肖廣
            • 肖廣銀行績效提升專家,《高級體驗式培訓師》認證講師
            • 擅長領域: 銀行 業績倍增
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:珠海市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            開門紅——網點支行長經營策略及員工輔導技巧

            主講老師:肖廣
            發布時間:2021-08-31 16:15:56
            課程詳情:

            課程背景:
            在辭舊迎新之際,對于各大銀行來說已經拉開“火拼”的序幕,如何在開門紅中脫引而出,如何實現存款新增,產品熱銷的盛況呢?是每個銀行人需要思考的主題。本課程設計了存款營銷五策八法、營銷氛圍打造、開門紅活動設計策略、大客戶精準性營銷、產品推薦技巧、電話邀約技巧等內容,涉及管理崗、營銷崗、操作崗,使得團隊凝成一股繩,實現贏在開門紅,當紅不讓的新局面。

            課程收益:
            ● 掌握開門營銷經營指標分析與目標分解
            ● 掌握不同崗位及績效計劃制定與推動策略
            ● 了解營銷過程管理與四會管理策略
            ● 掌握網點廳堂/存量/外拓營銷情境及不同員工營銷輔導技巧

            課程時間:1天,6小時/天
            課程對象:網點行長、零售分管行長
            課程方式:講授、演練、角色扮演、案例研討、通關
            課程模型:

            課程大綱
            課程導入:開門紅理論
            一、2019年開門紅營銷的困境
            1. 外部困境
            2. 內部困境
            3. 員工三大困境
            案例:開門紅任務下達后,網點行長的困惑?
            二、2019年開門紅策略安排
            1. 開門紅的特點
            2. 開門紅時段
            階段一:四季度末到元旦
            階段二:元旦到小年夜
            階段三:小年夜到元宵節
            階段四:元宵節到三月末
            3. 開門紅運作七大措施
            1)目標制定
            2)指標經營分析
            3)方案制定
            4)員工輔導激勵
            5)存量/流量/增量營銷活動開展
            6)營銷氛圍打造
            7)績效管理
            案例:某銀行開門紅營銷方案!

            開門紅管理情境一:網點指標經營分析及員工目標分解
            遺憾案例:旺季營銷任務下達以后,行長分配了任務,最后…….
            成功案例:某營業網點旺季營銷創收取得全國前幾名的好成績,獲得總行領導的接見……
            一、練習:基于網點實際情況進行指標經營分析
            1. 存款
            2. 基金
            3. 保險
            4. 信用卡
            5. 電子銀行等
            二、指標經營分析五個關鍵
            1. 客群分析
            2. 自然增長分析
            3. 營銷保底分析
            4. 缺口分析
            5. 營銷策略
            案例:某行8大類存款群分析及營銷策略
            三、經營指標目標制定原則
            案例:某行優秀的任務目標分解
            案例:某行產品專管員講師制度
            1. 客戶經理
            2. 大堂經理
            3. 低柜柜員
            4. 高柜柜員

            開門紅管理情境二:績效目標管理與計劃推動
            一、開門紅員工層面解決:不愿營銷/不會營銷/不敢營銷
            1. 網點績效管理挑戰
            1)大鍋飯成常態
            2)缺乏過程激勵
            3)承諾不能兌現
            2. 不同崗位直接考核策略
            1)客戶經理
            2)大堂經理
            3)高柜柜員
            4)低柜柜員
            5)營銷副行長
            案例:不同崗位考核
            3. 營銷目標客戶層面有效分解及過程管理跟進
            案例:某行優秀過程管理(電話邀約/過程目標)
            1. 分戶
            2. 排查
            3. 深挖
            案例:不同崗位過程管理工具

            開門紅管理情境三:營銷過程與四會管理
            一、開門紅營銷過程管理——懂人性/善營銷/精管理
            二、基于崗位與營銷情境營銷管理
            1. 廳堂營銷管理
            1)客戶交叉銷售策略
            2)營銷氛圍打造策略
            3)廳堂批量微沙龍
            4)廳堂吸金與挽留
            2. 存量營銷管理
            1)潛力客戶營銷
            2)降級客戶營銷
            3)臨界客戶營銷
            3. 外拓營銷管理
            1)社區營銷
            2)異業聯盟
            4. 基于產品導向營銷管理
            1)存款營銷情境分析
            2)信用卡情境營銷分析
            3)保險情境營銷分析
            三、開門紅——網點四會管理
            1. 晨會
            1)夕會
            2)周例會
            3)月度會議
            案例:不同會議重點及策略

            開門紅管理情境四:員工情境輔導與激勵
            導入:失敗案例:某四大行網點負責人一次員工輔導!
            案例分析:網點負責人員工輔導中優勢及不足
            1. 員工輔導過程中常見的六大誤區
            2. 什么時候需要主動輔導員工?
            一、專業輔導應用“三實景”
            體驗:輔導員的換位思考
            案例:電話邀約/微沙龍三種輔導形式體驗
            實景一:示范式輔導
            實景二:觀察式輔導
            實景三:支援式輔導
            練習:網點的簡單實景輔導
            二、有效輔導談話“四步曲”
            體驗:網點關鍵崗位輔導模擬
            情景1:大堂經理工作情景
            情景2:老員工工作情景輔導
            情景3:客戶經理工作情景輔導
            練習:完整的輔導談話流程
            四、關鍵輔導技巧“五用心”
            1. 用心觀察: 診斷問題關鍵
            2. 用心傾聽:了解員工想法
            3. 用心提問:激發員工思考
            4. 用心反饋:支持員工行動
            5. 用心鼓勵:增強員工動力
            練習:基于銀行情景任務的全面輔導
            五、強化基礎教練技術
            1. 教練示范:展示教練技術
            2. 深入內心的聆聽
            3. 強有力的問題
            4. 建立信任&認可的力量
            練習:教練綜合演練
            六、員工激勵
            案例:一位上司員工激勵技巧
            1. 員工激勵策略
            1)及時
            2)公開
            3)物質
            4)非物質(知識激勵/目標激勵/榜樣激勵/榮譽激勵)
            5)借力
            2. 非物質激勵的三大原則
            1)差異化原則
            2)與物質激勵相結合
            3)個體激勵與團體激勵相結合
            3. 開門紅期間員工激勵——八心八箭
            1)手勢暗語有默契
            2)溫馨便簽送激勵
            3)早晨計劃晚匯報
            4)喜報頻傳提士氣
            4. 每周拍賣有樂趣
            1)明星徽章是利器
            2)精神文化墻上去
            3)家園文化顯情誼


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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