【培訓對象】
企業總裁 部門經理以上管理人員
【培訓收益】
隨著市場的快速增長，眾多企業面臨從創業初期“求生存”跨越到青春期“謀發展”的迭代升級，如何幫助過去只擅長“游擊戰”業務型團隊過渡到能夠勝任“陣地戰”經營型的團隊？真正做到從優秀邁向卓越？
每年遭受市場無情淘汰的中國企業超過80萬家！如果企業領導人滿足于過去的功績，如果企業領導人開始劃地為王，如果企業領導人缺乏變革的勇氣……，很多擁有創造未來機會的企業可能就此告別商業舞臺！換句話說：領導人的成長很大程度上決定了企業發展的未來！
課程《領導競爭力成長管理》幫助企業領導人對自我心智成長進行測量分析，通過了解自我潛能與思維模式，發現自我行為決策、工作驅動模式與企業決策模式、以及經營發展之間的互動關系，對自我與團隊角色做有效、合理定位，建立能夠適應市場動態競爭的團隊角色成長管理模式，重塑領導影響力，實現企業持續發展與基業長青目標。
不只是培訓！更有診斷、匹配、咨詢與行動輔導
這是一個全新的成長管理服務模式！
【訓前】通過企業成長健康體檢、CPQ領導測評，確認參訓學員企業管理問題和參訓學員真正需求，規避盲目、無效的學習。
【訓中】通過可視化信息分析、揭秘領導人思維模式與企業經營決策之間相互影響關系，發現企業經營過程中過去忽視或隱藏著的、尤其是與自己密切相關的核心問題。
【訓后】結合測評、訓練，學員參與制定《成長管理踐行指南》，有效幫助學員在實際經營管理中做具體應用指導，規避只學不用，真正做到知行合一的成長管理。
【適訓對象】企業總裁 部門經理以上管理人員
【課程時間】2天（12課時）
時間 | 內容 | 目的 | |
第一天 | 9:00-12:00 | 未來競爭與成長管理 | 企業發展問題與成長管理模式 |
14:00-17:00 | 領導思維與角色成長 | 認識角色成長如何影響領導人思維 | |
第二天 | 9:00-12:01 | 領導責任與能力要素 | 了解領導能力與潛能要素匹配 |
14:00-17:01 | 領導效能與成長策略 | 掌握領導效能提升方法 | |
第一節課 未來競爭與成長管理
【目的】引發對企業未來發展面臨問題思考，導入“企業成長管理”模式
【方式】互動教學、案例視頻、案例分析、互動研討
1、 未來競爭特點分析
2、 企業成長之痛——死于轉型（案例分析）
3、 競爭力本質與公式（成長≧≦變化）
4、 專業方法之外的發現——成長規律管理
5、 極簡競爭力：信息匹配原理
6、 成長管理四步驟：定位/知道/做到/得到
7、 企業生命成長周期特征、關鍵問題與領導成長瓶頸
【練習】參訓企業成長特征與問題分析
【思考】參訓企業問題根源在哪里？
【工具】成長路徑圖，成長管理四步驟，企業成長生命周期曲線圖
第二節課 領導思維與角色成長
【目的】認識角色成長如何影響領導人思維模式，進而影響企業經營決策
【方式】互動教學、案例視頻、角色扮演、課堂練習
1、 企業成長邏輯與障礙原點
2、 生命規律與成長維度
3、 心智成長四個階段
4、 角色人生與成長樹
5、 自我成長定位分析表
6、 透過約哈瑞窗感受他人眼中的“他我”
7、 通過情境體驗探尋隱藏于內心中的“本我”
【練習】人生成長導航圖設計與分享
【思考】企業管理問題與領導人成長關系
【工具】角色定位分析表、人生導航圖、約哈瑞窗
第三節課 領導責任與能力要素
【目的】了解影響領導能力成長的核心潛能要素，認識自己領導能力特點
【方式】互動教學、案例視頻、案例分析、情景模擬、角色扮演
1、 領導力與三維成長能力模型
2、 影響領導思維模式的二大要素（先天VS后天）
3、 人性需求與潛能冰山模型
4、 四種典型性格與行為風格
5、 八大潛能要素特征
6、 崗位勝任能力與潛能匹配模型
7、 領導行為風格與企業決策思維軌跡
【輔導】CPQ領導力報告分析、解讀與答疑輔導
【研討】領導成長瓶頸與企業發展問題分析研討
【工具】三維成長模型，CPQ領導潛能報告，領導行為風格自檢表
第四節課 領導效能與成長策略
【目的】掌握領導效能提升工具與方法，并制定成長行動指南
【方式】互動教學、案例分析、情景模擬、課堂練習
1、 天生我才——潛能匹配與管理原理
2、 效能曲線模型與成長策略：優勢發揮與控制/弱勢發展與彌補
3、 領導自我成長修煉五個動作：善用/結合/擴展/橋接/控制
4、 企業目標決策與領導成長策略
5、 企業規范管理與領導成長策略
6、 企業團隊文化與領導成長策略
【研討】實際企業問題與自我成長策略
【作業】應用成長管理四步驟制定《**成長管理踐行指南》
【工具】效能策略曲線圖，領導成長五項表，成長管理踐行指南
