李錦
            • 李錦培訓(xùn)內(nèi)容建設(shè)與課程開發(fā)實戰(zhàn)專家
            • 擅長領(lǐng)域: TTT 人才梯隊 經(jīng)驗萃取 微課
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:天津市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            TTT課程開發(fā)與授課技巧

            主講老師:李錦
            發(fā)布時間:2024-03-13 16:47:58
            課程領(lǐng)域:人力資源 授課技巧
            課程詳情:

            【課程背景】

            企業(yè)內(nèi)部講師團隊建設(shè)已經(jīng)成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢,企業(yè)文化的傳承需要越來越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊伍中,其中內(nèi)訓(xùn)講師需要培養(yǎng)的必備技能有“課程開發(fā)”以及“授課技巧”等,其中:

            “課程開發(fā)”主要包括經(jīng)驗萃取和教學設(shè)計兩項技能。“經(jīng)驗萃取”是提煉優(yōu)秀骨干、業(yè)務(wù)牛人、行業(yè)大咖所具備的知識技能、腦子里的經(jīng)驗,將這些隱性知識萃取出來后轉(zhuǎn)化為顯性知識,以便為行業(yè)新人以及“小白”賦能;“課程開發(fā)”技能是將萃取出來經(jīng)驗成果結(jié)合學習規(guī)律進行合理的教學設(shè)計,將學習內(nèi)容包裝成學習者容易接受、甚至喜歡的內(nèi)容形式;

            “授課技巧”主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)面授環(huán)節(jié)與直播、錄播線上課程等應(yīng)用場景,授課呈現(xiàn)直接影響著學習者的吸收掌握與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。

            以上都是企業(yè)內(nèi)部講師進行“自有”的課程開發(fā)與內(nèi)部賦能時所需的基本技能,因此很多企業(yè)都投入了大量的人力物力培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師的這些能力。


            【課程收益】

            ü 了解企業(yè)的培訓(xùn)框架、成人的培訓(xùn)特征以及內(nèi)訓(xùn)講師的角色定位

            ü 掌握組織經(jīng)驗萃取的方法,特別是基于問題的萃取以及基于場景拆解KSA的萃取

            ü 掌握課程開發(fā)的基本流程、教學設(shè)計的經(jīng)典套路,以符合成人的學習規(guī)律

            ü 掌握微課、大課、案例課程的開發(fā)要點

            ü 掌握課程制作工具:PPT制作圖文動畫、剪映編輯視頻、萬彩動畫等操作技能

            ü 掌握基本授課技巧,交互式教學策略,無論是現(xiàn)場舞臺演講還是直播課程都能有效控場

            ü 結(jié)合實操演練、技巧練習、情景模擬等環(huán)節(jié),讓學習者獲得知行合一的體驗

            【課程特色】依據(jù)成人學習規(guī)律,抓痛點,講干貨,解決實際問題;輸出式學習現(xiàn)場產(chǎn)出結(jié)果

            【課程對象】人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師

            【課程時間】1-3天(6小時/天)

            【課程大綱】

            模塊A 內(nèi)訓(xùn)師角色定位與認知

            一、企業(yè)培訓(xùn)知多少

            1.企業(yè)培訓(xùn)的價值體系

            從企業(yè)戰(zhàn)略、管理者以及員工角度談企業(yè)培訓(xùn)

            2.構(gòu)建體系化的培訓(xùn)框架

            企業(yè)培訓(xùn)體系框架認知

            3.成人的培訓(xùn)特征及應(yīng)對策略

            成人學習四個特征及應(yīng)對策略:功利性強、記憶力差經(jīng)驗性強耐久性差

            4.培訓(xùn)價值“五層級”

            愿意聽、聽得懂、記得住、做得到、有效果

            二、從業(yè)務(wù)精英到優(yōu)秀的培訓(xùn)講師

            1.內(nèi)訓(xùn)師角色定位

            優(yōu)秀講師的特質(zhì):會萃取、懂開發(fā)、能講課

            會萃取:隱性知識顯性化、顯性知識標準化

            懂開發(fā):開發(fā)面授課程、開發(fā)微課、開發(fā)案例

            會講課:全息舞臺呈現(xiàn)技巧:視覺呈現(xiàn)、聽覺呈現(xiàn)、感覺呈現(xiàn)

