物業(yè)設施設備管理與維修實務

學員對象：
 1．各級房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領導及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
項目經(jīng)理、管理處主任、工程部經(jīng)理、品質管理部經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)
價值的優(yōu)秀員工等。
 2．企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關從事后勤管理的負責人及分管領導。

 3．房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關負責人、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司負責人等。

三、課程設置

|第一部分、 設備管理的重要性及基 |　第二部分、實現(xiàn)設備管理目標的影|
|本目標 |響因素 |
|　一、設備管理的重要性 |一、現(xiàn)代化設備帶來的新問題 |
|（一）關系到聲譽和生存 |現(xiàn)代化設備的使用可以獲得高效率和|
|（二）關系到服務的成本和企業(yè)資金|高經(jīng)濟效益 |
|的合理利用 |現(xiàn)代化設備技術綜合性強 |
|（三）關系到技術安全和環(huán)境保護 |現(xiàn)代化設備，崗位分工細 |
|　二、設備管理要達到的基本目標 |二、傳統(tǒng)設備管理方式的局限性 |
|（一）建立先進的設備管理體制 |（一）傳統(tǒng)設備的大量工作集中在維|
|（二）建立完善的設備管理規(guī)章制度|修階段 |
|（三）做好設備管理的基礎資料工作|（二）傳統(tǒng)設備管理不能保證各環(huán)節(jié)|
|（四）設備管理目標 |之間的有機聯(lián) |
| |（三）傳統(tǒng)設備管理側重技術管理，|
| |忽視經(jīng)濟管理 |
|第三部分、設備管理的內(nèi)容 |第四部分、做好設備管理現(xiàn)代化工作|
|（一）組織管理 |應具備的基本條件 |
|（二）設備前期管理 |樹立現(xiàn)代化的科學管理思想 |
|（三）設備固定資產(chǎn)管理 |（二）完善設備管理組織和管理制度|
|（四）設備使用與維護管理　 |　 |
|（五）設備狀態(tài)管理　 |（三）采用先進的設備管理方法 |
|（六）設備技術改造與更新管理 |（四）使用先進的設備管理工具 |
|（七）動力設備管理 | |
|（八）設備經(jīng)濟管理　 | |
|（九）設備信息系統(tǒng)管理 | |
|第五部分、承接查驗與二次裝修管理|第六部分、設備設施外包服務的管控|
|（一）承接查驗過程管理　 |　 |
|（二）入伙階段工程管理　 |（一）指定專人負責　 |
|（三）二次裝修過程管理 |（二）管控外包服務情況　 |
|（四）應急預案 |（三）定期管控考評　 |
|案例互動環(huán)節(jié)、物業(yè)設施設備的任務書與指導書、現(xiàn)場實操