華兵
            • 華兵魅力培訓師TTT認證講師,高級家庭教育指導師,領(lǐng)導力培訓師
            • 擅長領(lǐng)域: 結(jié)構(gòu)思維 溝通技巧 情緒與壓力管理 團隊建設(shè) 領(lǐng)導力
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            員工職業(yè)化溝通密碼

            主講老師:華兵
            發(fā)布時間:2024-02-23 11:54:00
            課程領(lǐng)域:通用管理 溝通技巧
            課程詳情:

            課程背景

            溝通,是職場的基礎(chǔ)能力,但因為基礎(chǔ)也經(jīng)常不被重視。以前,我們理解的溝通是,把事情講出來了、把事情講清楚了,就是溝通了。事實上,很多時候,即便我們把事情講出來了、或者講得非常非常清楚了,依然達不到效果。此時,我們或許還非常不解的想,我已經(jīng)講的非常清楚了,對方怎么就不理解了呢?

            我們總認為溝通是一個技巧的能力,掌握了一定的技巧就會溝通了。身邊很多人,他們從未學習過技巧,但依然能做好溝通,足以說明僅僅有技巧是不夠的。溝通需要技巧,但只學技巧依然做不好溝通。技巧只是溝通能力的冰山一角,并不是全部。經(jīng)常有客戶反應(yīng),他們的員工資歷深,經(jīng)驗足,也聽過不少溝通課程,但就是做不好溝通。這是因為,溝通的學習過于看重技巧,忽略的底層邏輯的拆解。 

            課程特色

            版權(quán)課程。該課程不是喊口號的雞湯,沒有慣用的“玄學”大道理,課程以心理學、腦科學等權(quán)威理論為基礎(chǔ),經(jīng)過實踐檢驗行之有效的溝通方法,一聽就懂,一學就會。

            課程收益

            ?   理解溝通的效果跟他人的表現(xiàn)無關(guān),跟自己的表現(xiàn)有關(guān),掌握一門不挑對象的溝通能力;

            ?   從底層邏輯入手,根治溝通能力欠缺的問題;

            ?   掌握影響溝通效果的兩個非常重要的能力;

            ?   學會搞定溝通當中三件非常重要的小事; 

            適合群體

            ?   全體員工。 

            課程時間

            ?   標準課時為1天6-7小時,如果縮減時間則會減掉部分課程內(nèi)容。

            課程內(nèi)容:

            模塊一,溝通的重要性

            ?   游戲破冰

            ?   溝通對于工作的重要性

             

            模塊二,溝通的重要法則

            ?   案例導入

            ?   溝通遵守的重要法則

            ?   溝通問題的兩個層次

            ?   現(xiàn)場對比:不同場域的感受

             

            模塊三,高績效溝通要修煉的兩個能力

            一、注意力管理二維矩陣

            ?   注意力失調(diào)的影響

            ?   如何做到注意力協(xié)調(diào)?

            ?   課堂練習

            二、提升感激欣賞的能力

            ?   人的兩個思維慣性

            ?   提升感激欣賞的好處

            ?   感激和夸獎的區(qū)別

            ?   如何訓練自己的欣賞力?

            ?   課堂作業(yè)

             

            模塊四,高績效溝通要搞定的三件小事

            一、心理學家沙赫特實驗的啟示

            二、溝通的惡性循環(huán)圈及其終結(jié)

            三、溝通中的臺詞

            ?   課堂練習

            四、溝通中的情緒

            1.   什么是情緒?

            2.   為什么情緒對溝通影響最大?

            3.   情緒失控的腦科學原理

            4.   對待情緒的錯誤態(tài)度

            5.   做好情緒的PAE方法

            ?   課堂練習 

            五、溝通中的無毒表達

            1、有毒的表達

            ?   溝通中的提問方法

            ?   提問的好處

            ?   提問的5個樣式

            ?   提問的6個積極內(nèi)容

            ?   提問的3個策略

            ?   課堂練習 

            2、溝通中的傾聽方法

            ?   溝通錯位的原因

            ?   傾聽的四種狀態(tài)

            ?   同頻的障礙

            ?   傾聽的三個層次

            ?   課堂練習

            3、溝通中的回應(yīng)技巧

            3.1 什么是美好體驗的回應(yīng)

            3.2 回應(yīng)的方式1:積極肯定

            ?   積極肯定的好處

            ?   肯定的兩個層次

            ?   積極肯定方法

            3.3 回應(yīng)方式2:表達異議

            ?   表達異議的方法

            3.4 回應(yīng)方式3:有效說服

            ?   人為什么能被說服?

