宋海林
            • 宋海林數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技實戰(zhàn)專家
            • 擅長領(lǐng)域: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 領(lǐng)導(dǎo)力 金融
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:大連市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            “以客戶為中心”描繪的金融五篇大文章

            主講老師:宋海林
            發(fā)布時間:2025-01-16 15:43:23
            課程領(lǐng)域:通用管理 銀行保險
            課程詳情:

            課程背景

            當(dāng)前,商業(yè)銀行發(fā)展面臨深刻變革,從存款立行,到信貸為王。在客戶需求低迷,同業(yè)競爭激烈的大環(huán)境下,如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,是現(xiàn)階段同業(yè)面臨的普遍難題。

            今年以來,貫徹落實“五篇大文章”成為重點工作。五篇大文章,不是零散的五個點,而是商業(yè)銀行專注主責(zé)主業(yè),不斷提升“以客戶為中心”的經(jīng)營能力的關(guān)鍵。是以普惠、綠色、養(yǎng)老的客群建設(shè),強化科技賦能、數(shù)字賦能,實現(xiàn)提質(zhì)增效。

            但在此過程中,我們也會遇到一系列問題。我們嘗試?yán)脭?shù)字化手段,提升普惠業(yè)務(wù)、綠色金融業(yè)務(wù)的成功率。但模型生成名單,給到一線打電話的模式是沒有效果的,也不是真正的數(shù)字化。數(shù)字化的核心,不在于模型,也不在于讓一線如何“打雞血”似的營銷;強化風(fēng)險管理也不是信貸經(jīng)營的核心,如果對客戶的經(jīng)營起點是風(fēng)險管控,那依然是站在產(chǎn)品視角思考問題,而非以客戶為中心的視角。

            五篇大文章,是整體的、體系化的,核心在于客戶經(jīng)營。客戶是多樣分層分類的,客戶需求是線上線下一體的,客戶需要的是金融+非金融綜合服務(wù),我們需要做的,是成為客戶的“首問行”,如何通過全渠道、全客群、全服務(wù)的科技金融、數(shù)字金融,實現(xiàn)綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融客戶綜合經(jīng)營,提升客戶錢包份額、防止客戶流失,是數(shù)字化經(jīng)營的核心。

            宋海林老師多年來在國際頂尖咨詢公司擔(dān)任合伙人,為中行、農(nóng)行、建行、工行、交行等總分行,招行、中信、華夏、興業(yè)等股份制銀行總分行,以及眾多成農(nóng)商行,以及招商證券、長城證券等金融機構(gòu),中國投資集團、中國石油、中國石化、伊利集團等非金融機構(gòu)做了眾多從數(shù)字化到客戶經(jīng)營、客戶營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等的咨詢項目。積累了豐富經(jīng)驗。宋老師參與了眾多領(lǐng)先銀行的領(lǐng)先實踐,主導(dǎo)設(shè)計了眾多銀行數(shù)字化、客戶經(jīng)營、營銷等方面的核心思路與方案。同時,宋海林老師有阿里集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理經(jīng)營,有招商銀行總行工作經(jīng)驗,有頂尖戰(zhàn)略咨詢麥肯錫的專家經(jīng)驗,能夠從頂層設(shè)計到落地執(zhí)行實現(xiàn)一以貫之的整體思路與方案。

            宋海林老師融合多年咨詢經(jīng)驗,結(jié)合擔(dān)任東北財經(jīng)大學(xué)客座教授的豐富授課經(jīng)驗,詳細講解如何做好五篇大文章。

            課程收益

            了解同業(yè)領(lǐng)先實踐

            掌握如何做好五篇大文章的核心要義

            結(jié)合各類客群,明確如何做好五篇大文章

            課程對象

            總分行相關(guān)員工

            課程時間

            1天(6小時/天)

            課程大綱


            一、抓住五篇大文章的“牛鼻子”

            1、當(dāng)前銀行業(yè)面臨的主要問題

            人的視角:一線沒有獲得感;中臺沒有價值感

            (案例——某城商行以產(chǎn)品為驅(qū)動的發(fā)展瓶頸)

