高效執(zhí)行力與海爾OEC管理模式

課程大綱

培訓(xùn)受眾:企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及各層管理人員

課程收益:OEC管理是一種真正使企業(yè)利潤(rùn)倍增的“思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國(guó)式管理工具。OEC管理提倡的“日事日畢，日清日高”、“事事都經(jīng)營(yíng)，人人都創(chuàng)新”、“管事憑效果，管人憑考核”、“即時(shí)糾偏、即時(shí)激勵(lì)”、“解決問題在現(xiàn)場(chǎng)”、“抓反復(fù)、反復(fù)抓”、“事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查，事完評(píng)價(jià)”、“責(zé)任到人”等等核心思想，特別適合中國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理狀況。到今天為止，全國(guó)已有超過30萬家企業(yè)正在推行OEC管理。像海爾、蒙牛、吉利等知名企業(yè)也因此取得了極大的收益。要砍柴，先磨刀；砍不動(dòng)柴，再磨刀。OEC管理就是現(xiàn)階段提升中國(guó)企業(yè)管理的一把“好刀”。

課程大綱:引題：中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀
第一部分：OEC管理的主要內(nèi)容
1、OEC在產(chǎn)生的背景：
2、OEC管理的地位與作用
3、OEC管理的定義和特點(diǎn)
4、OEC管理的斜坡球體論
5、OEC管理的核心
6、OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系
7、OEC管理的三個(gè)基本原則
8、OEC管理的九個(gè)控制要素
第二部分：OEC管理的目標(biāo)體系
1、目標(biāo)分解（1、分解方式，2、分解手段）
2、目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計(jì)劃，月度OEC控制臺(tái)帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。
3、目標(biāo)建立與分解的特征（1、指標(biāo)具體可以量化。2、目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。3、作到管理不漏項(xiàng)）
第三部分：OEC管理的日清體系
1、OEC管理的日清體系（1、日清的原則；2、日清的操作形式；3、日清的程序）
2、日清體系的兩個(gè)方面（1、日事日畢；2、日清日高）
3、日清的操作形式（1、自評(píng)；2、復(fù)審）
4、日清表
5、日清的程序：（1、自下而上報(bào)審；2、自上而下復(fù)查、信息化日清）
第四部分：OEC管理的激勵(lì)體系
1、激勵(lì)機(jī)制（1、原則；2、方式）
2、激勵(lì)的多樣化，具體案例
第五部分：OEC管理推行的原則和流程
1、推行的原則
2、推行的流程
3、企業(yè)文化先行；
4、OEC管理的培訓(xùn)；
5、OEC體系的建立；
6、體系試運(yùn)行；
5、模式推廣
第六部分：OEC推行的10大指導(dǎo)思想與OEC管理實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題
1、觀念問題；
2、不能持之以恒；
3、日清成為日記；
4、孤立的去推行OEC
第七部分：實(shí)施OEC管理的配套工程
1、領(lǐng)導(dǎo)班子
2、企業(yè)文化
（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛圍；5、80/20氛圍）
第八部分：OEC管理模式的延伸
1、OEC管理的工具：SST
2、SBU
3、人單合一
4、電子日清
案例：海選、經(jīng)營(yíng)體
第九部分：OEC管理的啟示
1、管理無小事
2、管理無定式
3、學(xué)習(xí)本課程的啟示