本課程試圖從組織的視角來回答：
1. 中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業(yè)正好相反，為什么？
2. 常言“鐵打的營盤，流水的兵”何為營盤？
3. 執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關鍵要素是什么？
4. CEO最關注的戰(zhàn)略事項是什么？
5. 企業(yè)為什么留不住人才？
6. 如何才能妥善處理好組織內與人有關的事項？
課程大綱
1. 引言：對組織的再認識
馬云“從個人英雄主義、團伙主義，到組織致勝”
2. 回到原點：看組織、看領導者與管理者的區(qū)別
3. 組織管理之道：道同法不同，以曲為直
4. 個體管理的境界：案例分析
5. 組織管理的五項基本法則：案例分析
6. 個體角色分析的六個環(huán)節(jié)：案例分析
8. 綜合案例分析：
從《三國演義》看組織管理之道與術的結合