            發(fā)展的視角:人?數(shù)字化?人+數(shù)字化。但如何做、如何落地

            (招行普惠金融做法)

            業(yè)務(wù)的視角:存款立行被顛覆,貸款投放競爭激烈。如何“適者生存”

            (某農(nóng)商行發(fā)展問題——原有的生存與發(fā)展模式難以為繼)

            戰(zhàn)略的視角:如何串聯(lián)起各個業(yè)務(wù)線,形成合力,實現(xiàn)“以客戶為中心”的高質(zhì)量發(fā)展(案例:從中信銀行的發(fā)展思路中尋到答案)

            異業(yè)的啟發(fā):海底撈為什么服務(wù)好?學(xué)而思與新東方的區(qū)別是什么?

            2為什么要做好五篇大文章

            商業(yè)銀行面向未來的發(fā)展核心能力:

            ü 從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變(案例:麥肯錫為華夏銀行、中原銀行所做的用例驅(qū)動客戶經(jīng)營模式);

            ü 從銷售為王向價值共贏轉(zhuǎn)變(案例:招商銀行大財富管理3.0模式的核心要義);

            ü 從條線經(jīng)營模式向融合經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變(案例:招行與平安團體金融建設(shè)的思路);

            ü 從單渠道向超級渠道轉(zhuǎn)變(案例:中信與招行、民生、平安全渠道經(jīng)營的核心);

            ü 從業(yè)技單行向業(yè)技融合轉(zhuǎn)變(案例:中原銀行業(yè)技融合模式)

            做好五篇大文章,就是要構(gòu)建五輪驅(qū)動發(fā)展模式:

            以數(shù)字金融打造核心驅(qū)動飛輪(案例:金融數(shù)字化的核心在于客戶數(shù)字化)

            以科技金融打造發(fā)展賦能飛輪(案例:科技金融的關(guān)鍵在于應(yīng)用)

            以綠色金融打造對公創(chuàng)新飛輪(案例:名單制經(jīng)營是綠色金融發(fā)展的要點)

            以普惠金融打造信貸增長飛輪(案例:招行數(shù)字化普惠金融建設(shè))

            以養(yǎng)老金融打造客群經(jīng)營飛輪(案例:如何構(gòu)建數(shù)字化客戶經(jīng)營體系)

            做好五篇大文章的意義:

            形成高質(zhì)量發(fā)展新動力,打造“以客戶為中心”的面向未來的新發(fā)展模式

            (案例:招商銀行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃、渤海銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、某城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃等)

            3抓住五篇大文章的“牛鼻子”——數(shù)字化客戶經(jīng)營

            知——提升客戶認知、深度客戶洞察的整體思路

            行——提升策略可行性、多樣策略設(shè)計的整體思路

            合——提升全渠道融合、推動策略高效執(zhí)行的整體思路

            一 ——提升聚焦客戶的經(jīng)營回檢的整體思路

            二、如何做好數(shù)字金融

            1、數(shù)據(jù)驅(qū)動與數(shù)字金融

            數(shù)字化的變與不變

            數(shù)字化的體系框架

            有目標(biāo):明確核心課群

            有標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)營策略設(shè)計

            有節(jié)奏:多波次經(jīng)營

            有工具:數(shù)字化平臺建設(shè)

            有體系:客戶運營的配套體系建設(shè)

            2、數(shù)字化的關(guān)鍵能力:抓組織、優(yōu)組織

            組織層面:有助于戰(zhàn)略落地

            管理層:有助于指導(dǎo)和決策

            員工層:有助于明確努力方向

            總結(jié)提煉:總分支架構(gòu)優(yōu)化的思路與方向

            業(yè)務(wù)管理體系整體優(yōu)化建議

            風(fēng)險管理體系優(yōu)化

            支撐服務(wù)體系優(yōu)化建議

            3、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

            需求場景驅(qū)動

            科技驅(qū)動

            行業(yè)生態(tài)

