趙又德：高效倉儲管理與物料控制

【課時】2天

　　【課程大綱】

　　第一講采購管理理念

　　倉儲管理及意義

　　倉儲管理在供應鏈中的意義

　　認清倉儲管理不當給企業帶來的損失

　　物流業與制造業物料倉儲管理的區別

　　倉儲管理的組織地位

　　倉儲管理的六大職能

　　倉儲管理推行的5大原則

　　倉儲管理的5項工作內容

　　倉儲管理作業與企業生產、管理活動的關聯

　　倉庫管理的五大發展趨勢

　　第二講高效倉儲之倉庫規劃

　　倉庫規劃概述

　　有效提高倉庫利用率的方法

　　倉庫規劃的劃分

　　如何進行物料編號和管理

　　第三講高效倉儲之倉庫設備及其應用

　　倉儲設備的配置

　　貨架系統

　　裝卸搬運設備

　　自動化立體倉庫

　　現代自動化倉庫的構成

　　第四講高效倉儲之出入庫及儲存管理

　　驗收管理

　　收發退料管理

　　盤點管理

　　呆廢料管理

　　第五講高效倉儲之管理制度規劃

　　倉儲管理制度體系的概念

　　倉儲管理制度體系的構成

　　物料倉儲管理程序手冊

　　物料倉儲管理制度改善實務

　　第六講高效倉儲之庫存控制

　　庫存控制概述

　　1、庫存的類型

　　2、庫存產生原因剖析

　　3、庫存管理的中心問題

　　4、庫存管理的存量基準

　　庫存控制的基本方法

　　1、經濟訂貨批量法（EOQ）

　　2、定量訂購控制法

　　3、定期訂購控制法

　　4、ABC庫存控制法

　　5、MRP庫存控制法

　　第七講高效倉儲之成本控制

　　庫存成本分析

　　物料與倉儲成本控制

　　降低成本的具體對策

　　第八講高效倉儲之績效管理

　　倉儲績效管理的含義

　　倉儲績效管理的5大目的

　　倉儲績效管理指標與評估方法

　　倉儲管理問題分析與對策