【課程背景】： 

為什么中國醫院經營戰略與管理策略的實施成功率不足60%？

執行力在醫院經營成功關鍵因素中究竟占多大分量？

當今國內醫院管理最大的黑洞是什么，未來十年我們醫院管理面臨的挑戰又是什么？

戰略靠執行，執行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據又在哪？

如何構建執行力組織，通過”六化”將企業執行力落實到可運作層面？

如何培養全員的執行能力，實現企業經營績效的突破？

如何構建執行力文化，培養高績效管理團隊？

缺乏執行力是絕大多數企業管理最大的黑洞，已過去的十年，以及未來的十年，我們企業運營面臨的挑戰就是執行力。國內很多人在講執行力，大多停留在執行的理念層面，未能給企業帶來實效。針對企業執行力面臨的嚴峻問題，本課程設計者集十余年的企業高管和十余年的企業咨詢經驗，結合親自服務客戶的經典案例，提出了獨特的“執行力概念、執行力體系構建框架與實施步驟”，本課程將告訴您如何通過構造企業高效執行力的體系，將眾人口頭禪“戰略流程、運營流程和人員流程”三大系統落實到企業管理的運作實處，強化企業執行力，全面提升企業競爭力！ 

【課程對象】：企業決策者、中高層管理者、各部門經理、主管、班組長

【課程目的】： 

1、 正確認識執行力，走出執行力誤區

2、 掌握企業執行力體系構建的思路與方法

3、 樹立起執行的意識

4、 扮演好執行的角色

5、 運用好執行的工具

6、 明確執行力文化的特點

7、 把握構造高執行力的最佳時機

【課程內容】： 

第一部分、醫院為什么需要執行力

一、中國醫院目前面臨的挑戰

1、中國成長型醫院普遍面臨的問題調查

2、現實的痛苦：成長型醫院面臨的四個結構性問題

3、醫院中大量存在的沒有執行力的現象

4、執行力缺失是醫院管理中最大的黑洞

二、醫院執行力低下的根本原因 

1、傳統管理思想的影響

2、中國獨特的經濟環境

3、中國獨特的文化

4、騙子專家顧問的誤導

5、中國市場經濟起步晚企業管理教育落后

三、怎樣認識醫院管理的執行力

1、執行是醫院領導人首要的工作

2、什么是執行力

3、正確認識執行與執行力

4、塑造企業執行力的目的

5、企業的當務之急：構建執行力組織

四、執行力組織才是醫院持續成功的保障

1、管理大師：員工執行力差的三大原因

2、規范化管理與執行

3、辦事程序與執行

4、管理制度與執行

5、監督機制與執行

6、獎懲管理與之行

7、管理工具與執行

8、信息系統與執行

第二部分、執行力組織構建思路與方法

一、愿景明確化、目標具體化

   －明確執行的方向

二、組織靈活化、問題簡單化

－打造執行的組織

三、配置合理化、崗位責任化

－界定執行的責任

四、工作流程化、行為制度化

－優化執行的方法

五、考核績效化、改進循環化

－檢查執行的結果

六、分配公平化、獎懲公開化

－回報執行的成果

七、培訓持續化，能力模型化

－提高執行的能力

第三部分、提升組織執行力重在付諸行動

1、沒有行動就沒有成功

2、高效執行力團隊的行為準則

3、執行力提升是一個不間斷的過程

4、執行力轉變促成模型

5、了解人們對加強執行力的反應

6、促成企業目標實施完成

7、企業和員工轉變最佳優化