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徐運娥
  • 徐運娥收納整理師,JS禮儀培訓師
  • 擅長領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 跨部門溝通 商務禮儀 沙盤模擬
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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啤酒游戲 -- 提升跨部門協(xié)作工作坊

主講老師:徐運娥
發(fā)布時間:2023-06-12 15:30:33
課程詳情:

課程背景

啤酒游戲,是MIT(美國麻省理工學院,Massachusetts Institute of Technology) 的 Sloan 管理學院所發(fā)展出來的一種策略游戲。

這種經(jīng)營決策的體驗式游戲,就像是一個模擬實驗室,可以將你在真實工作中的決策后果加速地體現(xiàn)在結(jié)果中,甚至比在真實組織里看到的更清楚。

啤酒游戲完全模擬真實世界中的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系,并將需要考慮的影響決策的相關(guān)因素簡化——啤酒永不過期、無限的制造產(chǎn)能、無限的倉儲容量,無限的資金……即便如此,無論年齡、國籍、行業(yè)背景、產(chǎn)銷經(jīng)驗,成千上萬不同的人的玩這個游戲卻都會觸發(fā)相同的危機,得到的悲慘結(jié)果也幾乎一樣;因此,這個游戲堪稱是學習系統(tǒng)思考、體會“系統(tǒng)”威力的經(jīng)典課程。

除了系統(tǒng)思考這個高屋建瓴的概念外,游戲過程中展示了諸多日常工作中的“陷阱”, 其中最重要的主題之一就是跨部門協(xié)作的有效性。

 

課程收益

看到并親身體驗團隊協(xié)作中的 “陷阱”,并產(chǎn)生反思,引出行動。具體包括:

認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位;了解個人決策和集體決策的差異;

認識細節(jié)性復雜與動態(tài)性復雜,認知線性思考對決策結(jié)果的巨大傷害;

了解時間滯延對決策和結(jié)果帶來巨大影響;了解牛鞭效應的發(fā)生原理與真實案例;

察覺自身心智模式的盲點;警醒和反思自身的思維慣性;

明確目前工作中跨部門協(xié)作的痛點,并制訂團隊與個人的行動方案。

時長

一天(6小時)

課程內(nèi)容

時間

項目

目標

15分鐘

熱身分組

破冰活動;團隊組建

第一部分:體驗啤酒游戲

30分鐘

規(guī)則介紹

啤酒游戲的背景及規(guī)則介紹

試玩體驗

由引導師帶領(lǐng)試玩3輪,幫助學員熟悉沙盤盤面及操作流程,對規(guī)則有具象化的認識;

戰(zhàn)略會議

團隊開戰(zhàn)略會議,制定全程團隊策略

100分鐘

運營決策

30周運營決策;最終產(chǎn)生團隊總分

15分鐘

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

團隊分數(shù)盤點與計算

繪制經(jīng)營決策趨勢圖表

50分鐘

復盤&學習

從數(shù)據(jù)和趨勢圖表分析決策與結(jié)果的關(guān)系

講師一一盤點過程中的團隊表現(xiàn)及對應的問題

從現(xiàn)象到本質(zhì)地揭示時間滯延、線性思考對游戲結(jié)果產(chǎn)生的巨大影響;

引導學員從游戲中跳脫到游戲外發(fā)現(xiàn)真實世界中的“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”及結(jié)構(gòu)對行為的影響

第二部分:提升跨部門協(xié)作

20分鐘

目前跨部門協(xié)作

痛點

找出前三項痛點

50分鐘

看到系統(tǒng)

利用啤酒游戲的“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”概念,找出痛點背后的根因

60分鐘

行動方案 &

我的承諾

以小組為單位,制訂相應行動方案

個人承諾:我如何對提升跨部門協(xié)作作出貢獻

第三部分:總結(jié)與反饋

20分鐘

反饋輸出

團隊匯談——學員相互分享今日的感悟收獲及與工作的結(jié)合,找到行動方向

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啤酒游戲 -- 提升跨部門協(xié)作工作坊
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授課見證
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