            2.什么是好的課程

            課程價值解決學員面臨的困難

            授課方式一遵循成人的學習特點

            效果檢驗可評估可反饋

            3.了解5種典型教學方法

            講授教學法

            演示教學法

            案例分析法

            角色扮演法

            游戲教學法

            4.強化教學效果的常用方法

            理論知識類: 舉例與案例分析、考試

            技能技巧類: 示范、練習、反饋、再練習

            觀念態(tài)度類: 參與體驗、正反對比、反思總結(jié)

            模塊B 演講技巧

            一、能講課 基本授課技巧

            1 語言表達 好聲音

            通俗易懂說白話

            抑揚頓挫善表達

            氣息訓(xùn)練之巨肺

            2 肢體表達 身姿挺

            身姿挺 目光亮 親切自然 狀態(tài)佳

            身法-落落大方

            步法-規(guī)行矩步

            眼法-目光有力

            手法-一張一弛

            工具:手勢十式訓(xùn)練

            3 個人形象 氣質(zhì)佳

            男士形象嚴謹持重

            女士形象端莊得體

            4 培訓(xùn)組織 紀律控

            合理分配培訓(xùn)時間

            維護紀律有效管理

            特殊學員因人而異

            二、講好課 演講精彩呈現(xiàn)

            1 演講控場 氛圍造

            (1)開場破冰 三重障礙逐個擊破

            破冰的作用

            ü 贏信任

            ü 勾興趣

            ü 建連接

            破什么?

            ü 破講師與學員之冰

            ü 破學員與學員之冰

            ü 破學員與學習內(nèi)容之冰

            (2)首尾設(shè)計 開場下鉤收尾釘釘

            開場設(shè)計 下鉤子

            ü 下鉤子-開場設(shè)計的作用:贏信任、勾興趣、建立聯(lián)結(jié)、介紹框架

            ü 練習:設(shè)計演練基于吸引注意、建立聯(lián)結(jié)、介紹框架的培訓(xùn)開場

            鳳尾收場 釘釘子

            ü 結(jié)尾設(shè)計的作用(理想回顧、感性鏈接)

            ü 鳳尾收場的形式

            ü 鳳尾收場的禁忌及注意要點

            ü 練習:設(shè)計并演練如何完美收關(guān)

            (3)自我介紹 人人慕強樹立形象

            人人都慕強

            自我介紹的2個關(guān)鍵點

            (4)提好問題 引導(dǎo)思考增強記憶

            有效提問目的

            有效提問類型

            問題應(yīng)答技巧的四步法則:點重點、設(shè)緩沖、簡回答 、扣主題

            問題追索 :明知故問、縱深追問、場景設(shè)問、觸動反問

            工具:提問技巧演練步驟、點評與反饋技巧演練步驟

            (5)學員管理 制定規(guī)則設(shè)置激勵

            規(guī)則管理

            激勵管理

            不同學員應(yīng)對

            案例:歷史學員案例評點

            (6)現(xiàn)場把控 見招拆招防患未然

            現(xiàn)場把控三層次:見招拆招 、防患未然、潛移默化

            突發(fā)狀況處理

            做好時間把控

            備課預(yù)演的要點

            (7)氛圍營造 視覺聽覺全息呈現(xiàn)

            現(xiàn)場設(shè)備管理

            三方面營造良好氛圍 :視覺、聽覺、感覺

            2 演講內(nèi)容 出炫彩

            (1)突出邏輯 擊破亮送講授重點

            六大邏輯結(jié)構(gòu)

