徐輝:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

對象

中層管理者

目的

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（簡稱“非人）是業(yè)務(wù)部門和人力部門之間協(xié)同管理的必備課程，長期以來業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人資系統(tǒng)是工作分離的，所以常常導(dǎo)致招人不會選，選人不用，用人部會育，育人不會留的問題；通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將提高“選育用留“的綜合管理能力，掌握人力資源管理技巧和方法，提升個人及團(tuán)隊工作績效，提升管理者管理素養(yǎng)并增強團(tuán)隊凝聚力，通過學(xué)習(xí)學(xué)員將：

內(nèi)容

一、人力資源管理概述：

管理者素養(yǎng)

非人力資源經(jīng)理管理概述

非人力資源經(jīng)理管理實操

二、人員招聘與面試：

為什么要招聘？

簡歷篩選技巧

結(jié)構(gòu)性面試實務(wù)

三、績效面談與輔導(dǎo)：

績效面談的目的

績效面談九宮格

績效面談的要點

四、員工開發(fā)：

培養(yǎng)和成長的觀念澄清

培養(yǎng)下屬（授權(quán)、教練、分享會）

建設(shè)員工開發(fā)培養(yǎng)體系

五、如何調(diào)動員工積極性：

激勵的具體運用

激勵的具體工具

如何看待激勵失效