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本單元培訓目的：掌握目標制定與分解的科學方法，確保目標百分百落地的方法工具，回到崗位就能運用。
1、目標管理的意義
2、目標管理的十大原則
3、目標管理的流程
4、思考題：管理者目標設置存在哪些問題
5、目標設定的五大原則 (SMART)
6、目標設置的三種方式：尊重式、指揮式、參與式
7、運用系統(tǒng)圖法分解公司目標
8、案例演練：將貴公司目標分解為部（課）目標
9、目標的修正時機
10、如何設定目標項的權重
11、如何確保目標百分百執(zhí)行
12、如何運用困難系數(shù)、努力系數(shù)、強度系數(shù)
13、如何評估目標執(zhí)行成果的好壞
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