            ü 時間結(jié)構(gòu):通過時間推進表設(shè)定表達框架

            ü 空間結(jié)構(gòu): 通過地點或物理空間推進表達邏輯

            ü 支點結(jié)構(gòu): 通過若干角度 (支點) 來支撐表達

            ü 正反結(jié)構(gòu): 通過若干極端碰撞來推進中心思想表達

            ü 變焦結(jié)構(gòu): 通過若干鏡頭及視野變化來推進表達

            ü 5W1H結(jié)構(gòu): 通過5W1H公式順序來推進表達

            擊破亮送-講故事

            (2)語言生動 入木三分話中有畫

            “話中有畫”講故事

            “入木三分”打比方

            “一目了然”列圖像

            “靈光一閃”拋金句

            “言之有物”強引導(dǎo)

            “趣味橫生”談幽默

            3 心理建設(shè) 強氣場

            (1)現(xiàn)場面授的心理建設(shè)

            有效克服緊張感方法

            自信+利他

            眼神捕捉友善之人

            生理舒緩法

            (2)直播授課的心理建設(shè)

            4 刻意練習 精心備

            (1)結(jié)合場景 模擬演練超量準備

            練習的作用

            練習的方法

            (2)給予建議 及時反饋優(yōu)化精進

            及時給予反饋

            超量準備

            三、實操演練  試講演繹

            1 試講演繹 說課5分鐘 

            實操訓(xùn)練 :5分鐘說課(交叉互評+點評)

            2 課后計劃 優(yōu)化精進

            培訓(xùn)落地方案

            課后行動計劃

            模塊C 課程設(shè)計與開發(fā)

            導(dǎo)學:E-learning時代,企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容建設(shè)怎么玩?

            1 E-learning時代課程開發(fā)趨勢

            2 懂點腦科學,課程開發(fā)如虎添翼

            3 場景化課程開發(fā),讓記憶速度漲5倍

            4 流程標準化,微課&大課&案例開發(fā)齊產(chǎn)出

            一、課程選題 新痛典

            1課程選題 新痛典 之“新&痛”

            (1)When-何時需選新情境作選題?

            (2)How-如何找到“新”的切入點?

            (3)Why-自揭傷疤,痛點為何做選題?

            (4)How-工作痛點如何演繹成課程?

            2課程選題 新痛典 之 “典”

            (1)What-什么是典型工作場景?

            (2)How-怎么找到、選取典型工作場景?

            (3)Be careful!不能作為課程選題的情況!

            二、內(nèi)容萃取 干貨滿

            1基于問題解決的萃取法

            (1)Why-順溜打鬼子,萃取很重要!

            (2)How-問題驅(qū)動,聚焦方法

            2基于場景拆解KSA萃取法

            (1)What-KSA分別是什么:知識、技能、態(tài)度

            (2)How-如何萃取知識型、技能型、態(tài)度型干貨

            3萃取的常見誤區(qū)

            (1)Be careful!-抄書不可取!

            (2)Be careful!-個性化案例廣傳播

            三、教學設(shè)計 套路選

            1 用金字塔規(guī)劃課程框架

            (1)What-金字塔原理是什么

            (2)How-3W搭建課程框架

            (3)How-縱向?qū)蛹墸瑱M向邏輯

            2 課程命名有規(guī)則

            (1)Why-起個好名記得住

            (2)How-3個維度取好名

            (3)How-進階取名秘籍:增益止損

            (4)Be careful!-霧里看花不可取

            3 課程目標定錨點

            (1)Why-大海航行靠舵手,課程目標不能少

            (2)How-ABCD描述法

            (3)Be careful!-目標空洞不可測量,成擺設(shè)

            4 場景問題引興趣

            (1)Why-大腦很聰明,直擊爬行腦引興趣

            (2)How-勾魂大法:趨利避害講故事

            (3)How-一句話講故事有模型

            (4)Be careful!-故事拖泥帶水,冗長無聊

            5 內(nèi)容展開要翔實

            (1)How-內(nèi)容數(shù)量7±2

            (2)How-內(nèi)容描述SMART

            (3)How-重點內(nèi)容用對比

            (4)How-內(nèi)容豐滿講案例

            6 鳳尾結(jié)束余音繞

            (1)Why-峰終定律,奧斯卡導(dǎo)演都在用

            (2)How-總結(jié)強調(diào),促轉(zhuǎn)化

            (3)Be careful!-面面俱到&戛然而止

            四、課程呈現(xiàn) 腳本編

            1 手把手教你制作課程腳本 2

            (1)What-腳本是什么?

