目標(biāo)管理

培訓(xùn)對(duì)象:  各級(jí)管理人員

企業(yè)中上層領(lǐng)導(dǎo)

課程收益:

要成就一件事情，一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向，才會(huì)把事情做好，把握「現(xiàn)在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企業(yè)采用了目標(biāo)管理方式，這不僅是一種有效的激勵(lì)方式，而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的不協(xié)調(diào)，大大地提高了組織的運(yùn)作效率。企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠:

全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；

掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；

提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性；

根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理。

課程大綱:

第一單元 目標(biāo)管理:引入、概念與案例

★什么是目標(biāo)？

★一起來(lái)思考:經(jīng)理人在工作中的困惑

★故事與案例

★一起來(lái)思考:目標(biāo)的重要性，什么是目標(biāo)管理？

★總結(jié):目標(biāo)管理（MBO）的真諦　　

第二單元 目標(biāo)管理制度的引進(jìn)和推行

★ 決定引進(jìn)目標(biāo)管理

★　因地制宜引進(jìn)合乎本企業(yè)需要的目標(biāo)管理方式　

★ 決定目標(biāo)管理的應(yīng)用范圍

如何確定推行目標(biāo)管理的范圍？

★ 加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和訓(xùn)練

★ 推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理

第三單元 目標(biāo)的制定

★ 如何制定出理想的目標(biāo)？

★　雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？ 　

★ 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？　　　

★ 如何建立目標(biāo)體系圖？　　　

★ 如何填制定目標(biāo)卡？

第四單元 目標(biāo)管理的實(shí)施

★ 目標(biāo)的執(zhí)行　　　

★ 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查　　　

★ 跟蹤檢查的具體方法

★ 目標(biāo)的修正

第五單元 目標(biāo)的考核

★ 目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理　

★ 目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法

★ 績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理