理解TPM及其對公司的重要性 掌握實施TPM所需的工具、指南和方法 有能力以提高OEE為目標，制訂TPM的計劃 策劃TPM的程序和作業指導書，并能組織TPM項目。
一、TPM的歷史回顧
為什么公司需要TPM
自動化的影響
中島的TPM理念
TPM 能做什么
預防性維護
生產力維護
優勝者方法
二、TPM的十個階段簡介
管理策劃和承諾
推行管理計劃
建立作業指導書以確定新的要求和標準作業
以培訓轉變企業文化
自主的維護計劃
有計劃的預防維護體系
改善整體設備效率（OEE）
收集和利用數據、改進預防性維護體系
設備評估（查核清單）
生產力的維護（可靠性和可維護性）
三、TPM組織及職責界定
TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責
主管職責：監控，授權，促進合作
維護人員：預防性維護，建立數據，與操作工合作并提供技術支持
操作員：執行基本工作，改進建議，促進TPM
四、TPM活動的根基—5S與目視控制
5S與TPM的關系
現場設備維護的5S實施
5S設備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
可視化基本概念
目視管理在現場設備維護的作用
如何**目視管理改善設備故障
實施設備維護的目視管理
五、TPM案例分析
