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杜宏龍還沒有發布課程

物流快遞公司6S管理專題培訓: 5S6S7S; 【課程背景】在物流快遞公司中，6S管理不僅有助于提高工作效率，還能改善員工的工作環境，從而在某種程度上提升了員工的工作積極性和主動性。實施6S的過程中，有助于減少過度的庫存，從而節省空間，減少搬運和搜索物品的時間，進而提高工作效率。總之，“服務承諾，唯快不破，使命必達”，這一概念在快遞公司的6S管理中尤為重要，體現了公司對客戶的承諾和對工作質量的嚴格要求【課程收益】1. 提升操作效率o&

消滅浪費，利潤翻倍: 5S6S7S; 【課程背景】“垃圾堆里不會有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是，目前在許多制造型企業的工廠，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見。客戶到現場參觀考察，會產生這樣的疑問：“這是我要找的供應商嗎？”因此，從銷售的維

豐田精益概論: 精益生產; 【課程背景】精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式。隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業不僅要面臨國內企業的競爭，還有面對國外企業的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，很多實施精益生產的企業一路過關斬將，發展成為世界頂尖級的企

班組長綜合管理技能培訓大綱: 一線主管提升; 【課程背景】在大環境下，國內制造業的利潤率被壓縮到產銷平衡的臨界點，物競天擇，適者生存；客戶不斷在要求“高質量、低成本、快交期”產品，這對于我們一線班組長的管理能力提出了更高的與時俱進要求。被稱為“兵頭將尾“的班組長，雖然是企業里面最小的官、最基層的管理者，但也是公司一切工作的落腳點。車間和生產線上的班組長，是公司所有決策現場的執行者和利潤價值創造的生產者，需要管控產量、質量、成本、交期、士氣等眾

TPM全面生產維護實戰訓練: 質量管理; 【課程背景】設備是企業的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優劣和生產周期的長短。目前國內的企業跟本談不上設備管理，叫著“小車不倒直管推”。設備管理的內容基本上就是設備事后維修，這種狀況給企業的生產成本帶來極大的負擔。【課程收益】1.了解TPM設備管理的精髓：誰使用誰保養、從事后維修轉變為預防維修；2.了解設備管理的范圍及要求；3.學會制定設備的：1、操作規程；2、使用規程；3、維護規程；4

PMC管理落地實訓: 質量管理; 【課程背景】現代制造是一個全價值流的系統工程，需要讓信息流（訂單與計劃）與物流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現生產過程的順利啟動，產生最終產品或服務而交付客戶，產生業績。韓老師通過咨詢現實看到事實并非如此，很多企業的各部門，各自為政，自以為是的現象尤為嚴重，使企業整個生產運作處於低效狀態。因此，如何讓信息流、物流高效打通？如何讓職能部門支持生產？如何體現整體業績？......唯有集聚全員

授課見證

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