【課程背景】

“95后員工”，是當前管理者所面對的一個特別的群體，因為這個群體的成長環(huán)境的獨特性，使他們形成了與70后、80后，甚至90后都不太一樣的獨特的個性心理特征及行為方式。而這一批員工，又逐漸成長為企業(yè)的骨干員工，有的還是部門或團隊的負責人。因此，走近95后，了解95后，鼓勵95后，用好95后，是企業(yè)管理中應當關注的重要方面。

【課程收益】

系統(tǒng)化地了解95后員工的特點。

掌握與95后員工打交道的有效方法。

【課程時間】半天

【課程對象】企事業(yè)單位中高層管理干部

【課程形式】行業(yè)內訓

【課程大綱】

一、95后的特點：不同于前人

（一）整體特點

（二）典型性格

二、價值共生：新的管理理念

（一）何為價值共生

（二）價值共生的“價值”

三、95后需要什么？

（一）馬斯洛需要層次理論的分析

（二）95后的獨特需要

四、知：管理者的理念更新

（一）管理者要與時俱進

（二）掌握走近95后的方法

五、情：了解年輕人的想法

（一）用好“共情效應”

（二）深入到95后的內心

六、意：用95后的思維方式對待問題

（一）傳統(tǒng)的思維方式

（二）適應95后的思維方式

七、行：像95后一樣

（一）管理者要改變的做事方式

（二）與95后“打成一片”

八、價值共生的“果”

（一）凝聚力

（二）執(zhí)行力

（三）高效率