            數(shù)據(jù)資源化

            基礎(chǔ)建設(shè)

            風(fēng)險

            三、如何做好綠色金融

            1、綠色金融應(yīng)重點落地行業(yè)生態(tài)經(jīng)營:

            如何確定主攻方向

            如何做好組織推動

            行業(yè)客群獲取渠道和產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)

            專項服務(wù)與營銷策略

            客戶鏈?zhǔn)浇?jīng)營須重點擴展客戶股權(quán)鏈、交易鏈、供應(yīng)鏈、個人鏈和平臺鏈

            2、綠色金融需要做好七大抓手工具

            抓商機和客群

            抓綜合金融服務(wù)

            抓客戶生態(tài)圈

            抓渠道合作

            抓產(chǎn)品體系

            抓“鐵三角”

            抓數(shù)字化支撐

            3、構(gòu)建綠色金融的“對公中臺賦能體系”

            體系化運營

            5 x 5 工作法,全流程提升名單制營銷獲客能力

            策劃多種營銷活動,邀約目標(biāo)客戶參加,強化賦能水平

            提升專業(yè)形象,強化專業(yè)能力,提高客戶經(jīng)理獲客能力

            建立場景化的獲客方式

            經(jīng)營強范式 中臺策略 支行強執(zhí)行

            做好市場和經(jīng)營策略的制定者

            做優(yōu)客戶服務(wù)體系的建設(shè)者

            做強渠道平臺的搭建者

            做好專業(yè)化經(jīng)營的賦能者

            成為條線內(nèi)及跨條線的協(xié)同者

            四、如何做好普惠金融

            1、普惠金融經(jīng)營的核心思路

            人?數(shù)字化?人+數(shù)字化

            度小滿:MGM活動病毒式獲客

            微眾銀行:貸款全流程自動促動

            網(wǎng)商:康師傅經(jīng)銷商群運營

            建立集中精英團隊鏈接全客群經(jīng)營需求

            提升批量獲客能力和線上經(jīng)營能力

            推動數(shù)字化營銷體系建設(shè)

            2、某零售領(lǐng)先的股份制銀行普惠金融的領(lǐng)先實踐:

            搭平臺數(shù)字零售信貸增長平臺:策略層、渠道層、應(yīng)用層、機制層、支持層

            建模式線上協(xié)同經(jīng)營模式:線上線下協(xié)同經(jīng)營+線上集約經(jīng)營

            做營銷——數(shù)字化營銷:客戶分類觸達+根據(jù)客戶場景和融資意向進行策略建設(shè)=通過精細化管理促進轉(zhuǎn)化

            解決四大痛點:組織客戶經(jīng)理營銷費勁兒;營銷轉(zhuǎn)化成功率不高;缺少有吸引力的營銷鉤子;未開戶客戶難觸達

            3、普惠金融核心人員,是在支行還是在總分行?——打造客戶經(jīng)營大腦是普惠金融經(jīng)營的大勢所趨

            構(gòu)建中臺能力:問題的發(fā)現(xiàn)者、策略的部署者、一線的賦能者

            做好“問題的發(fā)現(xiàn)者”三大模式:聚焦核心客群、聚焦核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、聚焦核心場景

            做好“策略部署者”三大模式:建策略體系、抓關(guān)鍵時刻、做閉環(huán)經(jīng)營

            做好“一線賦能者”三大模式:活動策略怎么做、產(chǎn)品策略怎么做、權(quán)益策略怎么做

            4風(fēng)險管理&客戶經(jīng)營,如何結(jié)合

            營銷、調(diào)查、評級、簽約、授信、放款、支付、跟蹤、催收如何閉環(huán)經(jīng)營

            風(fēng)險從機控替代人控

            客群劃分及風(fēng)控、營銷策略

            案例分析:高德地圖+銀聯(lián)

