【培訓對象】
企業董事長、總裁等核心層決策者；
??集團事業部總經理
??企業合伙人
采用1 N模式，即一名董事長帶企業各職能部門核心高管同時參加，方便學習過程中共同探討構建本企業實際經營管理問題。
【培訓收益】
課程首次采用成長管理的理念和咨詢培訓模式，從三個角度，由內而外，幫助領導人掌握成長管理規律與方法，結合各自企業的發展階段，對企業內外部資源、環境、核心競爭力及團隊情況做有效分析與診斷，選擇不同的經營決策與團隊管理手段，解決企業實際管理問題，真正做到“帶著問題來，拿著方案走”。
訓前三項功課
1、參訓人員領導潛能測評
2、填寫企業調查問卷
3、企業管理問題收集
模塊一《領導競爭力》
1、未來競爭與成長陷阱
2、——衰退企業案例分析
3、成長管理系統模式
4、——企業成長曲線與決策定位
1、三維管理模型
2、——管理案例診斷分析
3、領導者自我成長策略
4、——學員自我成長分析定位
晚上 企業實際管理問題診斷與分析
模塊二《團隊競爭力》
1、 領導潛能與行為風格
2、 先天VS后天
3、 人性潛能需求與冰山模型
4、 ——CPQ潛能測評報告解讀
1、 團隊績效的秘密——潛能績效曲線圖
2、 人才結構配置策略
3、 識別人才診斷表
4、 ——團隊優化管理案例解析
晚上 企業實際人才結構盤點與診斷分析
模塊三《業務競爭力》
1、企業運營與領導決策模型
2、——業務決策要素分析
3、走出誤區：任務VS目標
4、——目標如何轉化到行動！
1、 企業業務定位與問題排序分析
2、 -----企業管理改進項目與目標確定
3、 企業管理改進與優化方法選定
4、 ——《團隊成長管理行動計劃》制定
課后 1～3月 訓后跟進咨詢輔導
1、 協助企業評估計劃落實情況
2、 應用問題診斷分析與電話咨詢輔導