            (2)Why-敏捷開發(fā)課程也需要腳本嗎?

            (3)How-腳本設(shè)計的流程和關(guān)鍵點

            (4)Be careful!-關(guān)鍵幀文字太多or太少

            2 突出強調(diào)重點內(nèi)容的妙招 2

            (1)Why-由多到少,呈現(xiàn)課程重點?

            (2)How-百試不爽的“精簡&凸顯”

            3 界面設(shè)計需美觀 2

            (1)How-巧用黃金分割法構(gòu)圖

            (2)How-借用企業(yè)/行業(yè)主題色進行配色

            (3)How-圖標風格要一致

            (4)How-文字要關(guān)注細節(jié),美觀呈現(xiàn)

            五、課程制作 工具篇

            1 先聲奪人,讓聲音傳遞信息

            (1)Why-真人配音更親近

            (2)How-讓逐字稿拯救不自信的你

            2 PPT華麗轉(zhuǎn)身變視頻課程

            (1)PPT制作案例展示

            (2)動畫開始觸發(fā)條件/動畫進入/強調(diào)/退出/動畫路徑

            (3)插入聲音旁白/背景音樂

            (4)幻燈片放映/排練計時/導(dǎo)出視頻

            (5)PPT動畫課程案例演示

            3 手機就能拍攝專業(yè)課程

            (1)How-手機錄制真人出鏡的技巧

            4 使用剪映制作視頻后期

            (1)視頻案例展示

            (2)認識菜單/功能區(qū)/畫布/屬性區(qū)/時間軸/編輯區(qū)

            (3)設(shè)置項目參數(shù)

            (4)導(dǎo)入項目庫/使用公共庫資源

            (5)調(diào)整窗口位置與大小

            (6)視頻剪輯:文件剪輯/分離音頻視頻/設(shè)置剪輯速度/添加擴展幀

            (7)視頻動畫:添加轉(zhuǎn)場效果/添加注釋/設(shè)置行為/設(shè)置動畫

            (8)添加字幕/添加語音/設(shè)置音效

            5 讓動畫課程的制作簡單起來

            (1)萬彩動畫大師案例展示

            (2)認識萬彩動畫:模板、場景、布局的設(shè)置

            (3)熟識功能區(qū):菜單/功能區(qū)/畫布/屬性區(qū)/時間軸/編輯區(qū)

            (4)了解場景與背景:添加場景/添加鏡頭、添加背景/前景、特效的功能

            (5)添加素材庫:音頻文件、視頻文件、圖片等素材

            (6)角色的操作:添加人設(shè)角色/設(shè)置進入/設(shè)置強調(diào)/設(shè)置退出/設(shè)置動作表情

            (7)對象的操作:添加、進入、強調(diào)、退出效果的設(shè)置

            (8)工程文件的輸出與保存

            六、大課改造 三步走

            1 拆解框架辨別知識

            (1)拆解框架-拆解原有框架不破不立

            (2)辨別知識-歸納主題重新定位

            2 提取干貨描述場景

            (1)辨別干貨-辨別知識的干貨

            (2)描述場景-在工作場景下開發(fā)課程

            3 微化處理搭建結(jié)構(gòu)

            (1)微處理-對知識進行微化處理保證獨立性

            (2)搭結(jié)構(gòu)-搭建三級目錄的金字塔結(jié)構(gòu)

            七、微課開發(fā) 一維度

            1微課主題聚焦一個知識解決一個問題

            2一級目錄直接回答微課題目

            3系列微課程成體系

            4安利時間-精品案例集

            八、案例開發(fā) 講故事

            1 案例之真感情

            2 案例之好故事

            3 案例之精總結(jié)

