【課程背景】
面對日益加深的烏卡時代（易變性，不確定性，復雜性，模糊性）。每個企業正面臨著前所未有的挑戰，企業的野蠻生長期已經消失，社會紅利所剩無幾，90后，00后具備新思想的年輕一代逐漸成為企業管理的生力軍。
對于新時代員工，知識型員工，個性化員工，老一套的指揮系統已經漸顯無力，新時代的員工追的是平等、合作與較高的自由度。這對管理者提出力新的要求。在管理藝術上必須做出全新的升級。
教練技術是領導力的發展的全新階段，它不緊是一門技術，更是一種新型的合作思維模式，一種全新的溝通和激勵方式，教練型領導是通過引導的方式，深層激發個人潛能，從更深處賦能組織，實現非凡業績。
時代的巨變，外部競爭白熱化，企業如何保持持續的活力和競爭力？答案或許只有一個，回到企業內功的修煉上，充分激發員工的創造性，關注“全人”發展，發揮人的最大功效。
中高層管理者是組織活力的“發動機”。教練技術無疑是這臺發動機最強勁的燃料。
應用教練型領導力典型企業：華為，聯想，阿里巴巴、惠普、ibm、谷歌、因特爾、輝瑞制藥、宜家、耐克、福特汽車
【課程收益】
? 了解教練型領導的獨特優勢
? 掌握教練型領導力的核心心法提升組織中的思維維度
? 掌握教練式領導力多種工作，提升工作效率，激發團隊效能，提升業績表現
? 學會在真實場景中運用教練式領導力，減輕領導管理壓力，拉近管理者與員工關系，增進組織和諧發展
? 促進組織向創造性團隊變革
【課程特色】體驗性強，干貨多，提升認知，互動教學，工具實用落地，即學習用，課堂氛圍輕松愉悅
【課程對象】中高層管理者
【課程時間】1-2天
【課程大綱】
一、為什么教練式領導力是領導力的未來？
1、什么是教練式領導力
2、教練式領導力與傳統領導力的區別
3、教練式領導力的優勢
? 案例：華為公司教練領導力創新精神，百度公司隨心而至，微軟公司，失敗是成功之母
二、教練式領導是如何修煉的？
1、五大基礎原則，教練式領導基礎
2、三層次聆聽
? 互動練習，分組對練，感受三層次聆聽魅力
3、鏡像神經元在管理中的應用
? 鏡子練習，分組對練，打開深度感受
三、教練型領導是如何工作的？
1、聚焦成果導向的對話
? 工具：成果框架
老師演示：現場演示真是場景下的成果對話
2、巧用邏輯層次，激發未來愿景
? 工具：邏輯層次
3、假如框架深層激發團隊創造動力
? 工具：假如框架
四、教練型領導如何帶領團隊聚焦目標？
1、 聚目標，促行動，神奇的grow模型
? 工具：grow模型
2、 欣賞式探尋，觸發正面改變
? 從解決問題為導向到發現組織優勢并不斷激發為導向
互動：小組演練
3、有效反饋，高效推動目標達成
? 正確反饋的重要性
? 六大原則讓反饋高效順暢
工具；basic原則
3、 “三問一給”激發主動思考
? 開放式問題線
五、如何做到真正以企為家？
1、建立教練文化關注全人發展
? 如何導入教練文化
案例：華為教練文化建立，促進企業不斷充滿活力
2、從雇傭到合作，伙伴式成長路徑
3、領導年輕員工的秘籍
? 尊重
? 自由和成就
? 理解
? 關注靈魂
互動：自由分享，管理中的困惑
六、改變是如何發生的？
1、改變方程式，看清發力點
? 工具：貝克哈德公式
2、精通之旅，成就管理大師
? 工具：達克效應
