張蕭
            • 張蕭中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理博士,海爾集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、山東煙草等企業(yè)專職管理顧問
            • 擅長領(lǐng)域: 非人力資源管理 企業(yè)文化 執(zhí)行力 人力資源
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:青島市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            海爾兵法-海爾成功模式解讀及借鑒

            主講老師:張蕭
            發(fā)布時間:2021-11-09 11:49:27
            課程詳情:

            課程大綱

            針對行業(yè)

            通用

            培訓(xùn)對象

            本課程適合希望掌握海爾成功管理模式的職業(yè)人士,如總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理

            課程收益


              "陳述流程再造的基本內(nèi)容

              "描述OEC管理的三大核心體系

              "陳述海爾人力資源管理模式的精髓

              "運用海爾日清管理的方法

            課程大綱


              課程前言

              海爾從25年前一個瀕臨倒閉的集體小廠,到現(xiàn)在每年以兩位數(shù)速度增長的一個國際知名品牌企業(yè),
            其成功的管理模式已成為全世界學(xué)習(xí)的案例。許多企業(yè)管理者不禁想問--

              " 如何構(gòu)建高效的人力資源管理模式?

              " 如何確定企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點?

              " 如何通過流程再造提升企業(yè)執(zhí)行力?

              " 如何落實"日事日清"的OEC管理?

              針對以上問題,我們特邀海爾大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師張蕭先生,與您分享《海爾兵法--海爾成
            功模式解讀及借鑒》的精彩課程,向海爾專家探討海爾兵法,學(xué)習(xí)借鑒海爾流程管理、OEC管理及海爾
            人力資源管理模式的成功經(jīng)驗,幫助企業(yè)掌握海爾管理模式的精髓,提升自身核心能力。


              【上午】

              一、概述-海爾的過去現(xiàn)在和未來以及目前面臨的問題

              1、海爾的過去、現(xiàn)狀目標(biāo)和未來的定位

              2、海爾的四個戰(zhàn)略階段

              3、海爾企業(yè)管理發(fā)展的六個階段

              4、海爾文化的變革歷程

              二、海爾兵法之人力資源管理

              ?1、海爾選才與識才

              (1)斜坡球體理論與源頭論

              ?(2)借力與1 1 N管理模式

              (3)全員增值管理TVM

              ?(4)海爾人的能力模型和領(lǐng)導(dǎo)力模型

              (5)賽馬機(jī)制與海豚升遷

              (6)借力與1 1 N管理模式

              ?2、海爾育才管理

              (1)海爾培訓(xùn)的創(chuàng)新模式

              ①488培訓(xùn)模式

              ②1對1培訓(xùn)模式

              ③輔專家機(jī)制

              ④個性化培訓(xùn)機(jī)制

              ⑤模塊化培訓(xùn)機(jī)制

              ⑥校準(zhǔn)能力培訓(xùn)機(jī)制

              ⑦發(fā)展能力培訓(xùn)機(jī)制

              ⑧SBU學(xué)習(xí)型組織

              ⑨三專團(tuán)隊與內(nèi)部師資隊伍建設(shè)

              ⑩標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)機(jī)制-42個大學(xué)服務(wù)中心整合

              3、海爾馭才管理

              (1)三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換原則,內(nèi)部人才市場機(jī)制

              (2)"升遷考競爭,屆滿要輪換"

              (3)SBU資源存折

              (4)抗沙袋

              (5)負(fù)債論

              4、海爾勵才與展才管理

              (1)激勵考核的工具:SST

              (2)激勵的法寶:三個徹底主義

              (3)核心能力發(fā)展

              【下午】

              三、海爾兵法之人單合一

              1、海爾OEC管理與市場鏈

              (1)拆墻與扁平化

              (2)休克魚與三只眼

              2、人單合一管理模式的基本內(nèi)涵

              (1)人單合一的核心內(nèi)容:人的六分法和目標(biāo)的0351

              (2)人單合一管理模式下的企業(yè)持續(xù)發(fā)展2-2-3-3模型

              (3)觀念:源頭論-打飛靶

              (4)流程:從組織再造到人的再造-瘦身-健身-強(qiáng)身

              (5)文化:打造具有生命力的海爾文化

              3、人單合一管理模式推進(jìn)的措施體系與三大支柱

              (1)基于業(yè)務(wù)流程下的T模式的分解

              (2)人單合一戰(zhàn)略下的電子日清之內(nèi)涵與功能

              (3)目標(biāo)競爭力與T模式系統(tǒng)

              四、海爾兵法之服務(wù)與市場

              1、海爾服務(wù)理念

              (1)用戶永遠(yuǎn)是對的

              (2)客戶的抱怨是最好的禮物

              2、海爾市場理念

              (1)海爾營銷5策略

              (2)蛋糕與創(chuàng)造市場

              (3)東方亮了再亮西方

              五、海爾兵法建設(shè)線路圖

              1、永遠(yuǎn)用故事講話

              2、用漫畫詮釋海爾理念

              3、企業(yè)兵法之推行流程

              六、借鑒海爾兵法應(yīng)該注意的7個問題9字要訣

              1、7個問題:過程、思想、瞬時、激勵、顧客、文化、創(chuàng)新

              2、9字要訣:明、細(xì)、清、透、勁、嚴(yán)、先、強(qiáng)、恒


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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