王興茂
            • 王興茂國際醫院管理協會高級顧問,國內資深實戰派醫院管理培訓專家
            • 擅長領域: 醫院 人力資源 執行力 團隊建設
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            高效執行力與績效突破

            主講老師:王興茂
            發布時間:2024-04-24 15:02:43
            課程領域:通用管理 執行力
            課程詳情:

            【課程背景】: 

            為什么中國企業經營戰略與管理策略的實施成功率不足60%?

            執行力在企業成功關鍵因素中究竟占多大分量?

            當今國內企業管理最大的黑洞是什么,未來十年我們企業管理面臨的挑戰又是什么?

            戰略靠執行,執行靠制度,制度靠流程,這句話的理論和實踐依據又在哪?

            君合智聯執行力體系構建框架,是如何通過”六化”將企業執行力落實到可運作層面?

            如何在打造高效執行力組織基礎上實現企業經營績效的突破?

            如何提高執行力80%?

            如何培養高績效管理團隊?

            如何培養全員的執行能力?

            如何構建執行力文化?

            缺乏執行力是今天企業管理最大的黑洞,未來十年我們面臨的挑戰就是企業執行力。目前國內很多人在講執行力,大多停留在執行的理念層面,未能給企業帶來實惠。針對企業執行力面臨的嚴峻問題,本課程設計者集十余年的企業高管和五年的咨詢顧問之經驗,結合親自服務客戶的經典案例,提出了獨特的“君合智聯執行力體系構建框架”,本課程將告訴您如何通過構造企業高效執行力的組織,將眾人口頭禪“戰略流程系統、運營流程系統和人員流程”三大系統落實到企業管理的運作實處,打造企業執行力組織,全面提升企業競爭力! 

            【學習對象】:企業決策者、中高層管理者、各部門經理、主管、班組長

            【學習收獲】: 

            1、 正確認識執行力,走出執行力誤區

            2、 掌握企業執行力體系構建的思路與方法

            3、 明確執行力文化的特點

            4、 把握構造高執行力的最佳時機

            【培訓綱要】: 

            第一部分、組織執行力

            ——組織才是執行力的保障

            一、企業執行力低下的根本原因 

            1、企業管理中最大的黑洞

            2、傳統管理思想的影響

            3、中國獨特的經濟環境

            4、中國獨特的文化

            5、騙子專家顧問的誤導

            6、中國市場經濟起步晚企業管理教育落后

            7、正確認識執行與執行力

            二、執行力組織才是企業持續成功的保障

            1、規范化管理與執行

            2、辦事程序與執行

            3、管理制度與執行

            4、監督機制與執行

            5、獎懲管理與之行

            6、管理工具與執行

            7、信息系統與執行

            三、高效執行系統的構建思路與方法

            1、愿景明確化、目標具體化

              -明確執行的方向

            2、組織靈活化、問題簡單化

            -變革執行的組織

            3、配置合理化、崗位責任化

            -界定執行的責任

            4、工作流程化、行為制度化

            -優化執行的方法

            5、考核績效化、改進循環化

            -檢查執行的結果

            6、分配公平化、獎懲公開化

            -回報執行的成果

            7、培訓持續化,能力模型化

            -提高執行的能力

            第二部分、領導執行力

            ——領導的思想轉變是關鍵

            一、帶隊執行:領導者的第一任務

            1、領導執行力的三個基本條件

            2、提升領導執行力的八個原則

            3、領導人的七大重要行為

            4、執行的“三講四化”方法論

            5、領導執行力創新與管理藝術

            6、知人善任確保執行

            7、避免執行的誤區

            二、改變文化:讓公司活起來

            1、企業文化的構成

            2、執行文化以人為本

            3、執行文化以戰略為先導

            4、執行文化以決心為前提

            5、執行文化以承擔責任為終極目的

            6、建立執行文化的策略:上行下效

            7、圍繞核心競爭打造執行力 

            8、有效執行的七原則

            9、構建執行力文化的八大綱領 

            三、加強執行力重在付諸行動

            1、行為準則一:著眼于目標的管理 

            2、行為準則二:沒有調查就沒有發言權 

            3、行為準則三:整體思考整體行動 

            4、行為準則四:排除障礙積極參與 

            5、行為準則五:自助措施

            6、行為準則六:著眼于過程的調控 

            7、行為準則七:精心挑選關鍵人員 

            8、行為準則八:保持活躍的交流

            第三部分、員工個人高效執行力

            ——高效執行任務圓滿完成工作

            一、職業化員工的素質模型

            ——強化素質提高執行力

            二、培養技能成為技術專家

            ——新思考決定高效率

            三、時間管理與工作執行力

            ——執行力戒律:隨意做事是效率的死敵

            四、溝通技巧與工作執行力

            ——溝通順暢提高生產力

            五、專注細節精益工作流程

            ——執行的公式:專注+熱力=高效執行

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            高效人士的七個習慣
            高能效人士的七個習慣
            課程背景組織的問題基本上來自管理,管理的問題通常來自于經理人的自我管理和員工關系。人的行為受習慣的影響最大,而習慣是具有三個相互重疊的成分的行為模式:愿望,知識和技巧。因為這三個成分是學來的,所以高效能的習慣也可以通過學習獲得。把這些習慣應用在工作和生活中,以達到共同的成就。一個人持續成熟所顯示的各項修煉是相互關聯,相互依賴和連續的,其有效性的提升始于自我管理、自我約束和自我完善,成于有效地激勵他
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