第21屆廣州豐田精益標桿學習之旅

課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理等

課程收益

　　參加本次標桿學習，您將獲得以下五方面內(nèi)容：

　　1. 通過核心工廠參觀，學員可以直觀系統(tǒng)的了解精益管理，快速掌握精益原則、方法及工具;

　　2. 通過精益專家指導，學員可以掌握精益管理的精髓，快速革新領導團隊管理理念，建立精益思維方式;

　　3. 通過個性化主題研修，幫助學員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識，掃清精益踐行過程中理念層面的障礙;

　　4. 通過企業(yè)高管指導交流：學員可以直接獲得精益管理的方法和工具，縮短企業(yè)自身推行精益的摸索時間;

　　5. 結(jié)識中國企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。

課程大綱

　　第一單元：精益管理系統(tǒng)第二單元：標準化作業(yè)第三單元：看板管理

　　一、中國制造業(yè)企業(yè)的核心問題及潛在危機

　　二、應對困境和危機的解決方案

　　三、深刻理解精益管理模式

　　四、打造敬業(yè)員工——構(gòu)建支撐精益生產(chǎn)方式的基石

　　五、精益的本質(zhì)

　　六、結(jié)合中國制造業(yè)的特點推進精益

　　七、精益推進的7步法則

　　八、企業(yè)如何提高精益實施的成功率一、標準化作業(yè)的產(chǎn)生背景

　　二、標準化作業(yè)的推行目的

　　三、標準化作業(yè)的三要素

　　四、標準化作業(yè)的三件套

　　五、標準化作業(yè)的制定程序

　　六、標準化作業(yè)改善的實施方法一、看板管理的定義

　　二、看板管理的種類及作用

　　三、各種看板的案例

　　四、如何應用看板