林之
            • 林之雙網互動創富魔式首任導師,著名個人成長導師
            • 擅長領域: 情緒與壓力管理 員工管理 領導藝術 溝通技巧
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            領導統御藝術與技巧

            主講老師:林之
            發布時間:2023-06-07 16:28:04
            課程領域:通用管理 領導藝術
            課程詳情:

            課程內容:

              第一部分員工管理與權威鑄就

              一、如何管理下屬

              1.了解他才能管理他

              2.性向測試

              3.跳斷橋的實驗:判斷他人的誤區

              二、如何鑄就經理人的權威

              1.溫和的語氣加上一支槍

              2."你要把***球給我!"

              3.你的權力來自……?

              4.管理者應避免的幾種錯誤

              5.能力很重要,技巧不可缺

              第二部分如何帶好團隊

              三、強化團隊意識

              1.從狼與螃蟹看團隊與群體的區別

              2.團隊的三個條件

              3.有效團隊的特點

              四、塑造高績效團隊

              第三部分提煉個人領導風格

              五、授權與訓導技能

              六、"法、術、勢"與個人領導風格

             

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            課程大綱:第一講:情緒認知1、認知你的三Q2、認知你的情緒3、尋覓本真之我第二講:情緒管理1、保持高度覺察:修持靜坐的功夫2、全心活在當下:不悲過去,不貪未來3、修養你的身心:致中和,立大本4、提升你的逆商:四大步驟第三講:壓從解析1、壓力——現代文明病2、心與腦的沖突:而今童心已不在3、敢問壓在何方:客觀的壓力+心造的壓力第四講:壓力后果1、壓力下的不同狀態:從厭煩到高峰到衰竭2、壓力的積極作用
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            課程大綱:第一天:一.框架篇:戰略性人力資源管理的基本內容——人力資源管理的核心原理與理論源流;——人力資源包括的基本框架——人本管理:人力資源與人力資本。二.定位篇:直線經理的人力資源管理角色定位——直線經理的人力資源管理觀念與定位;——直線經理如何有效配合人力資源部門;——動成長企業直線經理的挑戰:領導者而非管理者;——使人力資源管理成為直線經理最有效的管理手段。案例辯論:骨干員工流失到底是誰
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            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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