【課程背景】

經(jīng)常有企業(yè)問：有沒有一門專門講團隊領導的課程幫助管理者提升帶團隊的能力？團隊領導力就是一門跨越有效的個人帶領，探索如何有效帶領團隊的課程。

【課程收益】

1.心態(tài): 認識團隊的成長過程，通過真實團隊測評，了解實際團隊的發(fā)展狀態(tài)

2.技能: 能夠針對團隊的發(fā)展狀態(tài)，運用相應的團隊助推器提升團隊績效

3.應用: 推進團隊績效的提升，建立相互協(xié)作的團隊關系

【課程特色】課程通過講授、小組討論、視頻、案例分析、場景對話、游戲、活動、測評等綜合教學方式幫助管理者掌握團隊帶領的方法

【課程對象】CEO、總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、分公司經(jīng)理、各類組織中的管理人員

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

一、認識團隊發(fā)展過程

1、管理者的三個績效區(qū)

2、領導者特質與團隊

3、團隊發(fā)展的四個階段&帶領的方法

4、團隊協(xié)作的主要障礙

二、從形成期到風暴期

1、形成期在任務和關系上的挑戰(zhàn)

2、團隊在形成期的特征

3、賞識成員特質-團隊角色

4、團隊角色組合與探索

三、從風暴期到穩(wěn)定期

1、從戰(zhàn)略到目標

2、目標拆解-OGSM與目標地圖

3、團隊在風暴期的特征

4、風暴期在任務和關系上的挑戰(zhàn)

5、風暴期化解沖突的溝通三步法

四、從穩(wěn)定期到高產(chǎn)期

1、團隊在穩(wěn)定期的特征

2、穩(wěn)定期在任務和關系上的挑戰(zhàn)

3、什么叫做團隊共識？

4、有效的團隊規(guī)則

5、場景討論：討論規(guī)則的會議為什么無效？

6、促進團隊形成共同決定的方法

五、從穩(wěn)定期到高產(chǎn)期

1、無效的坦誠

2、登上坦誠五階梯

3、反思的概念與要求

4、高產(chǎn)期團隊的特征

5、團隊帶領的反思與實踐