教練式中層領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
? 曾任:世界500強(qiáng)前三強(qiáng)殼牌石油培訓(xùn)總監(jiān)
? 曾任:世界500強(qiáng)前三強(qiáng)殼牌石油新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理(全球新運(yùn)營(yíng)模式本土化運(yùn)行)
? 曾任:世界500強(qiáng)前三強(qiáng)殼牌石油 企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
? 2016年獲殼牌全球運(yùn)營(yíng)管理金牌獎(jiǎng)(全球性管理獎(jiǎng),中國區(qū)前五)
? 埃里克森國際教練中心認(rèn)證專業(yè)教練,領(lǐng)導(dǎo)力教練
? 國家二級(jí)心理咨詢師
? 國家認(rèn)證職業(yè)規(guī)劃師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:教練式領(lǐng)導(dǎo)力,教練式高效溝通,高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
肖罡老師擁有世界500強(qiáng)前三強(qiáng),殼牌石油12年高管,3年擔(dān)任總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理工作經(jīng)歷,領(lǐng)導(dǎo)力教練,有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn),從管事到管人,再到領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在修煉,系統(tǒng)開發(fā)和主講了幾十門課程,其中《教練式中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》,《教練式領(lǐng)導(dǎo)》《教練式溝通》為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)和組織文化的傳播起到了突出作用。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、擔(dān)任企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)及培訓(xùn)總監(jiān)期間,主持并建立了殼牌企業(yè)大學(xué),先后為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀中層管理者40余名,多人獲全球和全國獎(jiǎng)勵(lì),直接節(jié)省招聘費(fèi)用100余萬元。
《領(lǐng)導(dǎo)力及技能提升》系列課程,所培訓(xùn)中層管理先后有10余人獲得殼牌全國性獎(jiǎng)勵(lì)“龍心獎(jiǎng)”,5人獲得年度全球優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)管理獎(jiǎng)。員工流失率從大學(xué)建立前的10%下降到3%直接降低成本,節(jié)省招聘費(fèi)用100余萬元。提升了企業(yè)凝聚力,人員幸福感增強(qiáng),企業(yè)文化更加深入人心。帶動(dòng)整體業(yè)績(jī)提升。
2、擔(dān)任總經(jīng)理期間,全面推行并實(shí)施教練領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,激活員工創(chuàng)造力,企業(yè)所管理業(yè)務(wù)年產(chǎn)值從800萬提升到1億元。實(shí)現(xiàn)10倍增長(zhǎng)。
在殼牌8家分公司成功實(shí)施推廣《教練式領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)項(xiàng)目》,《教練型領(lǐng)導(dǎo)》,《中層管理者賦能》,《基層能力提升,潛能激發(fā)》等項(xiàng)目,搭建教練式人員培養(yǎng)體系,輔導(dǎo)100+人次、培訓(xùn)人次1000+,打破團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知障礙,拓寬團(tuán)隊(duì)成員的思維,有效提升團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。激發(fā)中層管理者自驅(qū)力及潛能,深入理解公司戰(zhàn)略意圖。與自身目標(biāo)相結(jié)合。通過教練式溝通管理,增進(jìn)部門間的協(xié)同信任,集團(tuán)年度戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)連續(xù)3 年實(shí)現(xiàn) 35%+增長(zhǎng)。
3、為殼牌設(shè)計(jì)教練式中層培養(yǎng)計(jì)劃
促進(jìn)各分公司實(shí)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升,集團(tuán)員工流失率連續(xù)四年下降10%,教練式選用育留的激勵(lì)機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)帶來了人員、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,績(jī)效穩(wěn)步提升,集團(tuán)人均業(yè)績(jī)創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目策劃與執(zhí)行培訓(xùn)——32 門個(gè)專題、4場(chǎng)大型訓(xùn)練營(yíng)、授課 300小時(shí)
肖罡老師在2010-2013年擔(dān)任 殼牌企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)期間,成功策劃并執(zhí)行了企業(yè)大學(xué)的課程制作,授課, 組織機(jī)構(gòu)搭建,組織專家共同開發(fā)出32門專題課程,獨(dú)立開發(fā)課程13 門,交付4 場(chǎng)為期一個(gè)月的訓(xùn)練營(yíng),培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)講師 10 余名,總授課時(shí)長(zhǎng)達(dá)到300小時(shí),人員覆蓋率達(dá)到98%。借由企業(yè)大學(xué)的成立于運(yùn)行,公司實(shí)現(xiàn)員工滿意度提升至 99%,員工離職率下降 7 個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目獲得殼牌“龍心獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)
2、教練式領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)專題培訓(xùn)——超50場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員5000人、學(xué)員滿分率95%
肖罡老師以培訓(xùn)講師身份為中國電力、中石油、郵政快遞、等知名企業(yè)提供《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練式溝通》、《教練式組織變革》等專業(yè)課程超過100場(chǎng)專題培訓(xùn),累計(jì)覆蓋學(xué)員10000人,學(xué)員滿分占比超過95%;
3、教練咨詢——超 500小時(shí)教練咨詢時(shí)數(shù),幫助企業(yè)及個(gè)人實(shí)現(xiàn)個(gè)人突破,績(jī)效躍升。
肖罡老師以教練身份為河北風(fēng)電,中石油,倍舒特等公司,提供高管及員工一對(duì)一教練,及團(tuán)體教練服務(wù),幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn),提升認(rèn)知,增強(qiáng)凝聚力,激發(fā)行動(dòng)變革。帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部文化健康發(fā)展。教練服務(wù)滿意度達(dá)到98.8%,其中五星好評(píng)率高達(dá)90%。
肖罡老師希望通過教練式領(lǐng)導(dǎo)力真正賦能中國企業(yè),激活團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力,關(guān)注每一個(gè)個(gè)體,發(fā)展全人功效,助力100家企業(yè)打造百年基石。
【授課風(fēng)格】
互動(dòng)性強(qiáng):多年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷和世界500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn),深知成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)。課程互動(dòng)性,參與性強(qiáng)。讓員工在活動(dòng)中感悟,吸收快,觸動(dòng)深,愿意用。行為改變立竿見影。
實(shí)用落地:十余年豐富的國際大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)操企業(yè)經(jīng)歷、成功案例資源及感悟,憑借心理學(xué)組織行為學(xué)有效落地,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家;
引導(dǎo)啟發(fā):引導(dǎo)學(xué)員深入思考,從第一性原理思考解決問題,激發(fā)每位學(xué)員的獨(dú)特性和潛能,陪伴學(xué)員找到最適合自己的解決方案并能有效落地實(shí)施。
對(duì)癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。
【主講課程】
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力-打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的秘籍》
《教練式卓越溝通》
《教練式打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《教練式跨部門溝通》
《教練式銷售-讀懂顧客心理,才能打動(dòng)人心》
《教練式情緒壓力管理》
工作坊:
《愿景重塑工作坊》
《組織戰(zhàn)略落地實(shí)施工作坊》
《團(tuán)隊(duì)融合工作坊》
《組織變革工作坊》
《企業(yè)文化賦能工作坊》
【服務(wù)客戶】
北京殼牌石油、天津殼牌石油、延長(zhǎng)石油、中石油、吉林電力集團(tuán)、河北風(fēng)電、甲骨文、天獅集團(tuán)、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲公司、民生人壽、港中旅、聯(lián)想、奧迪中國、倍舒特科技、美中雙合醫(yī)療器械有限公司、北京旭成浩宇工程建筑有限公司
講師課酬: 面議
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