

            E.賦予群組意義(視覺呈現(xiàn))

            F.決策矩陣與行動

            技術(shù)三:欣賞式探詢技術(shù)

                     欣賞式探詢操作步驟如下

            A、確定主題

            B、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢

            C、共識夢想

            D、策略共創(chuàng)

            E、設(shè)計行動

                   技術(shù)四:復(fù)盤技術(shù)

            復(fù)盤步驟:

            A、回顧目標(biāo)

            B、評估結(jié)果

            C、分析原因

            D、總結(jié)經(jīng)驗和規(guī)律

            E、制定行動計劃           

            第四部分:課件設(shè)計與呈現(xiàn)(實操部分,成果輸出)

            (一)引導(dǎo)課程開發(fā)與設(shè)計

               課程設(shè)計與開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程七步驟

            【收益】通過本模塊的學(xué)習(xí),學(xué)員可以在引導(dǎo)師的帶領(lǐng)下,一步一步將課程搭建起來,并形成PPT課件;同時,引導(dǎo)師也會提供相應(yīng)的課件設(shè)計模板,讓課件設(shè)計更加輕松和標(biāo)準(zhǔn)化。而更重要的收益在于,當(dāng)學(xué)員掌握了課程設(shè)計的流程,然后可以根據(jù)各自不同的業(yè)務(wù)主題,進(jìn)行針對性新課程開發(fā)。

            步驟一:選題及課程分析

            步驟二:課程目標(biāo)設(shè)定

            步驟三:基于引導(dǎo)技術(shù)的課程結(jié)構(gòu)搭建

            步驟四:授課方法選擇與設(shè)計

            步驟五:內(nèi)容組織與生動化

            步驟六:引導(dǎo)課件的完善與美化

            步驟七:課程的試講與驗收

            2、引導(dǎo)師臺上互動基本功

            【收益】通過本模塊的學(xué)習(xí),讓受訓(xùn)學(xué)員除了掌握培訓(xùn)師必備的表達(dá)能力外,還要學(xué)會啟發(fā)學(xué)員、引導(dǎo)思考、激發(fā)行動的能力,所以,引導(dǎo)師需要掌握多種互動基本功,讓引導(dǎo)師從幫助者到支持者的轉(zhuǎn)化。

                引導(dǎo)師的開場技巧

            引導(dǎo)師的提問技巧

            引導(dǎo)師的聆聽技巧

            引導(dǎo)師的反饋技巧

            引導(dǎo)師的激勵技巧

            3、課題互動、呈現(xiàn)、通關(guān)和集中輔導(dǎo)

            每個課題15-20分鐘,以抽簽的形式?jīng)Q定出場順序進(jìn)行課程呈現(xiàn),引導(dǎo)師現(xiàn)場給予點(diǎn)評和建議;

            【收益】這是一個課件與引導(dǎo)師、引導(dǎo)師與學(xué)員結(jié)合的過程。提供一個虛擬的講臺,檢閱準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師對課件的熟悉程度,并且通過一個片段內(nèi)容的講授,了解準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師對內(nèi)容的認(rèn)知度、教學(xué)方法的運(yùn)用程度和與學(xué)員的互動情況。同時,也像一面鏡子一樣,讓準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師看到自身需要完善的地方。一對一的點(diǎn)評范圍會更深入,除了呈現(xiàn)技巧以外,如發(fā)現(xiàn)課程設(shè)計環(huán)節(jié)中的一些重要問題,如結(jié)構(gòu)混亂、內(nèi)容與學(xué)員不匹配度等,也會及時指正,確保在課程進(jìn)程中課件與引導(dǎo)師的授課能力都在不斷完善和提高。、

            第五部分:課程結(jié)束

              如何用引導(dǎo)的方式進(jìn)行結(jié)束課程?

