5S和目視管理是推行精益生產的基礎，也是中小企業降低管理成本，提高管理效率，改善現場的最直接，最有效的方法。5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態，又能快速，正確的傳遞訊息。
一、成本認知
1、什么是成本
2、成本管理的主要內容
3、成本觀念的更新和現代成本控制
4、降低庫存和縮短生產線
5、消除浪費和降低生產交期
6、為什么說現場改善是成本降低的基礎
二、樹起消除浪費的大旗
1、企業“燒錢”的形式
2、認識浪費
3、認識浪費的方法
4、持續改進
三、現場改善概述
1、什么是現場改善
2、改善與管理的區別
3、現場改善的區別
4、現場改善的作用
四、現場效率改善基礎—5S管理
1、企業推行5S管理的作用
2、5S推行要領
3、讓你的現場管理看得見
五、利用現代IE技術深入推進5S活動
1、5S活動開展過程的問題分析
2、5S活動各階段推進的重點
3、、利用現代IE技術深入推進5S活動
A、流程分析
★概述
◎定義，意義，分類，圖示
◎改善步驟
★工藝流程分析
◎工藝流程形式，5W1H方法，ECRS原則，分析檢查表
★作業流程分析
◎案例解析
★聯合作業流程分析
B、動作分析
★動作分析簡介
★動作經濟原則
★作業改善