            ?   什么是共同利益?

            ?   關(guān)于利益的二維矩陣

            ?   共同利益是物質(zhì)滿足還是精神滿足?

            ?   尋找共同利益的方法

            ?   說服他人的ABCD方法

            ?   課堂練習

            課程總結(jié)

            其他課程

            情緒力量-源自NASA的情壓課
            壓力與情緒管理
            課程背景情緒力量課程的理論體系源自美國NASA的第三號人物、天體物理學博士查理佩勒林。 90年代,美國NASA成功發(fā)射了哈勃太空望遠鏡,但因為主鏡瑕疵導致不能正常工作。查理佩勒林耗時4年,通過自籌資金和人手,主導完成了主鏡修復,終于讓哈勃能夠正常工作。回首往事,哈勃工程從啟動到最后的維修成功,過程都十分坎坷。查理發(fā)現(xiàn),任何項目的成敗都會受到一股看不見的場域影響,而人的情緒在這個場域中起到
            員工職業(yè)化溝通密碼
            溝通技巧
            課程背景溝通,是職場的基礎(chǔ)能力,但因為基礎(chǔ)也經(jīng)常不被重視。以前,我們理解的溝通是,把事情講出來了、把事情講清楚了,就是溝通了。事實上,很多時候,即便我們把事情講出來了、或者講得非常非常清楚了,依然達不到效果。此時,我們或許還非常不解的想,我已經(jīng)講的非常清楚了,對方怎么就不理解了呢?我們總認為溝通是一個技巧的能力,掌握了一定的技巧就會溝通了。身邊很多人,他們從未學習過技巧,但依然能做好溝通,足以說明
            結(jié)構(gòu)化思考與表達——讓思考和表達快速且清晰
            結(jié)構(gòu)化思維
            課程背景結(jié)構(gòu)在生活中無處不在,大到人生規(guī)劃小到文章框架,但為什么有人口若懸河,倒掛長江,而始終說不明白,而別人則三言兩語就直中要害,這其中一定蘊含著某種玄機,它能快速幫助我們在工作匯報,公文寫作時厘清邏輯思路,簡介清晰地表達觀點。 結(jié)構(gòu)化思考與表達是一種“先總后分”的思考與表達方式,強調(diào)先框架后細節(jié),先總結(jié)后具體,先結(jié)論后原因,先重要后次要。它的好處是第一時間讓你想清楚,說明白,這是每個
            高效能溝通LEE課
            溝通技巧
            課程背景對于管理者而言,溝通能力究竟有多重要?彼得德魯克說,管理者70%的時間應(yīng)該用在溝通上,如果管理者不擅長溝通,他將寸步難行。杰克韋爾奇說,管理就是溝通、溝通、再溝通。盡管他們的觀點都很絕對,但也能夠說明,溝通對于管理者的重要性。 溝通,是職場的基礎(chǔ)能力,但因為基礎(chǔ)也經(jīng)常不被重視。以前,我們理解的溝通是,把事情講出來了、把事情講清楚了,就是溝通了。事實上,很多時候,即便我們把事情講出
            4D領(lǐng)導力與高績效團隊建設(shè)
            4D領(lǐng)導力
            課程背景1990年, 美國NASA(航空航天局)出現(xiàn)了一起重大的太空事故,舉世矚目的哈勃太空望遠鏡在升空后,由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元歷時15年的項目功敗垂成,從此開始了漫長的太空修復之路。面對如此重大的太空災難事故,NASA進行了嚴格的調(diào)查,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn),技術(shù)上其實沒有任何問題,造成巨額損失的原因是“領(lǐng)導力失誤”。 查理·佩勒林是當時的天體物理部門的負責人,在此次事件中負有一定責任
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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