《利潤中心型培訓(xùn)管理》

《利潤中心型培訓(xùn)管理》


課程背景：
每年培訓(xùn)做得不少，但是其效果到底如何衡量更為恰當？企業(yè)在培訓(xùn)管理方面的投資，
如何才能獲得更為合理的回報？培訓(xùn)管理部門，應(yīng)該如何創(chuàng)造更大的培訓(xùn)價值以及可以
量化的利潤？在更多的企業(yè)意識到了培訓(xùn)的重要性之際，培訓(xùn)發(fā)展的經(jīng)費已然成為企業(yè)
運營管理中相當重要的成本之一，而：
培訓(xùn)管理部門還只是一個花錢的部門；
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)還無法真正為企業(yè)運營目標的達成發(fā)力；
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)還只是停留在應(yīng)對需求的層面，而無法上升到戰(zhàn)略決策的高度
……
這一切，到底因為什么？
這是企業(yè)培訓(xùn)管理模式的差距，這是企業(yè)培訓(xùn)管理觀念的差距，這是企業(yè)培訓(xùn)管理者業(yè)
務(wù)能力的差距，這更是企業(yè)培訓(xùn)管理操作方式和方法的差距！是時候進行更新和變革了
！本課程是趙洪新老師集17年培訓(xùn)管理之經(jīng)驗進行業(yè)內(nèi)首度開發(fā)，趙老師提出，利潤中
心型培訓(xùn)管理模式，是解決企業(yè)培訓(xùn)管理問題的重要思維模式和操作模式。利潤中心型
培訓(xùn)管理，其基本思想是通過企業(yè)內(nèi)部市場化運作，將培訓(xùn)管理部門界定為完整的利潤
中心，讓企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理以利潤創(chuàng)造為原則，從企業(yè)運營角度、戰(zhàn)略決策角度、實效
呈現(xiàn)角度去開展工作，進而體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)管理的更高價值。

課程大綱：
一、 企業(yè)培訓(xùn)管理面臨的挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)培訓(xùn)管理認知的常規(guī)誤區(qū)
2. 企業(yè)培訓(xùn)管理壓力分析
1） 培訓(xùn)供需壓力
2） 培訓(xùn)不協(xié)調(diào)的壓力
3） 培訓(xùn)管理者的價值落差
4） 培訓(xùn)平衡及培訓(xùn)重點
5） 不同角色的關(guān)注重點差異
二、 從企業(yè)運營角度看企業(yè)培訓(xùn)本質(zhì)
1. 培訓(xùn)是投資還是福利？
2. 培訓(xùn)應(yīng)該創(chuàng)造那些價值？
三、從成本中心到利潤中心
（一）利潤中心型思維模式
1.利潤中心模式操作的意義
2. 培訓(xùn)管理部門的利潤點盤點
3. 利潤中心型培訓(xùn)管理的原則及要求
(二) 利潤中心型培訓(xùn)管理模式建設(shè)

1. 三大設(shè)計原則
2. 操作六步驟
3. 以利潤為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)單元設(shè)計 
(三) 利潤中心型培訓(xùn)管理實施關(guān)鍵
1. 一個中心：以組織需求為中心
1） 基于組織發(fā)展階段的培訓(xùn)管理
2） 基于組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理
2. 兩個基本點
1）良性互動：培訓(xùn)管理者與各級員工互動要點
2）營銷式思維：如何賣出培訓(xùn)的附加價值、品牌價值、稀貴價值
3.三個準則
1）做系統(tǒng)性培訓(xùn)：基于崗位勝任能力與基于業(yè)務(wù)操作流程的培訓(xùn)體系；單一培訓(xùn)項目的
系統(tǒng)化
2）做短平快培訓(xùn)：科學(xué)培訓(xùn)；1個小時1個問題1套視覺化教材
3）做解決問題的培訓(xùn)：教學(xué)法設(shè)計；教學(xué)目標管理；能達成量化結(jié)果的培訓(xùn)方法。