            5數(shù)字化普惠金融客戶經(jīng)營案例拆解

            客戶從哪來:如何從數(shù)字化手段看潛在客戶在哪里

            客戶從哪來:基于人企關(guān)系、個人家庭關(guān)系等的橫向鏈?zhǔn)酵乜?/p>

            客戶從哪來:基于上下游關(guān)系的縱向鏈?zhǔn)酵乜?/p>

            客戶怎么經(jīng)營:存客挖掘場景——無貸轉(zhuǎn)有貸

            資金流主題的“數(shù)據(jù)服務(wù)”整體架構(gòu)

            五、如何做好養(yǎng)老金融

            1、抓“廳堂首面”,促首面經(jīng)營

            廳堂首面經(jīng)營的“工作范式”

            廳堂首面經(jīng)營的線上線下聯(lián)動

            案例介紹:招商銀行廳堂首面的對公做法

            案例介紹:招商銀行廳堂首面的零售做法

            2、抓“蜜月期經(jīng)營”,通過多波次營銷推動經(jīng)營裂變

            蜜月期經(jīng)營的“工作范式”

            蜜月期經(jīng)營的線上線下聯(lián)動

            蜜月期經(jīng)營的產(chǎn)品與權(quán)益、活動策略

            案例介紹:平安銀行蜜月期經(jīng)營策略

            案例介紹:多波次營銷的模式

            3、抓“存量客戶經(jīng)營”,通過客群微細分實現(xiàn)“精準(zhǔn)經(jīng)營”

            數(shù)據(jù)驅(qū)動的客群微細分策略

            案例分析:上海銀行樂退一族精準(zhǔn)經(jīng)營

            系統(tǒng)賦能的客群經(jīng)營

            案例分析:中信先決平臺

            4、養(yǎng)老金融三大體系建設(shè)

            聯(lián)合管戶機制

            項目制:以項目為出發(fā)點,完成項目落地和客戶獲取

            中臺制:加強總分行中臺能力建設(shè),搭建服務(wù)范式與經(jīng)營模式推廣平臺,構(gòu)建跨市場、跨區(qū)域、跨條線協(xié)同機制

            六、如何做好科技金融

            1金融科技&經(jīng)營管理

            基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能經(jīng)營管理分析

            構(gòu)建智慧經(jīng)營指標(biāo)管理體系,驅(qū)動高效經(jīng)營和智慧

            管理決策,推動經(jīng)營管理數(shù)字化升級

            2、金融科技&極致客戶體驗

            以客戶旅程為串聯(lián), 打造極致客戶體驗

            從客戶視角出發(fā),目標(biāo)上尋找全局最優(yōu)解

            提升數(shù)智化水平, 業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、流程相統(tǒng)一

            3、金融科技&金融服務(wù)

            提供“金融+”賦能型產(chǎn)品

            金融服務(wù)以科技產(chǎn)品形式部署,形成可輸出的賦能型數(shù)字產(chǎn)品

            打造“融資”、“融智”、“融數(shù)”的一體化數(shù)字金融服務(wù)綜合方案

            4、金融科技&風(fēng)控

            一體化數(shù)據(jù)風(fēng)控,提升全面風(fēng)險管理能力

            打造數(shù)字化、精細化、敏捷化、實時化的全面風(fēng)險管理體系

            提升風(fēng)險計算、分析、評估、預(yù)判能力,強化數(shù)字風(fēng)控能力建設(shè)

            5、金融科技&運營

            基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的卓越數(shù)字化運營

            從人工經(jīng)驗判斷執(zhí)行的運營方式,轉(zhuǎn)向以

            數(shù)字空間自動化、智能化的運營方式

            6、金融科技&數(shù)字場景交互

            數(shù)字人場景交互模式,重塑服務(wù)新格局

            以技術(shù)深度耦合客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)