            4 案例萃取模板

            其他課程

            人才梯隊建設(shè)-敏捷建立崗位勝任力模型
            人才梯隊
            【課程背景】世界500強企業(yè)中有過半企業(yè)在使用崗位勝任力模型,勝任力模型在組織人才的選、用、育、留方面發(fā)揮了重要作用。美國麥克利蘭教授在1963年提出勝任力模型又稱為能力素質(zhì)模型,上個世紀90年代開始傳入中國。為了完成某項工作,達成績效目標,勝任力模型是將績優(yōu)員工所具備的知識、技能與職業(yè)素質(zhì)等要素有機的組合在一起,通過可觀察、可衡量的行為描述來體現(xiàn)員工的特質(zhì)。問題是,因為每家企業(yè)的戰(zhàn)略目標不同、業(yè)
            承接績效-繪制關(guān)鍵崗位學習地圖
            績效管理
            【課程背景】在為企業(yè)客戶提供培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)時經(jīng)常遇到一些爛尾的學習地圖,企業(yè)已經(jīng)為關(guān)鍵崗位繪制了人員成長的學習地圖,但在后期卻落不了地。究其原因,培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)大致分為三個階段:人才發(fā)展規(guī)劃、整合培訓(xùn)資源、輸出培訓(xùn)內(nèi)容,企業(yè)培訓(xùn)負責人因為沒有更多的精力承擔全部工作,因此經(jīng)常把分成階段性項目分包給外部的專家或供應(yīng)商,而這些機構(gòu)與專家理論依據(jù)不同、目標不一致、成果標準也不統(tǒng)一,整個流程實施下來在接
            隱性經(jīng)驗顯性化-組織經(jīng)驗萃取五化模型
            經(jīng)驗萃取
            【課程背景】企業(yè)人才流失高:組織內(nèi)人才培養(yǎng)靠“老帶新”,效率低;經(jīng)驗隨人走,不可控性高,批量復(fù)制難; 內(nèi)訓(xùn)師不會萃:內(nèi)訓(xùn)師缺少系統(tǒng)的方法論、有效的工具和引導(dǎo)話術(shù),導(dǎo)致萃取過程推進艱辛,萃取成果不盡人意; 員工學不會:萃取成果停留在專家個人行為階段,未完成通用標準行為轉(zhuǎn)化,無法直接指導(dǎo)其余員工實踐;培訓(xùn)管理者難推廣:萃取出的成果被“束之高閣”,缺少有效途徑進行推廣使用。基于以上背景,圍繞企業(yè)中承擔績
            TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師授課技巧
            TTT
            【課程背景】企業(yè)內(nèi)部講師團隊建設(shè)已經(jīng)成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢,企業(yè)文化的傳承需要越來越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊伍中,其中內(nèi)訓(xùn)講師需要培養(yǎng)的必備技能有“課程開發(fā)”以及“授課技巧”等,其中:- “課程開發(fā)”主要包括經(jīng)驗萃取和教學設(shè)計兩項技能。“經(jīng)驗萃取”是提煉優(yōu)秀骨干、業(yè)務(wù)牛人、行業(yè)大咖所具備的知識技能、腦子里的經(jīng)驗,將這些隱性知識萃取出來后轉(zhuǎn)化為顯性知識,以便為行業(yè)新人以
            TTT課程開發(fā)與授課技巧
            授課技巧
            【課程背景】企業(yè)內(nèi)部講師團隊建設(shè)已經(jīng)成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢,企業(yè)文化的傳承需要越來越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊伍中,其中內(nèi)訓(xùn)講師需要培養(yǎng)的必備技能有“課程開發(fā)”以及“授課技巧”等,其中:- “課程開發(fā)”主要包括經(jīng)驗萃取和教學設(shè)計兩項技能。“經(jīng)驗萃取”是提煉優(yōu)秀骨干、業(yè)務(wù)牛人、行業(yè)大咖所具備的知識技能、腦子里的經(jīng)驗,將這些隱性知識萃取出來后轉(zhuǎn)化為顯性知識,以便為行業(yè)新人以
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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