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高級人力資源管理 —道理法術

主講老師：程志超

課程詳情：

目錄

p 前言：人力資源管理的重要性

p 人力資源管理與組織管理的相互關系

p 方法論的準備

p 基于戰略與趨勢的管理之道

案例分析：新東方上市的陣痛

p 高級人力資源管理的基本之法則

案例分析：馬滿城盡帶黃金甲

p 角色分析之術數

案例分析：三國演義之諸葛亮角色分析

百戰歸來再讀書，就是要反思… …

p 反思走過的路…

注意培養什么：今天干什么—

明天干什么—

后天干什么—

《組織管理智慧與卓越領導力》: 領導藝術; 本課程試圖從組織的視角來回答：1. 中國的民營企業為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業正好相反，為什么？2. 常言“鐵打的營盤，流水的兵”何為營盤？3. 執行力：決定組織執行力的關鍵要素是什么？4. CEO最關注的戰略事項是什么？5. 企業為什么留不住人才？6. 如何才能妥善處理好組織內與人有關的事項？課程大綱1. 引言：對組織的再認識馬云“從個人英雄主義、團伙主義，到組織致勝”2

《領導力組織管理智慧》: 項目管理; 課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：1.  中國的民營企業為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業正好相反，為什么？2.  常言“鐵打的營盤，流水的兵”請問營盤指的是什么？3.  執行力：決定組織執行力的關鍵要素是什么？ 4.    CEO最關注的戰略事項是什么？ 5.企業為什么留不住

組織管理智慧: 研發項目管理; 第一部分理論與方法論的準備p 事理圓融p 回到原點p 如何才能“得道多助？”p 如何運用常識來避免盲目冒進？如混合所有制問題p 經濟運行演化的一般性規律與現象： p 政治經濟學的內在運行邏輯第二部分組織管理的道理和基本法則p引言：對組織的再認識馬云“從個人英雄主義、團伙主義，到組織致勝”p 回到原點：從組織看領導者與管理

高級人力資源管理 —道理法術: 人力資源; 目錄p 前言：人力資源管理的重要性p 人力資源管理與組織管理的相互關系p 方法論的準備p 基于戰略與趨勢的管理之道  案例分析：新東方上市的陣痛p 高級人力資源管理的基本之法則  案例分析：馬滿城盡帶黃金甲p 角色分析之術數   案例分析：三國演義之諸葛亮

授課見證

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