            提升金融機構(gòu)線上線下全渠道服務(wù)能力,實現(xiàn)輕量化運營

            7、金融科技的領(lǐng)先實踐

            TOC:智慧營銷+智慧運營

            TOB:精細化管理

            組織:敏捷轉(zhuǎn)型

            技術(shù)應(yīng)用:AIGC

            其他課程

            從戰(zhàn)略到落地——對公業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展之道
            數(shù)字化
            【課程背景】打造企業(yè)級客戶運營增長體系,成為主流客戶的主辦行、首問行:l 需要不斷深化行業(yè)專業(yè)化能力,做好細分行業(yè)和目標(biāo)客戶的選擇l 需要對客戶有更豐富的畫像和深入洞察,找準(zhǔn)客戶共性和特性需求,通過專業(yè)化、差異化、綜合化的產(chǎn)品與服務(wù)擊中客戶痛點l 需要制定配套的政策和機制保障,以商機獲取和管理能力為載體,通過高效的組織推動商機落地破冰一批代表性、標(biāo)桿性的客戶,提煉出業(yè)
            從戰(zhàn)略到落地——“以客戶為中心”的零售業(yè)務(wù)發(fā)展之道
            客戶服務(wù)
            【課程背景】l 數(shù)智化時代,客戶的需求是多樣的、線上線下一體的,需要從企業(yè)視角構(gòu)建客戶洞察-策略驅(qū)動-經(jīng)營回檢-體驗閉環(huán)—支撐保障的完整體系l 戰(zhàn)略是“骨架”,需要圍繞業(yè)務(wù)數(shù)字化與管理數(shù)字化兩大主題,深度借鑒同業(yè)領(lǐng)先實踐,探索適合本公司的最優(yōu)路徑,打造特色化發(fā)展模式l 客戶營銷體系是“大腦”,需要打造智慧大腦,實現(xiàn)更為高效的客戶觸達與價值提升。l 客戶運營體
            商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)趨勢分析與企業(yè)趨勢分析
            銀行保險
            【課程背景】打造企業(yè)級客戶運營增長體系,成為主流客戶的主辦行、首問行:l 需要不斷深化行業(yè)專業(yè)化能力,做好細分行業(yè)和目標(biāo)客戶的選擇l 需要對客戶有更豐富的畫像和深入洞察,找準(zhǔn)客戶共性和特性需求,通過專業(yè)化、差異化、綜合化的產(chǎn)品與服務(wù)擊中客戶痛點l 需要制定配套的政策和機制保障,以商機獲取和管理能力為載體,通過高效的組織推動商機落地破冰一批代表性、標(biāo)桿性的客戶,提煉出業(yè)
            “以客戶為中心”描繪的金融五篇大文章
            銀行保險
            【課程背景】當(dāng)前,商業(yè)銀行發(fā)展面臨深刻變革,從存款立行,到信貸為王。在客戶需求低迷,同業(yè)競爭激烈的大環(huán)境下,如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,是現(xiàn)階段同業(yè)面臨的普遍難題。今年以來,貫徹落實“五篇大文章”成為重點工作。五篇大文章,不是零散的五個點,而是商業(yè)銀行專注主責(zé)主業(yè),不斷提升“以客戶為中心”的經(jīng)營能力的關(guān)鍵。是以普惠、綠色、養(yǎng)老的客群建設(shè),強化科技賦能、數(shù)字賦能,實現(xiàn)提質(zhì)增效。但在此過程中,我們也會遇到一系
            信用卡客戶數(shù)字化經(jīng)營體系建設(shè)課程
            數(shù)字化
            【課程背景】擬借助一天的培訓(xùn),推動分支機構(gòu)著力解決以下幾方面問題:(1)優(yōu)化獲客模式,打通數(shù)字化閉環(huán)經(jīng)營與跨條線融合經(jīng)營壁壘:當(dāng)前,各個分中心普遍存在獲客模式單一,過于依靠砸費用、送禮品、廣地推等方式拓客,導(dǎo)致獲客越來越難。為此,一方面要推動數(shù)字化的獲客體系建設(shè),重點聚焦:一是存量客戶轉(zhuǎn)推薦,能夠借助數(shù)字化能力,分析哪些客戶會做轉(zhuǎn)推薦、探索更好推動客戶轉(zhuǎn)推薦等。二是跨條線融合,能夠與當(dāng)?shù)胤中袑崿F(xiàn)融
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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