            引導(dǎo)技術(shù):魚缸會議法

            引導(dǎo)技術(shù):感恩卡

            引導(dǎo)技術(shù):蠟燭慶祝     

            其他課程

            解碼中層管理者關(guān)鍵任務(wù)
            中層管理
            課程背景:關(guān)鍵任務(wù)——是指一個系統(tǒng)(設(shè)備、過程、進(jìn)程、程序等)只要失敗就會導(dǎo)致商業(yè)失敗的要素,這就是說,它對于一個組織的“任務(wù)”,或?qū)θ粘I(yè)務(wù)及運(yùn)作很關(guān)鍵,關(guān)鍵任務(wù)是一個小作品,你可以修改,編輯或擴(kuò)充其內(nèi)容;那么中層管理者的關(guān)鍵任務(wù)是什么?“依靠別人完成任務(wù),達(dá)到目標(biāo)”是管理工作的本質(zhì)。如何通過別人把事情做好成為管理者的核心職責(zé)。 從您進(jìn)入管理者行列的那一刻起,您的價值不再取決與您個人能
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            一、課程背景:什么是行動學(xué)習(xí)?行動學(xué)習(xí)——是一種開發(fā)手段,通過認(rèn)真參與真實的、復(fù)雜的和緊迫的問題,參與者付出智力、情感和體力上的投入,使其達(dá)成預(yù)期的改變,以期從此獲得在該問題領(lǐng)域上的可觀察到的行為改進(jìn);1938年,英國管理大師——雷格·瑞文斯最早提出了行動學(xué)習(xí)的概念,行動學(xué)習(xí)在英國和比利時進(jìn)行了實踐,獲得了巨大的成功。尤其是在比利時工業(yè)生產(chǎn)效率提高102%;80年代開始引入管理教育;引導(dǎo)師——是能
            行動學(xué)習(xí)——群策群力解決課題工作坊
            團(tuán)隊管理
            行動學(xué)習(xí)技術(shù)—— 世界500強(qiáng)都在用,且經(jīng)過20年中國本土大中小企業(yè)應(yīng)用驗證了的“一學(xué)就會,會了就用,用了就有大效果”的實戰(zhàn)技術(shù)!一、【課程背景】     基于行動學(xué)習(xí)群策群力的課題分析與解決,是以群策群力的方式進(jìn)行,選取企業(yè)遇到的實際問題作為選題,透過行動學(xué)習(xí)解決問題的工具練習(xí),并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實問題加以驗證,以及追蹤及成效。行動學(xué)習(xí)法(Action Lea
            基于業(yè)行動學(xué)習(xí)的問題分析與解決
            領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
            一、課程背景基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與解決,是以行動學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行,選取企業(yè)遇到的實際問題作為選題,透過行動學(xué)習(xí)解決問題的工具練習(xí),并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實問題加以驗證,以及追蹤及成效。行動學(xué)習(xí)法(Action Learning)又稱“干中學(xué)”,就是通過行動實踐學(xué)習(xí),以組織面臨的重要問題作載體,學(xué)習(xí)者通過團(tuán)隊合作的形式對實際工作中的問題、任務(wù)、項目等進(jìn)行處理和反思,反思自己的經(jīng)驗,同時向團(tuán)隊中成員相
            行動學(xué)習(xí)——績效與能力雙提升的秘密武器
            績效管理
            一、課程背景互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下,環(huán)境變化快速,市場競爭白熱化,跨界顛覆隨處發(fā)生,企業(yè)經(jīng)營變得高度不確定。企業(yè)該如何應(yīng)對這種不確定?行動學(xué)習(xí)是目前比較有效的方法:行動學(xué)習(xí) —— 是一小組利益相關(guān)人共同解決組織實際存在的真實問題的過程和方法。行動學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問題解決,更重要的是關(guān)注小組成員及整個組織的發(fā)展。公式:行動學(xué)習(xí)=程序性知識 +質(zhì)疑+ 反思+行動    &nb
            授課見證
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            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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