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林之
  • 林之雙網(wǎng)互動(dòng)創(chuàng)富魔式首任導(dǎo)師,著名個(gè)人成長導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 員工管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用

主講老師:林之
發(fā)布時(shí)間:2023-06-07 16:27:32
課程領(lǐng)域:通用管理 其他
課程詳情:

課程大綱:

  第一部分心理學(xué)及其理論應(yīng)用

  (一)了解人的心理及其因素

  1、管理的角色與技能

  2、心理學(xué)是什么:縱橫觀

  (二)心理學(xué)在人力資源中的主要作用

  1、幫助真正地了解人性

  2、提高招聘技能

  3、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系

  4、促進(jìn)人-職-組織匹配

  5、設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)手段和考核手段

  6、提升員工滿意度管理技能

  7、幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力

  (三)應(yīng)用心理學(xué)分支及其發(fā)展動(dòng)態(tài)

  1、普通心理學(xué)

  2、社會(huì)心理學(xué)

  3、管理心理學(xué)

  4、經(jīng)濟(jì)心理學(xué)

  5、教育心理學(xué)

  (四)中國人心理與行為特點(diǎn)

  1、中國人的思維特點(diǎn)

  2、中國人的性格特點(diǎn)

  3、中國人的行為特點(diǎn)

  4、中外文化心理特點(diǎn)比較

  第二部分心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用

  (一)勝任力及其模型構(gòu)建

  1、勝任力及其理論基礎(chǔ)

  2、勝任模型的人力資源管理作用

  3、勝任模型構(gòu)建及技術(shù)

  (二)招聘中的心理學(xué)技術(shù)(評價(jià)中心)

  1、公文筐測驗(yàn)

  2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

  3、結(jié)構(gòu)化面試

  (三)員工激勵(lì)中的心理學(xué)機(jī)理

  1、激勵(lì)中的人性基礎(chǔ)

  2、需要與動(dòng)機(jī)理論

  3、強(qiáng)化理論

  4、雙因素理論

  5、期望理論

  6、公平理論

  7、目標(biāo)設(shè)置與情境認(rèn)知

  (四)管理溝通中的心理學(xué)技能

  1、心理學(xué)在溝通中的管理意義

  2、厘清溝通中的心理障礙

  3、沖突處理機(jī)理與溝通模式

  4、有效心理溝通的建議

  (五)績效評價(jià)中的心理學(xué)問題

  1、公平性

  2、量化與標(biāo)準(zhǔn)化

  3、績效評價(jià)中的心理偏差

  4、績效反饋與輔導(dǎo)技能

  (六)自我管理中的心理學(xué)運(yùn)用

  1、職業(yè)化與職業(yè)生涯管理

  2、情緒智力開發(fā)

  3、壓力管理

 

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心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用
其他
課程大綱:  第一部分心理學(xué)及其理論應(yīng)用  (一)了解人的心理及其因素  1、管理的角色與技能  2、心理學(xué)是什么:縱橫觀  (二)心理學(xué)在人力資源中的主要作用  1、幫助真正地了解人性  2、提高招聘技能  3、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系  4、促進(jìn)人-職-組織匹配  5、設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)手段和考核手段  6、提升員工滿意度管理技能  7、幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力  (三)應(yīng)用心理學(xué)分支及其發(fā)展動(dòng)態(tài)  1、
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員工管理
課程大綱前言:新生代員工極端異常行為的教訓(xùn)與啟示一、解讀新生代員工小案例:“有沒有包月?”85,90后的成長背景、素質(zhì)、能力、思維與心理環(huán)境提示----必須面對的職場現(xiàn)實(shí)新生代另類調(diào)查:關(guān)于你的直接上司!視頻討論:身在職場,應(yīng)多些寬容少些抵觸或?qū)梗慷⑿律鷨T工心理疏導(dǎo)及管理技巧研討:員工喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?1、建立信任案例:"囚徒困境"的啟示建立新生代員工信任之五大維度信任,離不開應(yīng)有的約束
壓力和情緒管理
壓力與情緒管理
課程大綱:第一講:情緒認(rèn)知1、認(rèn)知你的三Q2、認(rèn)知你的情緒3、尋覓本真之我第二講:情緒管理1、保持高度覺察:修持靜坐的功夫2、全心活在當(dāng)下:不悲過去,不貪未來3、修養(yǎng)你的身心:致中和,立大本4、提升你的逆商:四大步驟第三講:壓從解析1、壓力——現(xiàn)代文明病2、心與腦的沖突:而今童心已不在3、敢問壓在何方:客觀的壓力+心造的壓力第四講:壓力后果1、壓力下的不同狀態(tài):從厭煩到高峰到衰竭2、壓力的積極作用
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
課程大綱:第一天:一.框架篇:戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容——人力資源管理的核心原理與理論源流;——人力資源包括的基本框架——人本管理:人力資源與人力資本。二.定位篇:直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位——直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位;——直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門;——?jiǎng)映砷L企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者;——使人力資源管理成為直線經(jīng)理最有效的管理手段。案例辯論:骨干員工流失到底是誰
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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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